原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化的探索与实践

结合自控所原材料核算及供应链管控能力提升的迫切需要,中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所本着“业务主导、业财融合”的原则,整合业务与财务信息系统功能,开展了原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化项目的探索与实践,实现了原材料核算由计划价向实际价的转变,创建了高效、集约、精细的供应链管控工作环境,促进了数据、流程、系统、规则的共享融合,极大地提升了原材料核算效率与采购供应效率,深化了业财协同,助力自控所高质量可持续发展。     

财务转型升级背景下业财融合路径的探讨

在大智移云时代,财务转型升级背景下,传统的财务管理职能转化为战略财务、共享财务和业务财务三大模块,企业进行业财融合具有一定的紧迫性.本文从量化业务、流程再造、风险扫描三方面构建了业财融合路径,最后针对企业如何实现业财融合给出建议.     

业财融合视角下企业财务管理工作方向思考

<正>在信息技术高速发展的时代，财务工作与以往相比也有了一定的变化。面临时代的变革，企业为了应对激烈的市场竞争，需要通过商业模式的转型来让财务管理实现转型与升级，以调整自身的管理规划。业财融合通过利用信息技术和手段，可以实现业务流程和财务流程的一体化。要让企业将财务管理融入到业务的各环节与各流程，促使业务和财务的高效协同管理，进而很大程度上激发财务管控发挥更高价值，提升企业内部管理效率，最终实现企业的经营目标。在业财融合的背景下，需要转变财务管理机制。财务工作的重点不再以核算为主，要从财务会计转向管理会计，为企业的各环节管理工作提供有效支持。因此在当前的时代下，有必要针对企业的业财融合工作进行研究。本文探讨了企业业财融合视角下财务工作的问题，重点论述了业财融合下企业财务管理的方向，以期为当前企业开展业财融合下的财务工作提供参考。     

基于业财融合视角的高校财务共享中心模式探析——以R大学为例

在大数据高速发展的背景下,为了降低成本、统一标准、加强业财融合,财务共享中心这种模式在大型集团公司中得到广泛应用.随着高校规模的扩大,高校的财务工作面临着流程复杂、部门间缺乏沟通、审批时间长等问题,针对能否将共享中心理念应用于高校做简要的分析.介绍共享中心理念,分析高校业务模式现存问题,基于业财融合对高校共享中心建立提...     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

华润万家财务数字化转型及管理重塑

在业务和技术双重推动下,华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系,逐步搭建了“业务中台+数据中台”双中台架构,通过解耦财务管理体系、重塑财务规则,实现了业财数据同源、规则同源,将财务管控从被动滞后向前端转移,以核算场景为基础向以业务场景为核心转换,实现财务管理“参与决策制定、支持业务发展、管控经营风险”的定位规划,初步达到了“推动财务转型,业财数据一体,财务管控前移”的目标,为华润万家数字化转型打下良好基础。     

企业财务管理中的业财融合问题探析

财务管理是企业经营的重要组成部分,与企业的发展息息相关.业财融合是一种创新的企业财务管理模式,从本质上来讲,业财融合就是将业务和财务以合二为一的形式开展财务管理工作.业财融合不仅可以有效提高企业的财务管理效用和业务运行效率,也能为企业的正常运行提供有力保障,以实现高质量的企业管理和经营.文章主要探讨了业财融合在企业财务管理中的应用优势以及应用方法,希望可以为相关人员提供几点建议,从而加快我国企业经济发展的步伐.     

基于业财融合助力建筑企业高质量发展的路径及要点探究

我国建筑企业高质量发展过程中存在一定的不足之处,需要企业领导者正确认识到业财融合的重要性, 积极应用业财融合突破企业传统财务和内部业务之间的边界,有效融合两者管理制度和流程,实现信息资源的共享, 提升企业财务和内部业务工作开展的实效性。     

基于财务共享的业财深度融合探究

随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略。研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考。     

基于业财融合的高校办公耗材全过程管理系统研究——以S高校为例

随着"双一流"建设的不断推进,高校正在不断完善治理体系,提升治理能力,逐步实现精细化管理.业财融合是新时代财务管理发展的必然趋势,财务和资产作为高校管理工作的重要组成部分,二者的有机融合更能助推高校实现精细化管理,提升服务效能.办公耗材全过程管理系统集资金流、业务流、信息流为一体,能够打破系统间信息壁垒,实现采购审批、经费控制、财务集中结算等全流程线上操作,推进财务、业务一体化发展;并且,它能够将内控嵌入业务活动始终,实现财务对业务流程的规范和管控,助推财务服务转型升级.     

基于业财融合的高校办公耗材全过程管理系统研究——以S高校为例

随着"双一流"建设的不断推进,高校正在不断完善治理体系,提升治理能力,逐步实现精细化管理.业财融合是新时代财务管理发展的必然趋势,财务和资产作为高校管理工作的重要组成部分,二者的有机融合更能助推高校实现精细化管理,提升服务效能.办公耗材全过程管理系统集资金流、业务流、信息流为一体,能够打破系统间信息壁垒,实现采购审批、经费控制、财务集中结算等全流程线上操作,推进财务、业务一体化发展;并且,它能够将内控嵌入业务活动始终,实现财务对业务流程的规范和管控,助推财务服务转型升级.     

基于业财融合的财务管理模式的探讨

传统的财务管理模式转型在即,财务不仅要对经营业务做事后核算和监督,更需要通过管理会计工具的运用,促进业财协同,对经营过程进行管控。业财融合作为财务管理新模式是企业管理发展的趋势。本文主要从业财融合的财务管理模式构建的必要性展开论述,结合实际工作,分析探讨业财融合的财务管理模式构建要素,以及针对关键控制的业财融合切入点。     

订单驱动业财融合的外协供应链体系构建实践

结合外协生产业务的发展需要,航空工业西安飞行自动控制研究所主动顺应管理变革趋势,通过以生产订单为驱动源,以业财融合为手段,以“财务主动嵌入业务”为主要方式,构建了包括支撑层、业务层、运营层、管控层、目标层的业财融合的外协供应链体系,提升了外协供应链管控能力,深化了业财协同,支撑了运营决策,助力企业持续发展。     

中国石化国内上游建设战略型集约化财务管控体系的实践

中国石化集团公司提出构建战略型集约化财务管控体系,加快建设世界一流财务管理体系,国内上游板块立足保障国家能源安全和油气生产企业实现可持续高质量发展,探索开展战略财务测算和战略成本管控工作,深化业财融合,创新运营机制和管控方式,持续提升财务战略决策支撑力、经营创效引领力,为国内上游企业可持续高质量发展提供了坚实保障。     

基于业财融合的高校资产与财务一体化探讨

近年来,大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的发展运用,推动了财务管理向共享化、智能化方向的变革,提升了财务数据整合的价值及其对业务决策和管控的作用."业财融合"概念已引起学术界和实务界的广泛关注.本文探讨了高校业财融合的特点及内涵,以业财融合中的"资产与财务一体化"为研究对象,根据资产价值管理与实物管理的双重功能,分析了两个层次的一体化表现形式,并以资产折旧业务为例说明一体化的实施环节,最后提出若干保障措施建议.     

基于业财融合模式提升国有企业经营管理效率的措施探讨

在业财融合的背景下，从企业经营管理层面看，如何充分应用财务专业知识合理规划业务活动流程，实现财务数据信息价值增值，越来越成为企业关注的重要课题。业财融合的有效落实，能够帮助企业经营者获得更多可靠的决策依据，有利于决策者进行科学决策，进而提高企业内部经营管理和决策水平，实现企业的高质量发展。但是，企业在实际开展业财融合过程中，往往会遇到各种阻碍因素，导致企业业财融合无法有序地推进。基于此，本文主要剖析了国有企业推进业财融合过程中普遍存在的问题，如财务部门主动服务意识弱、财务数据信息量虽大但有效使用率低、财务业务部门缺乏长效沟通机制、财务工作思维固化严重等，并针对这些问题提出了相应的改进措施。希望可以为更多企业经营管理者落实业财融合、提高经营管理效率提供有益的参考。     

财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

基于业财融合的信息云端精准集约化传输设计 ——新形势下G公司财务流程再造

在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程.本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级.文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考.     

“业财融合”视角下会计实践教学改革探讨

"业财融合"要求财务融入业务,为业务开展提供规划、决策等有价值的管理活动,从而实现财务从被动核算型向价值创造型转变,这无疑对财会人才的培养提出了巨大挑战。文章分析了当前高校会计实践教学的现状以及"业财融合"下财务人员所需核心技能的转变,从"业财融合"的角度,指出当前高校会计实践教学存在的问题与面临的挑战,并提出了相应的改革思路与方法,以期为新时代会计实践教学改革提供参考。     

消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践

消费电子企业A公司充分分析识别市场销售流程中收入收款及售后环节的痛点与需求,通过优化财务工作流程、规划建设营收稽核平台、打通业财信息系统,将业务流程、核算流程、管理流程有机融合,建立起基于业务驱动的业财一体化处理流程,有效促进了A公司品牌竞争力提升。