高等学校财务管理改革创新研究

在经济发展、财务转型、监管与创新并存的新常态下,若要建立以价值创造和管理为导向的新时代高校财务管理模式,应以国内外高校财务管理模式相关理论为指导,采用理论研究与实证分析结合的方法,转变传统财务管理模式,借鉴国内外相关创新研究成果和实践的成功经验,探索出一套符合我国国情需求,科学合理、精准化、高质量的高校财务管理改革创新框架体系.对于高校加强财务管理,实施全成本核算,提升高校治理能力,建立适用于现代大学的财务风险防范机制,建立一个科学规范的高等学校财务管理理论与方法体系,本文的研究具有较强现实意义和指导意义.     

新中国成立60年高校财务管理体制的改革与创新

本文从高校财务领导体制、财务管理模式、财务工作主管、经济责任制度和财务机构设置等方面,回顾了新中国成立60年来高校财务管理体制改革与创新的历史过程.分析和总结了我国探索建立与社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的高校财务管理体制的历史经验及意义.     

论高校管理型财务模式的构建

本文认为,构建以"管理+核算"为特征的管理型财务模式是高校财务管理当前乃至今后较长一段时期面临的重要课题.管理型财务模式的构建应从财务管理观念创新、财务管理组织机构创新、财务管理方法创新、财务管理手段创新和配备高素质的财务人员等方面同时进行.     

高校财务绩效评价研究

高校财务管理的内外环境变化使财务绩效评价不仅成为可能,而且成为高校财务管理必需的工作.财务绩效评价可以理解为运用科学、规范的绩效评价方法,对照一定的标准(非市场),按照绩效的内在原则,对高校财务行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价.高校财务绩效评价已成为高校财务管理的主要内容之一,对财务管理工作的促进和完善起着重要作用.财务绩效评价是由评价主体、评价客体、指标体系、评价标准和评价方法构成的体系.文章详细分析了高校财务绩效体系构建及相关应用.     

校、院二级管理体制下高校财务管理模式探索

伴随着高校校、院二级管理体制改革的不断深入,财务分级管理模式在高校财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文在借鉴大量相关高校财务管理制度的基础上,对高校财务管理模式及选择进行了分析,并探索建立校院二级财务管理体系,改革经费分配办法,提出完善分级财务管理模式下的监督制衡机制。     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何一个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为,要规范高校的各种财务行为,提高高校的内部财务管理水平,必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作一初浅的探讨,以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。     

论高校管理型财务模式的构建

本文认为,构建以“管理 核算”为特征的管理型财务模式是高校财务管理当前乃至今后较长一段时期面临的重要课题。管理型财务模式的构建应从财务管理观念创新、财务管理组织机构创新、财务管理方法创新、财务管理手段创新和配备高素质的财务人员等方面同时进行。     

财务共享模式下高校科研项目财务系统构建

现阶段高校传统财务管理模式已经不能满足日常的各种管理需求,高校如何通过信息技术手段提高财务管理水平已经成为未来高校发展的一个研究课题.从财务实践角度来说,高校科研项目的财务管理通过引入财务共享模式,能够实现更高的科研及财务工作效率,推动高校信息化建设并提高各种信息质量.本文以高校科研管理的立项、预算、费用报销及经费结余等环节管理现状为对象,通过对其关键流程进行分析,提出了财务共享服务中心模式下高校科研管理的模式,以期为高校财务管理共享模式的建立和科研管理的改革提供参考.     

高校打造新颖财务管理模式之我见

本文根据信息化时代的特点,对当前高校财务管理体制存在的弊端进行了详实的分析:高校财务管理体系计划性匮乏;盲目贷款导致学校财务能力得不偿失.在此基础上,笔者又进一步提出打造新颖财务管理模式的相应对策:高校不但须健全财务管理体制,使财务开支有一定的计划性,还应根据学校具体情况建立完善的预算体系,减少不必要的风险投资.     

平衡计分卡在高校财务绩效评价中的应用研究

绩效评价是高校财务管理中的重要环节,将企业管理中常用的绩效评价工具"平衡计分卡"引入高校财务绩效评价体系,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个维度设计高校财务绩效评价指标体系,改进高校财务绩效管理评价体系,实现高校财务管理机制创新。     

高校财务风险防范与控制

随着国家和社会对高等教育需求的增大,我国高等教育大众化是历史发展的必然趋势,由此引发的资金短缺及高校财务管理问题日益加剧,加深了高校财务风险。文章从分析高校财务风险成因入手,介绍当前研究高校财务风险的作用和意义。通过对国内各高校财务风险管理现状进行调查,提出对高校财务风险防范与控制的一系列措施和手段,旨在为建立高校财务风险控制模式提供一点理论参考。     

财务共享服务模式研究及实践

共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团战略有效执行,因此共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。本文首先回顾了国内外共享服务理论研究与企业实践;然后,应用案例研究方法对中兴通讯财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析,从中兴通讯管理创新路径图出发,总结归纳出创建财务共享服务中心的方法论。在此基础上,进一步对比国内外企业竞争环境,结合中兴通讯案例提出适于中国企业集团的财务共享服务模式,并指出建立该模式需要注意的问题,其目的是为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。     

基于科学发展观的高校财务管理创新

科学发展观具有全面、和谐、可持续发展和以人为本的基本内涵,体现了一种全新的发展理念,不仅为我国经济社会发展指明了方向,也为高校财务管理创新提供了思想武器.在科学发展观下,高校财务管理突出了教师与学生的主导地位、拓宽了筹资渠道、拓展了财务管理领域,同时也增加了高校财务风险.基于科学发展观下高校财务管理的背景,高校财务管理应突破原有的思维模式,创新财务管理观念、财务管理内容和财务管理机制,实现科学理财,为高校的健康和谐发展提供坚实的财力保障.     

电网公司财务健康评价与创新方法研究

财务健康评价理念是基于财务指标选择及判断后的反馈评价模式,也是现代财务管理形成的一种有效方法,对提升企业的财务管理水平有着重要的推动作用.基于此,本文以电网公司为例,对其所应用的财务健康评价理论和创新方法进行了分析,并且针对现有的方法和应用做出阶段性总结,从而提出此类评价方法的创新趋势,期望为相关企业带来有益的参考与借...     

评《大学经营的财务视角》

《大学经营的财务视角》一书立足于公立大学经营的财务视角,以大学财务为研究主体,从理论上、制度上、实务运作上进行了较为全面的研究。在介绍和分析了国内外大学治理结构和财务管理体制基本理论和模式的基础上,提出了具有中国特色的大学治理结构和财务管理体制和机制;在介绍和分析国外大学投资体制和机制的基础上,分析了目前我国大学财务风险状况。提出了防范大学财务风险的具体措施等等。这些探讨对于加强大学财务管理、提高财务管理水平和实现高校财务可持续发展具有重要的实践意义。     

基于财务共享服务视角的高校财务管理建设研究

近年来高校的经济活动日益复杂，随着各种财务新制度的出台和信息化技术的不断发展，传统的财务核算管理模式将面临新的挑战。如何提高财务服务质量，有效利用信息技术建立新的高校财务管理体系成为财务工作新的重点。本文以C学院为例，通过对学院财务管理模式现状的调查分析，探究其建立财务共享服务的可行性，并在此基础上，提出以财务共享服务中心为视角的财务管理优化建议，为高校以提升质量为核心的内涵发展转型目标打下基础。     

准分散管理条件下校院两级财务运行机制研究

建立高效的财务管理体制是高等院校的一项重要任务.本文针对准分散财务管理模式下高校的财务运行机制进行研究,分别从学校层面、学院层面以及职能部门等角度,对各自的财务管理目标、运行原则、机构设置、规章制度建立以及运行程序进行了简要论述,提出了准分散管理条件下的校院两级财务管理体系的基本框架.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

高校财务控制体系优化的理性思考

财务控制是高校财务管理的核心内容.优化高校财务控制体系,对于提高高校财务管理水平,推进高校的持续发展具有重要意义.高校财务控制工作存在的问题日渐成为制约高校发展的突出问题.文章在论述高校财务控制体系优化必要性的基础上,分析我国目前高校财务控制体系存在的主要问题.提出高校财务控制体系优化措施,以期对高校财务管理和发展有所裨益.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.