高校内部控制信息化建设存在的问题及对策

高校内部控制信息化可以减少或消除人为操纵因素,有效落实内部控制建设,同时也是智慧化校园建设的重要一环.本文分析了高校内部控制信息化建设的内涵、特征和重要性,总结了高校内部控制信息化建设面临的重视程度和信息化技术水平不高、制度与体系不健全、预算压力大等问题,提出了高校内部控制信息化建设问题的改善策略:提高管理层对内部控制...     

高校采购管理制度创新的思路与对策

近年来随着我国社会经济和科学技术的不断发展.对于教育事业的重视程度也越来越高。在此背景之下,政府增加对高等教育事业的资金投入已经成为必然趋势。对于高校而言,大量的资金投入有利于高校加快完善自身的教学体系和科研事业建设,并能够积极促进高校的成长和发展。但高校在招标采购管理中,仍然存在一系列问题:经费的合理分配、高校招标采购管理的信息化以及如何实现内部控制的信息化等,都是高校在招标采购管理信息化过程中必须要解决的问题。     

强化高校招标采购内部控制的措施

高校政府采购作为高校长远健康发展的重要前提,是学校教学、科研各项工作顺利进行的关键.在采购过程中,高校是采购的主体,加强对采购的内部控制尤为重要.尤其是从目前高校政府采购的现状看,采购制度不健全、采购流程不规范、采购责任混乱等严重制约了采购工作的有序推进.通过强化高校政府采购内部控制,不仅可以克服在采购过程中的不合理行为,同时也能够提高采购的质量和水平.本文主要是在阐释高校政府采购内涵的基础上,分析了当前高校政府采购存在的主要问题,进而在此基础上从四个方面提出了强化高校政府采购内部控制的对策.     

高校财务内部控制信息化建设分析

在信息化技术逐渐成熟的背景下,各领域已经广泛应用信息化技术开展各项工作,并取得了理想的成效,信息化技术已经被充分融入高校财务管理工作中,为高校财务工作提供了新的方式方法。新时期背景下,高校财务工作面临的风险也愈加多样,因此有必要做好内部控制工作,要紧跟时代发展步伐,构建完善的内部管理体系有效实现内控信息化管理工作。基于此,本文分析了高校财务内部控制信息化的主要目标,以及当前高校财务内部控制信息化建设过程中存在的问题,提出高校内部控制信息化建设的有效对策,促进高校财务内部控制工作改进与优化。     

高校内部控制建设现状、问题与对策探析——以河北省H大学为例

高校内部控制建设对于高校发展有重要作用。《行政事业单位内部控制规范(试行)》颁布后,各高校积极响应,大力推进内部控制建设,取得了一定成效。但在内部控制建设推进过程中,也产生了一系列问题。通过研究高校内部控制建设的现状和问题,并以河北省H大学为例进行详细说明,为高校内控建设的良好发展提出相应的对策。目前,高校在内控建设推进过程中存在的问题有:内部控制流于形式,未设立定期轮换制度,预算编制不科学,资产控制存在漏洞,缺少风险评估机制,支出业务控制不健全,采购渠道单一,绩效评价机制和监督检查机制不健全。要采取对策确保发展目标的实现:将内部控制落到实处,实行岗位定期轮换制度,设立预算编制委员会、货币资金岗位责任制、风险评估小组,在支出控制方面设立二级授权体制,采取多种采购手段,健全绩效评价体系和监督检查机制。     

高校内部控制建设现状、问题与对策探析--以河北省H大学为例

高校内部控制建设对于高校发展有重要作用。《行政事业单位内部控制规范（试行）》颁布后,各高校积极响应,大力推进内部控制建设,取得了一定成效。但在内部控制建设推进过程中,也产生了一系列问题。通过研究高校内部控制建设的现状和问题,并以河北省H大学为例进行详细说明,为高校内控建设的良好发展提出相应的对策。目前,高校在内控建设推进过程中存在的问题有：内部控制流于形式,未设立定期轮换制度,预算编制不科学,资产控制存在漏洞,缺少风险评估机制,支出业务控制不健全,采购渠道单一,绩效评价机制和监督检查机制不健全。要采取对策确保发展目标的实现：将内部控制落到实处,实行岗位定期轮换制度,设立预算编制委员会、货币资金岗位责任制、风险评估小组,在支出控制方面设立二级授权体制,采取多种采购手段,健全绩效评价体系和监督检查机制。     

地方本科高校内部控制信息化建设思考

随着经济的发展,本科高校的发展方向越来越多元化,对学校内部控制的信息化要求也越来越高。建设高效运行的财务系统是高校内部控制管理的实现手段之一。文章从管理者的角度切入,分析内部控制信息化建设的重要价值和意义,探究地方本科高校内部控制信息化建设的发展现状,针对存在问题提出建设性意见,希望对高校内部控制信息化的发展有所帮助。     

大数据时代背景下高校加强财务管理的对策研究

随着信息技术的不断进步,大数据在各行各业得到了广泛地应用,这给事业单位财务管理工作带来了新的机遇和挑战.随着高校信息化建设的持续推进,传统的财务管理理念、管理模式和管理方法已不能满足实际的业务需求,部分高校在实际的财务管理工作中存在着突出的问题,尤其是政府会计制度实施以来,高校在成本管理、绩效管理和内部控制建设方面遇到了诸多挑战,缺乏大数据成本管理平台、预算绩效的信息化系统建设不完善、内部控制执行不到位以及内部监督力度不足等问题严重削弱了高校财务管理的有效性.文章从成本管理、绩效管理和内部控制建设角度分析了高校财务管理中存在的问题,并提出加强高校财务管理的对策,以实现高校财务资金的优化配置,促进高校的可持续发展.     

从内部控制视角谈高校财务信息化建设

伴随着全球化信息的快速发展,高校的财务内部控制信息化建设发展水平逐步提升。财务信息化发展需要良好的内部管控,以有效的财务信息化建设为发展需求,提供便利的内部控制管理,实现对高校会计信息化管理水平的提升。本文将针对高校财务的信息管理内部控制进行分析,明确实际内部管理控制的说明标准,分析构建信息化环境的财务控制体系建设水平,明确实际构建信息化环境的财务探索标准。     

高校采购业务内部控制探讨

高校采购业务中存在采购方式和程序不完善、商业贿赂现象严重、缺乏有效的监督机制等问题。要解决这些问题，高校应完善内部控制制度，监督部门实施全过程跟踪控制，培养专业人员，提高采购队伍素质。并逐步实施“绿色采购”。     

探析以内部控制手段降低高校财务信息化管理安全风险

随着信息技术的迅猛发展,中国正在快步进入信息化时代,高校的信息化建设也取得重要进展,同时有关高校内部财务信息化管理安全的问题也日显突出。如何加强高校内部的财务信息化管理安全,提高高校内部的财务管理水平是非常重要的。本文以我国高校为例,分别从完善高效内部控制体系、建立健全内部控制监督体系和加强内部控制人力资源保障方面论述以内部控制手段降低高校财务信息化管理安全风险的具体思路。     

高校物资采购管理内部控制探析

高校物资采购管理内部控制是高校内部审计实务的重要组成部分,笔者针对高校物资采购管理内部控制的理论背景和现状,指出高校物资采购管理内部控制过程中存在的问题,并提出加强高校物资采购管理内部控制的措施。     

关于完善高校会计内部控制体系的对策思考

在新《政府会计制度》以及相关政策指引之下,我国高校内部控制体系建设取得一定成效.在实际工作过程中,部分高校存在理论研究不足,内部控制机制建设流于表面,缺乏应有的风险防控意识,同时缺乏专业内部控制人才,难以满足信息化时代下高校内部控制工作的要求.这些问题,阻碍了高校的发展.文章首先就高校完善内部控制的目的及重要意义进行探究,明确当前高校内部控制存在的问题,提出优化高校内部控制建设环境、完善相关机制、融入风险管理理念的相关建议,旨在为高校提升内部控制水平提供具有参考价值的意见.     

高校内部审计存在的问题及对策研究

内部审计是高校治理体系中的重要组成部分,改革开放以来,高校内部审计取得了辉煌成就,也存在一定问题。本文针对高校内部审计存在的内部审计业务覆盖面不全、审计信息化发展滞后、内部审计机构人员设置不合理、审计整改工作不到位等问题,提出高校要进一步拓宽内部审计业务覆盖范围、加强审计信息化建设、优化审计机构人员设置、健全审计整改机制等对策。     

基于可持续发展的高校内部控制制度的建设

为了提高高校的经营管理水平和风险防范能力,促进高校的可持续发展.本文主要从对内部控制制度的认识不够、预算编制缺乏科学性、实物资产管理存在的缺陷等方面,分析了目前高校内部控制中存在的问题.并基于此,有针对性的提出了一系列切实可行的完善高校内部控制制度建设的重点改进措施,构建完善的高校内部控制体系,以此实现高校的可持续发展目标.     

行政事业单位业务层面内部控制建设存在的问题及对策探讨

行政单位在业务层内部控制建设方面存在一定的问题,例如预算控制不当、政府采购控制的效果不理想、资产的控制和管理比较混乱及建设项目的风控危险系数高。针对这些问题,文章提出要强化内部机制,通过信息技术实现内部控制的信息化管理;完善内部控制的预算管理,实施项目预算监管和审核流程;加强工费透明化和专项资金控制;建立有力度的采购价格监督平台等对策与建议。     

江苏高校就业网站建设现状与改进策略——基于江苏10所高校就业网站调查

就业工作信息化建设是高等教育信息化建设的重要组成部分,高校就业网站建设是高校就业工作信息化的重要体现。通过调研江苏高校就业网站,发现虽然平台已初步建成,就业指导与服务功能也初步实现,但普遍还存在着缺乏对用户需求的分析与定位、同质化问题突出、内涵与质量建设不足、师资和技术投入不够等现实问题。围绕上述问题,本文从全面提升高校就业网站,实现高校就业指导与服务整体功能的高度,提出了对应的改进和提升策略。     

中国高校内部会计控制的现状分析与对策研究

中国高校作为比较特殊的一种组织,其内部控制在高等教育快速发展的今天,显得越来越重要.但是现在目前高校内部控制仍然显得薄弱,有很多不尽人意的地方:内部控制法律制度先天不足,内部会计控制制度环境不完善、内部会计控制意识淡漠、预算编制不合理,内部控制执行不严格、财务管理水平有限等.针对这些问题,加强和完善高校内部控制建设迫在眉睫,本文力求寻找一条解决这些途径,建立健全合理可行的高校内部会计控制制度,为高等教育健康稳步发展保驾护航.     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.     

"智慧校园"背景下高校财务信息化建设探究

近年来,随着大数据时代的飞速发展,建设"智慧校园"、构建财务信息化体系,已经越来越受到大多数高校的重视.高校顺应政府会计制度变化及内部控制要求,积极探索财务信息化建设.在财务信息化建设的过程中,浮现出各种问题.在说明高校信息化建设必要性的基础上,剖析高校财务信息化建设过程中存在的问题并提出对应的解决措施,以期提升高校的...