论实施业财融合推进精细化财务管理

国有企业作为我国经济发展的重要支柱,在快速推进深化改革的过程中既迎来了新的发展机遇,也面临着市场竞争的巨大压力,其原有的粗放型财务管理模式已不能适应现代化的管理要求。在这样的背景下,只有提高财务管理水平,以业财融合推进精细化财务管理,才能提高企业的经济效率,实现国有企业的社会价值。本文从业财融合与精细化财务管理概述出发,分析了实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义,并针对业财融合推进精细化财务管理过程中存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的措施,以推动国有企业稳定和可持续发展。     

基于业财融合的高校科研经费管理研究

随着高校科研经费不断增加,传统的财务管理模式已难以满足管理需求,业财融合作为财务管理新模式,有利于提高科研经费使用效益和经费管理水平.本文分析高校科研经费管理业财融合的必要性,并从业财融合的视角研究高校科研经费管理存在的问题,据此提出推进高校科研经费管理业财融合的建议,旨在加强科研经费管理,实现科研经费业财一体化管理.     

电力企业实施业财融合推进财务精细化管理研究

随着国企改革和电力行业改革的不断深入,为有效应对内外部复杂严峻的市场形势,电力企业必须具备业财融合意识、注重实施精细化管理。近年来,随着信息技术在电力行业的应用以及财务管理模式的不断升级,电力企业传统的财务管理方式已经无法满足新时期电力企业发展要求,财务管理人员应积极配合企业发展需要、及时更新自身知识体系,不断推进财务管理的精细化与准确化,使财务管理切实成为推动电力企业优化服务、提升运营效率的有效手段。本文立足业财融合背景,结合电力企业财务管理实践,进一步分析电力企业推动业财融合精细化管理工作的重要性,并结合现状,针对优化业财融合精细化管理路径进行了分析,总结了几点建议,仅供参考。     

浅析业财融合趋势下管理会计在中小企业中的应用

为适应市场经济快速发展,推动业财融合型管理会计发展是中小企业财务管理转型升级的必然趋势。但是由于受到诸多限制因素的影响,管理会计在中小企业应用过程中普遍存在管理会计组织架构定位模糊、人员综合素质不高、管理会计信息化工程系统性建设较差、管理会计体系有待规范与完善等问题,而这些问题又桎梏了管理会计的进一步发展。本文以管理会计在中小企业中的应用现状为研究对象,从管理会计内部应用基础环境的视角出发,分析了业财融合趋势下管理会计在中小企业应用中存在的问题,并结合实践积极探索推行管理会计实施的有效对策,主要包括:加强管理会计基础建设,明确其在组织架构中地位;从培训、考核、激励三方面入手,进一步提升管理会计综合素质;统一内部管理标准,加强管理会计信息化系统性建设;以全面预算为抓手,应用绩效考核反馈,积极推进全面管理会计体系建设。本文创造性地提出了全面深化推进业财融合型管理会计在中小企业经营管理中的实施策略,积极促进财务管理工作转型升级,对在中小企业实施业财融合型管理会计具有现实指导意义。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

业财融合背景下高校固定资产管理流程优化探讨

资产管理和财务管理是高校管理工作的重要组成部分,二者分离带来的诸多问题一直困扰着高校固定资产管理,随着大数据和物联网技术的发展,业财融合已成为高校固定资产管理的必然趋势.针对高校资产管理中存在的问题,文章利用数据化系统接口和RFID电子标签技术,分四个环节对固定资产管理流程进行优化融合,提高了固定资产使用效率,解决了学校师生资产业务办理耗时繁琐的难题,促进了高校财务系统的无纸化发展,以期提高资产管理部门和财务部门管理水平和服务质量,完善高校资产管理与财务管理全生命周期治理体系,实现资产管理与财务管理治理能力现代化.     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

房地产开发企业业财融合实施路径探讨

房地产开发企业涉及繁杂的业务,且其项目开发具有较长周期,产生较高的资金成本,这增加了财务管理的难度和风险。对此,房地产开发企业有必要加强业财融合,构建“业财融合”下的管理会计体系,提高财务管理水平,促进企业实现长远、健康的发展。本文分析了房地产开发企业实施业财融合的意义,探究了房地产开发企业业财融合的路径,以期为房地产开发企业实施业财融合提供参考和借鉴。     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

基于业财融合的企业精细化财务管理研究

财务管理是现代企业管理的一项重要内容，有效的财务管理能提高企业经营水平，促进企业经济效益的显著提高，对于企业展开成本控制具有重要价值。在市场经济体系的不断变化下，企业面临的外部发展环境开始表现出明显的复杂性特征，借助有效方式提高财务管理水平与质量，是企业实现长远发展目标的重要措施。现阶段，业财融合已经在许多企业得到落实并发挥显著作用，通过实施业财融合推动企业展开精细化财务管理是优化企业管理质量的重要手段，本文结合业财融合的定义、原则与内容，分析了企业实施业财融合推动精细化财务管理的意义，并对现阶段相关工作体系落实存在的问题展开了研究，提出了针对性的对策建议，以期促进企业实现高质量发展。     

基于业财融合的高校办公耗材全过程管理系统研究——以S高校为例

随着"双一流"建设的不断推进,高校正在不断完善治理体系,提升治理能力,逐步实现精细化管理.业财融合是新时代财务管理发展的必然趋势,财务和资产作为高校管理工作的重要组成部分,二者的有机融合更能助推高校实现精细化管理,提升服务效能.办公耗材全过程管理系统集资金流、业务流、信息流为一体,能够打破系统间信息壁垒,实现采购审批、经费控制、财务集中结算等全流程线上操作,推进财务、业务一体化发展;并且,它能够将内控嵌入业务活动始终,实现财务对业务流程的规范和管控,助推财务服务转型升级.     

基于业财融合的高校办公耗材全过程管理系统研究——以S高校为例

随着"双一流"建设的不断推进,高校正在不断完善治理体系,提升治理能力,逐步实现精细化管理.业财融合是新时代财务管理发展的必然趋势,财务和资产作为高校管理工作的重要组成部分,二者的有机融合更能助推高校实现精细化管理,提升服务效能.办公耗材全过程管理系统集资金流、业务流、信息流为一体,能够打破系统间信息壁垒,实现采购审批、经费控制、财务集中结算等全流程线上操作,推进财务、业务一体化发展;并且,它能够将内控嵌入业务活动始终,实现财务对业务流程的规范和管控,助推财务服务转型升级.     

人工智能时代下高等院校财务数字化转型的实践障碍及其优化路径

在数字经济、人工智能时代,高等院校的财务管理需要主动适应新的发展变化,充分依托数字化技术,以财务数字化转型为基础提升高校财务治理水平.但在实践过程中,高等院校财务数字化转型面临诸多障碍,高校管理者整体站位不高影响顶层设计,会计人员个体能力不足影响信息深度挖掘,数据联动机制不畅影响业财融合.对此,需要提高高校管理者的思想...     

简论企业信息化建设是推进业财融合的有效途径 ——以HQ文化传播公司为例

随着经济的全球化发展和信息技术的不断提升,传统的管理理念不断被更新。如何实现高效管理成为能够从容适应各种新的经济环境的一个重要因素。在这种情况下业财融合成为一种趋势,而将信息技术植入到财务管理,通过财务信息化管理来实现拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能,并逐步淡化经营管理中财务与业务的界线,则成为加速业财融合的一种有效途径。同时信息化建设打破了传统的部门间壁垒,使财务管理与业务工作联系得更加密切,进而推进了业财融合的速度。     

企业财务管理中的业财融合分析

业财融合是现代化财务管理的发展方向.为提升财务管理对业务信息和市场发展的了解,应强化业务运营与财务管理的融合,提升管理水平.文章就企业财务管理中的业财融合进行分析,阐述业财融合在财务管理中的实际作用,并就目前企业的现状提出强化业财融合发展的具体措施,旨在提高企业的财务管理水平,促进企业的不断发展.     

新时代公立医院内部运营管理体系建设探析

随着经济与信息化的快速发展,公立医院的内部运营管控与经济发展已不再适应时代的发展要求。医院运营管理涉及任务内容广泛,如何实现业财融合的运营管理以助推高质量发展,在组织实施过程中,国家并未形成系统性、可操作性、示范性的操作指南。围绕业财融合开展公立医院内部运营管理研究,对推进公立医院高质量发展具有指导意义。     

企业财务管理中加快业财融合的对策建议

随着经济市场的确立,以及经济全球化发展,企业管理为了跟上现代社会发展的脚步,必须改革管理方式.在新形势下,传统的财务管理方式已经不能适应和满足企业的发展需求,必须加快业财融合,通过业财融合提高企业财务管理水平,不仅能保障企业在新时期发展的背景下稳定开展工作,还能提高企业财务管理工作价值.本文通过分析在新时期实现企业业财融合的意义,提出了加快业财融合的措施.     

财务共享服务视角下深化业财融合的思路初探

在大数据时代,传统财务管理方式已经难以适应现代企业创新转型的步伐.信息技术的发展,使企业传统财务管理向价值创造型的智能财务管理转型成为必然.企业应抓住信息技术变革给财务变革带来的机遇,深化运用实施财务共享服务模式的成功经验,不断探索财务管理与企业各项经营管理活动的融合路径,助推业财融合走深走实,加速财务转型,实现企业财...     

大数据时代企业财务管理转型的路径探讨

大数据时代背景下，“大移物智云区”等技术逐渐深入企业管理的各个方面，推动了企业集约化、标准化、流程化发展，并对企业传统的财务管理模式和方法产生了巨大冲击。同时，企业财务管理中的诸多问题日益凸显，如思想观念陈旧、人员综合素质偏低、数据治理不到位、数据风险较大、业财融合深度不够、信息化建设进程缓慢等。如何紧抓大数据时代发展机遇，充分利用“大移物智云区”等技术优势改善财务管理现状，推动财务管理转型，成为企业管理变革的关键。本文以大数据时代为背景，从思想意识、数据治理、业财融合、信息化建设等方面探究了企业财务管理存在的问题，并基于企业财务管理转型必要性的分析，提出了相应的转型路径，以期为企业加快推进自身财务管理转型提供参考借鉴。     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。