我为《中国商办工业》献计献策

自去年推出"读者精见"这个栏目后,一年来我们走过了喜悦——喜忧参半——忧虑的心路历程。喜悦自不必说了。忧虑之一在于读者的评刊意见过于集中。不少热心的读者在仔细阅读了我们每一期的每一篇文章之后都写来了洋洋数页的评刊意见,肯定、表扬之言不少。对此,我们既感动又不敢太过张扬,否则,别说读者要怪我们矫情,就是我们自己也感到汗颜,因为金无足赤,白玉有瑕,何况一份刊物。忧虑之二在于评刊的读者比较集中。为使我刊的每一个栏目都能体现出全国性、全面性的特点,我们不得不对有些读者的评刊意见进行舍弃,而此举又挫伤了热心读者的积极性,在此我们向这些读者致歉。有一位读者的评刊意见写得好:"读者精见"应是读者争鸣的园地。今后,我们一定向这个方向努力,尽量将一些本应由杂志社综合考虑的问题在读者提出之前就解决,同时,希望读者多给我们提批评性意见和建设性建议,或就一期中的某些观点进行争鸣,以求思路更开阔、观点更成熟、借鉴更深刻之目的。     

关于《中国商办工业》杂志1999年工作汇报及本刊理事会章程的说明

今年10月7～9日,我社在青海省西宁市召开了《中国商办工业》杂志理事会成立会议。在会上,胡敏社长向与会代表汇报工作时,着重谈了2000年《中国商办工业》杂志创新的思路,同时,对理事会章程作了几点说明。就明年我社工作的着力点来说,提升刊物内涵与为理事会成员单位作好信息服务是相互依存的,只有刊物的质量与档次更上一层楼,才有资格谈为由中国商办工业各行业代表企业组成的《中国商办工业》杂志理事会服务;只有真正依靠理事会的领导,按照理事会各成员单位的需求与建议办刊,我们才能在刊企联合的道路上越走越宽,我刊才有可能成为行业内的大刊、名刊。 胡敏社长的工作报告在西宁会议上得到了理事会的肯定并被通过,它将是我刊明年办刊的工作指南。本期全文刊载这份报告,供读者了解我们的办刊思路与发展方向。     

为什么她的工资比我高?

这年月,物价涨得比工资快,每个月2000元的工资进了口袋眨眼就不见了。哎,想做个"月光族"都难了。阿萍是和我同时进公司的。可她现在过得可风光呢,月薪4000多,比我高了一倍。心里越想越不是滋味。对,明天就去找老板提出加薪。第二天刚上班,我就直奔老板的办公室。我欲言又止,话到嘴边却又不知怎样说起。"说吧,有什么事大胆地说。这两天我正准备和你谈一谈的。"老板看我吞吞吐吐的样子,鼓励道。"……我和阿萍干的事一样多啊,对顾     

重建信任

管制超过了均衡点,如果还在增加,就会走向另外一个极端:政府管得越多,企业越不讲信誉;企业越不讲信誉,政府管得就越多,进入一个恶性循环。这就是我们国家目前可能面临的问题,我是很担忧的,如果搞不好,就到了一个死角。     

图书馆里用电脑

在一个信息时代,掌握知识与讯息的人,无疑将在飞速发展的社会中处于优势。图书馆在人们的生活工作中的地位也越来越重。北京图书馆,这座国家图书馆迎接着越来越多的读者,进馆查阅资料和学习的人每日都以千计。在今天,人们对知识的渴望和追求都是以快捷方便为主,北图在这方面做得如何?自从毕业论文完成之后,我已经很久没有跨入北京     

供货商如何让自己的商品不被卖场淘汰

放眼看去，KA卖场越开越多，销量占比越来越大，卖场也一天比一天强势。很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通，新品进场难度大、费用高，千辛万苦进场的商品表现得稍差就有随时被清出场的危险，卖场真是越来越难打交道。但是作为厂方人员，你要是清楚地了解卖场内部是如何进行商品引进与淘汰的，熟悉其中的规律和尺度，再与卖场的采购人员沟通谈判就要轻松多了。知己知彼方能轻松上阵从容应对。     

知识产权保护与中国技术创新

来自产业的信息告诉我们这样一个事实:现实的中国技术创新与中国的知识产权保护越来越背道而驰,保护越严厉,中国本土技术创新就越难。作为以鼓励创新为宗旨的知识产权保护,在中国为什么就丢掉了其本来面目呢?     

与企业谈广告——之一:什么是广告

“什么是广告?”这似乎是一个很幼稚的问题——现在,有谁会不知道什么是广告呢?尤其是企业界的朋友,更是对广告有着越来越深的认识和越来越多的期望。企业家们通过切身的感受或者朋友的成功已经看到,神奇的广告会给你带来意想不到的收益。但是,越来越多的企业家也逐渐发现,与广告打的交道越多,越     

玛咖神话破灭 未来怎么走

<正>玛咖,一年时间,售价振幅上十倍!是谁把玛咖推上神坛?又是谁把玛咖拉下泥潭?做了三年玛咖生意的沈学章表现了精明生意人的先见之明。"我去年下半年开始出货,现在剩余的已不多,所以损失不是很大。很多人去年还在囤货,现在肯定亏惨了。这两年满山遍地都在种玛咖,这种粗放的种法都收不到很高质量产品的,产量又大幅增加,我是觉得最终肯定会跌价,只是没想到跌得这么快这么狠。"     

新产品如何快速突破市场

对于食品企业而言，这是一个新品导入期越来越长、产品生命周期越来越短的时代；这是一个前期投入越来越大、后期收获却越来越小的时代；这是一个同质化越来越严重、创新越来越难的时代；这是一个产品越畅销、死得也越快的时代……