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中国石化2004年开展了轰轰烈烈的加油站规范化管理百日竞赛活动,经过全系统上下的共同努力,加油站面貌发生了翻天覆地的变化。一年过去了,百日竞赛活动的成果是否保持了下来,各项长效机制是否发挥了作用? 相似文献
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中国石化是国内成品油流通的主渠道之一,近年来又全面开展非油品业务,经营范同越来越广:如何适应社会发展形势,理顺证照管理流程,趋利避害,已经成为一个亟待解决的问题。 相似文献
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浅谈加油站的形象管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在统一部署下,中国石化集团公司所属加油站全面推行形象改造,统一使用“中国石化”形象标识。仅浙江省石油总公司系统,从1999年7月中下旬开始至10月底,实际完成形象改造的加油站为378座。而整个集团公司完成形象改造的加油站总数估计在8000座以上。这次加油... 相似文献
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中国石化进行的大规模的加油站规范化管理百日竞赛活动结束了。根据中国石化销售公司出台的竞赛活动考评细则,每个加油站涉及到180多项的考评标准。把这么多的加油站、每个加油站这么多的工作做好,并使之持之以恒、不断巩固和完善,当然要靠各级领导和各有关部门,但更主要的,是靠日夜奋战在加油站一线的广大员工。没有加油站一线广大员工的积极参与,任何努力都将付之东流。 相似文献
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国际、国内石油石化企业对加油站收购的策略尽管各不相同,但却向市场透出同一个信息:加油站,正在成为商战新的焦点。目前,BP、壳牌、埃克森美孚等世界三大石油巨头已经进入我国成品油零售市场。到2005年,我国成品油零售市场全面放开,届时,“洋巨头”所拥有的技术、品牌、经验等 相似文献
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随着中国经济的快速发展,社会对能源的需求日益增长,加强加油站HSE管理系统的信息化建设,优化加油站HSE管理体系,提高管理效率,才能有效避免各类安全生产事故的发生。文章分析了加油站的内外部环境和HSE管理现状及问题,对加油站的HSE管理系统信息化功能和模块进行了初步探索。 相似文献
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近年来,随着社会经济和公路交通的不断发展,加油站已然成为民众生活中不可或缺的重要部分。在加油站网络的建设方面,各竞争主体在一定程度上放缓了扩张的步伐,更加重视加油站的效益与质量,使得加油站建设也得到了进步。文章对中国加油站建设管理状况进行了分析,指出了在建设管理中的主要问题,并提出了相关针对性的解决对策,以便为日后的加油站建设管理提供一定的信息资料。 相似文献
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江苏海门东灶港,船笛声声,马达轰鸣,在船桅间、码头上,活跃着一个送油人的身影。他就是在海边奔波了10多年的中国石化江苏海门石油公司东灶港加油站站长陈家洪。尽管东灶港有10多家系统外加油站点,但陈家洪却占有着80%以上的市场份额,每年销售油品4600多吨,连年被公司评为销售状元、销售能手。陈家洪经营有什么诀窍呢? 相似文献
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在现代化高速发展的当今时代,加油站建设项目管理中出现了一种新型的管理模式方法,即精细化管理。所谓的精细化管理是在加油站建设中实行的统一化经营方式,能够有效提高石油企业在社会中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投资的规划建设等都是加油站精细化管理的重要内容。提高企业运行的发展效率是保证精细化管理模式顺利开展的重要环节,本文根据当前加油站精细化管理的具体情况,对相关应用与实践进行论述。 相似文献
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加拿大是西方七国之一,石油工业发达,2003年底全国拥有加油站约1.3万座。加拿大油品零售业管理先进,政府宏观调控有效,企业文化有独到之处。2004年7月,我们赴加拿大,考察了20余座加油站,对他们的管理留下了深刻印象。 相似文献