华北电网：抓好“五个发展”

2007年，对华北电网公司而言，既是完成“十一五”规划的开局之年，也是关键之年。预计到2007年底，公司固定资产投资规模将超过100亿元，电网装机容量将达到1．45亿千瓦，最大负荷突破1．15亿千瓦，京津唐电网最大负荷达到3300万千瓦。同时，华北电网第三纵建成后，“七横三纵”骨干网架将基本形成，西电东送能力将达到1520万千瓦，京津唐电网形成500千伏双环网结构，     

华北电网:现代化电网管理模式

为加快建设现代化电网企业的步伐,全面提升电网企业的管理水平和核心竞争力,华北电网有限公司引入国际先进的管理理念和思想,开展企业内部管理诊断,从管理体系、管控模式、组织架构和关键业务流程等方面查找制约公司可持续发展和实现战略目标的关键性问题,并根据诊断成果,对现有业务流程进行重组和再造。为达到固化管理变革成果的目的,提出了"5E"     

以“五个必须”抓好煤矿安全生产

煤矿安全生产能不能搞好,关键取决于能不能把安全生产作为头等大事来抓。只有全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的十二字方针,坚持以人为本,突出“五个必须”,建设本质安全型矿井,才能实现煤矿企业安全生产的长治久安。一、搞好煤矿安全生产工作,思想认识上必须警钟长鸣1     

华北电网锁定“十一五”目标

面对建设“一强三优”现代公司的新任务、新要求。华北电网公司党组站在新的历史起点。明确提出了努力建设“主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效。具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司”。“十一五”期间。华北电网的建设目标是：把华北电网建成网架坚强、结构合理、安全可靠、运行灵活、技术先进的现代化电网。不断提高电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力。     

发展建设中的华北电网

一大电网的优越性举世公认。地区电网联网运行,可以互相依存,互为备用,实现电网之间的紧急事故支援;有大电网作依托,可以安装大容量的经济发电机组,承受较大的负荷冲击;可增强电网的系统抗扰动能力,提高电网的供电可靠性;在联网地区同等供电可靠性标准下,可共享发电设备旋转备用和检修备用;尤其在实施“厂网分开、竞价上网”的改革措施下,可实现对发电厂择优经济调度,取得大电网资源优化的最佳效益。１９７６年,唐山发生举世罕见的７．８级大地震,相当于４００颗广岛原子弹的突然爆发,百万人口的城市瞬间夷为废墟,唐山电厂…     

西郭城供电所:抓好五个“零” 夯基础促提升

正2015年以来河北省巨鹿县西郭城供电所以省公司星级供电所创建活动为契机,以强基固本和供电所管理提升为载体,积极探索三集五大新模式下的管理模式,努力在精益化管理上下功夫,夯实各项基础管理,促进综合管理水平提升,顺利通过市公司四星级供电所的考评验收,并申报省公司五星级供电所验收。该所2015年被团市委命名为"青年文明号"单位。     

五个“聚焦”推进现代电网企业建设

正新时代赋予新使命,新时代呼唤新作为。近年来,国网江西省电力有限公司定南县供电分公司(以下简称"国网定南县供电公司")始终坚持科学发展、创新管理,把电网发展、公司发展、优质服务、依法治企、安全生产、队伍建设有机结合起来,努力建设适应新时代发展的一流电网,更好地服务地方经济社会发展。聚焦科学管理,推动公司和电网高质量发展。国网定南县供电公司紧紧围绕提升供电保障和服务能力精准投入、均衡发力,推动公司和电网     

桂林供电局“五个到位”推进电网建设

2009年2月18日,桂林供电局召开2009年电网基建工作会议,贯彻落实基建工作会议精神,总结去年电网建设工作,明确今年基建工作的主要目标和任务,全面动员广大员工积极投入到电网建没工作中,做到责任到位、规划调整到位、争取政策支持到位、工程管理到位、保障监督到位等"五个到位",确保12.41亿元的基建投资全面完成.     

华北电网与加快“西电东送”

由于华北地区一次能源分布与电力负荷分布存在着不均衡性 ,以及环保、供水、土地、燃料价格等一系列的压力 ,促使京津唐电网较早地贯彻了“西电东送”的战略。如１９９９年华北从蒙西电网受电电量为６７亿千瓦时 ,是十年前的１２８倍 ,负荷由１０年前的５万千瓦增加到９３ ８万千瓦 ,山西东送的大房双回线几年来高峰时基本维持在１４５万千瓦。笔者认为 ,当前 ,华北电网在加快“西电东送”建设时 ,面临几个亟待解决的问题。一、市场导向政策扶持“西电东送”战略实施的关键是东部市场的空间。目前山西和蒙西东送电量的电价远低于东部近年来…     

孙刚检查国网通航公司工作提出“四个确保”“五个抓好”

9月中旬,公司总经理孙刚在国网通航公司检查指导工作时指出,“要以确保人身安全,确保机组安全、确保队伍稳定、确保队伍和物资完整为目标,突出做好“五个抓好”;     

抓好三个“关键”

总结班组建设工作，我们的体会是：第一，抓职工群体的管理意识。班组工作仅依靠行政手段，不能把大家的积极性都充分调动起来，使班组建设普遍开展和深入发展，真正提高班组素质。我局在班组建设中，十分注重树立职工群众的管理意识，广泛发动群众，运用不同层次不同范围的会议、培训班、表彰等方法和宣传栏、广播。简报、闭路电视等形式，进行宣传教育，使得班组建设始终有良好的舆论氛围，提高了职工参与的积极性。除了发动班组职工，我们还向机关干部宣传班组建设对科室工作重要性和提高班组管理水平的必要性，使机关干部也积极行动起来…     

实施“五个优化”“五个转变”

开始新一年的征程,上海宝冶集团将努力实施"五个优化和五个转变",重点围绕企业发展的做优做强做足文章. 进一步优化企业战略,由战术应对向战略方向突破转变.企业不能只埋头拉车,更要抬头看路.对此上海宝台将以市场为导向,敏锐地跟着国家经济发展趋势和经济布局走.     

“五结合”抓好党建工作

在深化改革、转变经济发展模式的新形势下,当前企业党建工作的着眼点应放在抓好五个结合,从而更好地促进生产经营工作。     

控制工程造价:从管理入手抓好五个环节

投资规模过大,造价过高,概算失控,是近年来基本建设普遍关注的问题。就电力建设而言,火力发电厂的千瓦造价逐年上升,据1995年电力部技经中心测算,国产2X30万千瓦机组新建工程约为24－26亿元人民币,千瓦造价约为4000－4500元。近两年来,在市场物价较为平稳的情况下,电力工程单位造价仍有很大增长,这不能不令人感到忧虑。如何控制投资,降低造价,已成为当务之急。笔者结合华能北京热电厂的工程建设与技术经济管理现状认为,应当从管理的三个方面人手,抓好控制造价的五个环节。第一,管理要严字当头,从法律法规入手,加强执法监…     

抓好“四个发展” 服务天津经济社会建设

天津滨海新区开发开放列入国家发展战略，使全市经济社会进入了科学发展、和谐发展、率先发展的关键时期。天津市电力公司将坚持以科学发展观为统领，着力推进电网适度超前发展、安全发展、集约发展、和谐发展积极促进天津经济社会腾飞。[编者按]     

“五个关注”确保发展质量

反思和改变。两级班子要真正拿出反思的勇气,反思工作中的不足,反思自身的差距,从思想深处承认差距,以更好地去改变。同时提高五种能力,即判断形势和随机应变的能力;民主科学决策和有效实施的能力;资源筹措和平衡使用的能力;激励与约束打造发展机制的能力;化解矛盾及应急反应的能力。在具体工作中,继续贯彻"自我认知、持续改进"的工作理念。提出     

电网发展五要点

加强统一规划扩大西电东送,推进全国联网加强区域、省级电网建设完善城乡配电网络加强科技创新、管理创新     

电网发展五要点

·加强统一规划 ·扩大西电东送，推进全国联网 ·加强区域、省级电网建设 ·完善城乡配电网络 ·加强科技创新、管理创新     

电网发展五要点

“十一五“电网建设需要大发展 　　长期以来,我国电网建设投入不足,电网发展严重滞后于电源发展.如何更快更好地建设电网,提升电网优化能源资源配置的功能,充分发挥电网的作用,是我们面临的重大课题.“十一五“期间,我国应加快电网建设,尽快改变电网建设滞后于电源发展的状况,保证城市配电网、农村电网建设和改造投资,实现输电网和配电网协调发展.……     

振奋精神开拓进取进一步加快华北电网发展

２００１年是新世纪第一年和“十五”计划开局之年，华北电力集团公司的发展战略在全网干部职工中形成共识，激发了广大职工为电网发展建功立业的积极性和创造力，集团公司的凝聚力空前增强。今年，我们要认清形势、团结治网，全面推动集团公司创一流工作，以优异的成绩迎接党的“十六大”的胜利召开。一、２００１年的工作回顾２００１年，在国家电力公司的领导下，在各地方政府的大力支持下，华北电力集团公司干部职工认真学习江泽民同志“七一”讲话，努力实践“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十五届六中全会和中央经济工作会议精神，…