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众所周知,企业之间的竞争,归根结底在于人才方面的竞争,绩效管理作为有效提升人才能动性的重要制度,绩效管理的好坏往往直接关系到企业的生存与发展。但从各个企业绩效管理实际来看,其在实际管理过程中仍存在着诸多问题亟待优化。针对上述情况,本文系统分析了PDCA循环应用于企业绩效管理的措施建议,旨在为企业绩效管理的优化提供相应的理论参考。 相似文献
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随着整个化工行业的不断发展,以及越来越多的小型化工企业加入了生产医药中间体行列,导致了行业内无序竞争日益激烈,为了更好的适应市场需要引入PDCA循环,目的是提高现场管理,进而提高产品质量。 相似文献
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随着医疗体制改革和政府会计制度改革的逐步施行,公立医院需要由粗放型管理向精细化管理过渡,建立科学、合理、高效的预算绩效管理体系,以提高预算资金使用效率。本文以PDCA循环理论为基础,根据预算绩效计划、预算绩效执行、预算绩效监控、预算绩效应用四个阶段,提出建立包括医院层面大循环和基层预算单元层面小循环的"双重"循环机制,以期为公立医院全面预算绩效管理的有效实施提供参考。 相似文献
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科研项目是国家政府部门或者企业为实现特定的战略目标设计的重大研究课题.科研项目对应的研究内容较多,来源较广,经费投入大,而科研也涉及多学科协同作战的问题,虽然研究难度大,但研究意义突出.对于企业运营发展来说,科研项目的研发推进得益于高效的管理,而PDCA循环管理模式是当前科研项目管理的有效举措.本文主要就PDCA循环管... 相似文献
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随着会计电算化逐步普及和数据库操作系统的不断完善,如何更高效地对计算机辅助审计进行管理、使用,使其更好地与审计目标、审计手段相匹配,已成为计算机辅助审计管理工作的探讨热点。根据PDCA循环理论,可以构建信息化条件下的审计机关组织机构模式,同时基于AO和OA系统,形成以审计项目计划实施、审计质量控制、审计成果利用、审计资源调配、机关事务处理为主线的审计管理数字化,极大地提高计算机审计水平和管理水平。 相似文献
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PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;A(Action)表示处理。PDCA循环是提高产品质量。改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。PDCA表明了质量管理活动的四个阶段,在SA8000企业社会责任管理体系中同样得到应用,不过所表示的内容与质量管理稍有区别。各阶段在SA8000企业社会责任管理体系建立中具体表现为: 相似文献