深化改革闯市场 转换机制创佳绩

近年来,我集团公司始终坚持以改革为先导,面向市场,不断加快企业转机建制步伐,保持了生产经营工作的稳步增长。1997年各项经济指标均创集团公司历史最高记录,完成企业总产值2.5亿元,其中施工产值2.1亿元,分别比1996年增长36.2％和47.6％,实现利税总额937万元,比1996年提高了36.9％。集团公司已成为全国500家最大规模和最佳经济效     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

推行全面预算管理 提升企业运营质量

实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1～9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。     

深化企业改革 加快经济发展 促进吉化实现两个根本性转变

<正> 党的十四大以来,在化工部、吉林省的领导和关怀下,我们坚持以建设有中国特色社会主义理论为指导,以建立现代企业制度为目标,坚定地深化改革,扩大开放,加快发展,企业面貌发生了显著变化,经济效益不断提高。1993年,集团实现销售收入70亿元,利税13.7亿元,分别比1992年增长30％和11.12％,一举结束了效益三年徘徊的局面;1994年,集团实现销售收入87.6亿元,利税16.2亿元,分别比1993年增长22％和25.95％;1995年,集团实现销售收入111.97     

大雁矿务局降低成本的对策

大雁矿务局煤炭品种单一褐煤，发热量只有3000－3200大卡／公斤，因而限制了售价和销售，给企业的经营带来了很大困难。为求得生存和发展，几年来，针对煤质差、售价低的先天劣势，实施以低成本取胜的发展战略，采取和制定了一系列降低成本的举措和办法，从而在材料价格大幅度上涨，企业增支因素逐年增加的情况下，使原煤成本得到了有效控制，经济效益有了明显提高。1995年，吨煤成本控制到64.32元，全局比煤炭部下达的1060万元的亏损指标减亏60万元，比1991年减少亏损400O万元，比1992年减少亏损3717万元，亏损额逐年减少，企业的市场竞争…     

试论国有施工企业的现代企业制度建设

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国有施工企业现行的管理体制与市场经济之间的矛盾愈加突出,严重制约了企业的生存和发展。近年来,部分国有施工企业呈现出产值增长、效益下降、亏损面扩大、亏损额不断增加的经济特征。1998年度汇总会计报表表明,全国国有施工企业4283户,完成产值38265亿元,比上年增加93亿元,增长531%,而实现利润总额-68亿元,比上年亏损增加18亿元,其中盈利企业2480户,亏损企业1803户,分别占国有施工企业总户数的579%和421%,亏损面比上年增长47%,亏损额比上年增长3624%。为推动国有施工企业摆脱困境,提高经济效益,…     

科技进步促发展 精细管理出效益——西北国棉二厂依靠科技进步求发展

被中国纺织总会授于“全国纺织工业科技进步先进单位”的西北国棉二厂,坚持以经济效益为中心,以产品质量品种为龙头,依靠科技进步发展生产,促使企业的经济效益和社会效益不断提高。“八五”期间,西北国棉二厂累计出口创汇13187万美元,实现利税23572万元,企业固定资产增加5783万元,职工平均收入比1990年增长了1.45倍,1993和1994年连续两年被评为陕西省经济社会明星企业,1995的创利税1958.63万元、创汇1979万美元,“翠华     

纺经新闻

今年一季度我国丝绸企业经济效益继续好转 据国家统计局对1885家丝绸企业统计,今年一季度利润总额为2.92亿元,比去年同期增长72.43％。亏损企业亏损额为2.4亿元,比去年同期下降4.1％,企业亏损面下降为26.53％,比去年同期下降6个百分点。除缫丝、绢纺行业因原料价格过高而利润出现下滑外,丝织、丝绸印染等行业利润总额均有不同程度的上升。 一季度我国丝产量为1.7万吨,比去年同期增长17.25％;丝织品产量为3.7亿米,比去年同期增长15.38％;印染丝织品产量为0.97亿米,比去年同期增长21.79％。丝绸企业销售收入为165.3亿元,比去年同期增长22.66％。绸缎和服装销售出现了一定的回升。C03     

浅谈大型企业集团建立资金结算中心的几个关键问题

2005年,邢台矿业集团和邯郸矿业集团通过战略性重组,成功组建了河北金能集团.组建一年多来,金能集团坚持以科学发展观统领全局,充分发挥集团优势,抢抓机遇,开拓创新,新集团公司实现了良好开局.目前,金能集团拥有5个生产矿区,6个子公司,21座生产矿井,职工4.9万人,河北省原有的8个国有重点局矿已有5家融入金能集团,企业资产总额170亿元,比组建初期增加了62亿元;煤炭资源储量75亿t,比组建初期增加了35亿t.2006年完成原煤产量1 762万t,实现销售收入98亿元,实现利税17.4亿元,分别比上年增长了17.6%、30.1%和18%,职工人均年收入比上年提高了2 860元.在2006中国企业500强中位居第405位,在全国煤炭工业百强企业中列第21位,在河北省百强企业中列第15位.     

改进概预算管理 提高投资效益

目前,基本建设工程决算超过设计预算,设计预算超过概算的现象比较严重.这是建设管理中的一种失误,是使投资膨胀、企业生产成本增高的一个原因.近几年来,冶金战线依靠原有企业走技术革新、技术改造之路,在以外延为主扩大再生产向以内涵为主扩大再生产的战略转变中,成就很大.但是,不少企业的项目投资效果很差,概算和预算工作较弱,没有起到控制投资的作用.例如马钢一废钢厂工程,原概算268万元,追加65万元,总概算333万元,实际支出785万元,比原概算超支517万元,为原概算的193%,比追加后的总数还     

3月全国服装销售总额同比增长5.30% 童装销量超188万件 西裤销量下降明显

根据中华全国商业信息中心的统计,2009年3月全国重点批发、零售企业商品销售总额为374.45亿元,同比增长7.26%。其中,零售商品销售总额为329.03亿元,同比增长8.51%。2009年3月,全国大型零售企业共售出各种服装3140万件,比去年同期增长了4.33%;实现服装类商品销售总额81.30亿元,比去年同     

转变观念 深化改革 适应市场经济发展

1992年,在邓小平同志南巡谈话精神指引下,我们转变观念,面向市场,进一步深化企业内部改革,促进了公司的施工生产和各项工作的开展。全年完成总产值1.5亿元,比上年增长41%;全员劳动生产率为29561元/人·年,比上年增长38%;实现利润(含减利因素)1053.9万元,比上年增长16.8%;工程质量优良率为95.5%。全年的企业内部改革,主要做了五个方面的工作:一、开展了解放思想、转变观念的学习和     

依靠科技进步求发展

抚顺机械厂是机械部制造冷换设备的专业厂和加氢换热器的定点厂,以生产一、二、三类压力容器为主。“八五”以来,我们紧紧依靠科技进步,调整产品结构,使企业得到了长足发展。1995年,企业实现产值16312万元,创利税1135万元,分别比“七五”末期的1990年增长2.3倍、2.7倍;主导产品的市场覆盖率为95％。企业一跃成为机械部石化通用机械行业的大型骨干企业,被首批确定为“省级科技先导型企业”,荣获“省级先进企业”。     

转换机制强管理 节能降耗增效益

<正> 进入“九五”规划的第一年,运城盐化局以转机制为契机,以经济效益为中心,以管理做保证,以技改为重点,以经济责任制为手段,以“三节三降”为主线,以现场管理为突破口,以创建大集团、大基地、大公司为目标,开展了“转机制、强管理、增效益活动”。企业面貌发生了显著变化,经济效益取得了显著成效。去年全年完成工业总产值5.3亿元,比上一年同期增长20.18％;实现销售收入7.02亿元,比上一年同期增长30.99％;产品销售     

广西合山电厂拓展多经途径的探讨

合山电厂多种经营企业大多数是八十年代初创办的,在二十多年里,以电力行业为依托,充分发挥其资金技术优势,在各级政府、有关部门及主办单位的关怀、支持和扶持下,得到了很大的发展,尤其是1990年国务院第66号令发布《劳动就业服务企业管理规定》之后,发展更为明显。据统计,2001年合山电厂多种经营企业完成经营收入13226万元,实现利润3426万元,分别比上年增长了8.95％和     

三季度全国工业发展状况分析

1.工业生产增长情况 今年前三个季度工业总产值为9617.3亿元,比去年同期增长8.9％,其中轻工业总产值4815亿元,比去年同期增长8.7％;重工业总产值4802.2亿元,比去年同期增长9.1％,不同经济类型增长快慢不一,全民工业企业工业总产值为5994.6亿元,比去年同期增长5.2％;集体工业企业工业总产值3212.8亿元,比去年同期增长12.5％,其中乡办工业企业工业总产值1440.6亿元,比去年同期增长17.4％。分季度看,一季度工业总产值比去年同期增长11.4％,二季度增长11.1％,三季度则下降为5.3％。在三季度中,7月比去年增长9.6％,     

技术进步是提高经济效益的有效途径

近几年来,我厂在严峻的宏观经济形势下,通过外抓市场开拓和产品开发,内抓企业管理和内部机制改革,取得了产值、销售和效益连续多年同步增长的较好成绩,增强了企业在市场经济条件下的生存、发展能力。企业被江苏省政府命名为江苏省先进集体、“八五”期间江苏省技术进步先进企业和江苏省高新技术企业。1996年,我厂完成销售收入7532万元,比上年增长7.42％;完成利税383万元,比上年增长3.85％。     

转换机制 开拓经营 促进企业经济快速发展

我公司在改革开放中,坚持以经济效益为中心,走“以改革求发展,以发展求效益”的企业之路,使企业经济效益保持了快速稳定的发展。1993年的企业总产值、利润指标,比十年前的1983年分别提高了5.5倍和5.9倍。1993年实现总产值3.4亿元、利税2903万元、利润1539万元,公司进入了历史上最快的发展时期。 一、转换机制,大胆改革,不断增强企业活力 坚持解放思想,更新观念。我们把解放思想作为推动改革和发展的动力,坚持思想上的解放和观念上的更新,把各级干部的思想统一到建设有中国特色的社会主义理论上来,统一到社会主义市场经济理论上来。通过不断解放思     

施工企业面临的严峻形势

十一届三中全会以来,在改革、开放等一系列正确方针、政策指引下,活跃了建筑市场,促进了全省建设业的蓬勃发展,已成为我省国民经济一个重要物质生产部门。以建工系统51个建安企业(不含市政)为例,1987年完成总产值16.23亿元。比83年完成6.75亿元增长140%。劳动生产率1987年比83午提高     

炼油完全费用是如何降下来的——来自安庆石化的调查

2007年，安庆石化炼油完全费用为196．65元／吨，预算还原后为182．70元／吨，比年度指标低3．3元／吨，比年度奋斗目标低1．8元／吨。在中国石化炼油事业部28家企业中，排第10位，位居长江中上游同类企业前列。今年第一季度炼油完全费用为184元／吨，位居沿江企业第一。作为一家装置规模小且结构不尽合理、人员多、地理位置不理想的沿江企业．安庆石化到底是如何取得这样的成绩的？带着这个问题，记者进行了调查。