基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

财务管理视角下业财融合的建设路径探究——以油田企业为例

财务管理和业务管理领域的高度融合,有助于企业提升业务过程管控和成本控制能力,实现一体化高效管理。目前,对油田企业进行业财融合的研究较少,基于财务管理视角,研究油田企业业财融合转型升级所遇到的问题,其系统数据衔接不畅、部门协同作用较弱、人员技能水平较低、信息化水平不足等问题,都在很大程度上限制了业财融合的开展,应加快数据高度融合、强化结构制度创新、推动管理人才转型、提升信息技术水平,以同频时代发展趋势,实现企业可持续发展。     

基于业财融合的高校财务管理流程优化研究

高校财务工作作为教学工作的重要支撑,为教学活动的开展提供了资金支持.然而,随着信息时代的来临和财务管理工作的改革,原有的财务管理模式已经不能适应新时代高校的发展需求,必须进行改革和优化.文章旨在探索基于业财融合的高校财务管理流程优化路径,以此实现高校财务管理水平的提升.     

基于业财融合财务管理体系的闭环重建

随着经济的发展和变革,传统制造业企业的经营管理模式也面临相当的挑战,经营的变革对财务管理模式提出了更高的要求,因此,企业必须实现财务管理的创新,为企业价值实现保驾护航.本文以传统中型国有制造企业的财务管理实践为例,针对目前财务管理的弊端进行了分析,从业务端出发,探讨了业财融合理念下的财务管理体系的闭环重建,提出了将财务...     

加强业财融合提升财务管理水平 ——以A公司为例

快速发展的现代经济给企业发展带来了新挑战,使得传统财务工作以及管理模式不能适应和满足新环境的需求,进而运用业财融合的管理型财务模式成了今后企业管理的大势所趋.借助此模式,财务部门和业务部门可以更好地展开沟通与合作,既实现了财务部门的监督流程,同时也显著提高了业务部门的决策化水平.本文以A公司为研究对象,对加强业财融合的...     

基于业财融合的高校办公耗材全过程管理系统研究——以S高校为例

随着"双一流"建设的不断推进,高校正在不断完善治理体系,提升治理能力,逐步实现精细化管理.业财融合是新时代财务管理发展的必然趋势,财务和资产作为高校管理工作的重要组成部分,二者的有机融合更能助推高校实现精细化管理,提升服务效能.办公耗材全过程管理系统集资金流、业务流、信息流为一体,能够打破系统间信息壁垒,实现采购审批、经费控制、财务集中结算等全流程线上操作,推进财务、业务一体化发展;并且,它能够将内控嵌入业务活动始终,实现财务对业务流程的规范和管控,助推财务服务转型升级.     

基于业财融合的高校办公耗材全过程管理系统研究——以S高校为例

随着"双一流"建设的不断推进,高校正在不断完善治理体系,提升治理能力,逐步实现精细化管理.业财融合是新时代财务管理发展的必然趋势,财务和资产作为高校管理工作的重要组成部分,二者的有机融合更能助推高校实现精细化管理,提升服务效能.办公耗材全过程管理系统集资金流、业务流、信息流为一体,能够打破系统间信息壁垒,实现采购审批、经费控制、财务集中结算等全流程线上操作,推进财务、业务一体化发展;并且,它能够将内控嵌入业务活动始终,实现财务对业务流程的规范和管控,助推财务服务转型升级.     

基于业财融合的高校基金会财务管理优化策略探讨

目前,我国高校教育基金会正处于起步阶段,现有的会计核算体系还不够完善,同时,在资金筹集以及运作等方面缺乏一定的规范性,从而影响了高校基金会财务管理的效果。因此,高校要想进一步加快“新一流”建设,就必须最大限度地提升财务管理工作水平,实现对捐赠资金的高效利用,这也是目前高校基金会所面临的重点问题。基于业财融合背景,高校可以将业财融合理念应用到基金会财务管理工作中,这不但可以提升财务管理工作的效率,同时还能有效避免各类财务风险问题的产生。本文主要对业财融合下高校基金会财务管理工作中存在的问题进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些解决策略,希望能为相关人员提供有益的参考。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下,各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展,企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率,提高会计信息的精准度,促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中,应该以业务流程作为基础,充分发挥管理会计的职能,实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合,可以帮助财务人员获取更多信息,对业务执行情况进行监督和分析,促使决策者根据分析结果制定决策,使决策更加科学、合理。但是,当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题,为了能够有效地解决这些问题,需要充分发挥信息技术的优势,通过构建业财一体化管理平台,促进业财融合,为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

业财融合下的财务管理问题研究 ——以某集团财务转型为例

当前阶段,大数据、"互联网+"、云平台等高新科技正在蓬勃发展,很多大型企业集团的财务管理工作正逐步趋向于智能化和信息化,并有效融合了业务模式和财务模式,致力于提升财务管理的效率和质量.文章以某集团财务转型为切入点,深入分析了业财融合背景下该集团财务管理中的薄弱环节,并提出了有针对性的解决方案,以期能够帮助该集团顺利实现...     

基于业财融合的国企财务管理的对策分析

随着经济全球化的快速发展,国有企业面临着激烈的市场竞争。在这种背景下,基于业财融合的国企财务管理越来越受到关注。业财融合是指企业业务与财务紧密结合,使财务管理成为企业经营管理的重要组成部分。国有企业在业财融合背景下,加强财务管理具有重要的现实意义,可以降低企业运营风险、优化资源配置、提高经营效率等。本文针对国有企业财务管理的业财融合现象,探讨了如何实现财务与业务的紧密结合,以提升企业整体竞争力。首先,本文强调了加强部门间沟通与协作的重要性,以确保信息畅通;其次,明确统一的企业经营管理目标,增强企业凝聚力;再次,优化人才培训与聘用机制,旨在吸引和培养具备业务与财务能力的复合型人才;最后,文章指出不断推进信息化建设的必要性,以提升企业管理水平和运营效率。通过实施这些措施,国有企业将能更好地应对市场挑战,实现可持续发展。     

基于业财融合的精细化财务管理模式研究

现代企业要想获得更大的发展,就必须进行产品和管理的主动创新。但是,企业的创新并不局限于生产,也涉及企业的经营管理工作。唯有勇于创新,方能与高速发展的时代相适应。所以,业财融合已经变成了现代企业经营管理的一个重要发展趋势,这就需要企业把经营管理和财务管理有机地结合起来,加大信息交流的力度,加大业务部门间的合作力度和平台共享的力度,实现对企业运营管理计划的改进。在规避财务风险的同时,还要有效地提升企业财务管理的质量和效率,保证企业的正常运营不会受到影响,进而推动现代企业的可持续发展。     

基于财务管理背景下企业业财融合的思考

随着我国市场经济的长期稳定发展,各类企业发展迅猛,这就对企业的管理提出了更高的要求。企业通过业务管理和财务管理的有机融合,进一步提升企业财务管理水平,增强企业精细化管理程度,推动企业能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。为此,通过对企业业务财务融合的探索,提出加强企业业财融合的对策。