鸟瞰HR,赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显,引发了一系列人力资源管理方面的新问题.本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以"挑战篇"、"趋势篇"和"应对篇"系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点,给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角.     

为人才营造良好的人文生态环境

西方学者将以网络经济为核心的经济现象称之为"新经济"现象.新经济的到来有可能加剧知识分配和交易的不平等,发展中国家把知识产权拱手交给发达国家,反过来自己不得不以高昂的代价来求购知识的成果.面对新经济的到来,人力资源开发与管理要做好准备,要清醒地认识到世界资源开发的重心已由物力资源开发向人才资源开发转移,资源的竞争已让位于人才的竞争.人才的竞争是综合国力竞争的制高点,人力资源的开发已置于各国综合国力竞争的战略位置.如何开发人力资源,如何管理人力资源都是我们面临的事实与课题.     

新经济时代企业市场营销的问题与策略

新经济时代的到来,不仅为企业的市场发展和营销方式带来新的变革方向,同时也给企业带来了一系列挑战.文章对新经济时代企业市场营销方面的问题与策略进行探究,简单阐述新经济时代市场营销的发展特点及其对企业的重要性,分析存在的问题并给出相应的解决策略,以期推动企业不断发展与壮大.     

面临新经济挑战的数量经济学

就全球范围来说,新经济远未成形,但是必然趋势,且初露端倪。可以预料,新经济对人类生产方式和生活方式的变革,无论广度还是深度都将超过工业革命。现在,新经济已经向传统经济学提出全面挑战,数量经济学的理论假设、模型构造、统计检验、预测决策也面临一场变革。     

基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引起了一些新的人力资源管理问题。我们清楚地看到:越来越多的企业重视人力资源管理,并开始全面提升企业的人力资源能力。本文通过问卷调查采集了31家企业集团的人力资源培训方面的数据,从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法等方面分析了中国企业集团人力资源管理的现状。在此基础上,应用主因子分析方法对影响人力资源培训与开发的动因进行了研究,揭示了战略人力资源培训在中国企业集团成长中的作用和进一步发展的方向。     

网络经济下的青年人才战略

伴随IT产业的发展,尤其是互联网的快速扩张,网络经济成为"新经济"的主体.面对经济全球化背景下的经济竞争格局,青年人力资源的开发具有重要意义.     

新经济环境下的我国人力资源开发

我国作为一个有着13亿人口的发展中国家,在实现现代化的过程中,如何把沉重的人口负担转变为人力资源优势,是一项事关全局的重要任务。在新经济环境下,我国的人力资源开发也必然面临着新的机遇。那么如何利用新的机遇在新的经济环境下进行有效的人力资源开发乃是发展我国经济的重中之重。     

基于价值网思维的传统企业人力资源变革——以海尔集团为例

传统企业互联网转型已是大势所趋,融入价值网商业模式是传统企业互联网转型的途径之一,人才在这一过程中扮演着十分重要的作用.新的价值创造模式和人力资源环境对企业人力资源管理和人力资源部门提出了变革的要求.本文运用战略性的人力资本分析模型(HCBridge)对海尔集团人力资源变革进行了案例分析,梳理出海尔人力资源变革路径并对其变革的效果进行了讨论.案例分析结果一方面为其他转型中的企业提供了借鉴,另一方面丰富了该模型在实践中的运用.     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在经济高速发展的今天,促使我国企业人力资源管理进行科学有效的进行工作,对人力资源管理提出了新的要求.企业追求目标就是利润最大化,提高利润最大化就得企业人力资源管理进行创新研究,提升人力资源管理者水平.本论文从不同层面阐述新经济时代企业人力资源管理创新问题,提出了解决企业人力资源管理创新的措施,为研究企业人力资源管理学者提供理论参考依据.     

人力资源培训与开发案例分析——以D公司为例

知识经济的发展引发了社会的剧烈变革,人力资源管理的重要性进一步增强。作为人力资源重要组成部分的培训与开发,如何在新的形势下持续促进人力资源实现增值,成为企业人力资源管理的一大重要课题。文章以D公司为例,深入剖析其人力资源培训与开发现状及存在的问题,并提出改进其人力资源培训与开发工作的解决之道。     

基于科学发展观与构建和谐社会的城市经济学变革——对饶会林先生《关于经济学变革的几个问题探讨》的探讨

科学发展、和谐发展与资本主义的"资本奴役劳动"、"强国奴役弱国"和所谓的"自由民主发展"观之争,决定了两种制度安排取向和对立的发展结果.因此,主要为资本利益服务的所谓"主流经济学"正面临一场深刻而重大的变革,发展中的社会主义经济学任重而道远.西方经济学"理性经济人"假说和市场中心论必须有新的扬弃与变革,而立足于科学与和谐发展框架的城市经济学变革需求紧迫、任务艰巨、意义重大,至少有十个方面发展中的难点、热点必须尽快取得突破与发展.     

人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求

我国是世界上人口众多、劳动力资源丰富的国家,但我国人力资源开发却明显滞后,而且各国对人才的争夺也日益激烈,这都决定我国必须要对人力资源进行有效的开发。分析了目前人力资源管理在应对知识经济的到来存在的不足,并在此基础上探讨了人力资源开发与管理如何适应"知识经济"需求的对策,强调了人力资源开发与管理必须在知识经济中不断创新、变革才能适应经济时代的发展。     

国有企业人力资源管理方法初探

人力资源管理是提升国有企业核心竞争力的重要因素。随着科技的飞速发展、社会的加速变革、竞争的日益激烈,各种新机遇、新挑战对人力资源开发提出了新的要求。结合国有企业人力资源管理现状,探讨了企业尤其是国有大中型企业人力资源管理方面存在的问题,提出了做好国有企业人力资源管理的思路与方法。     

新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题研究认识实践

在新经济时代,我国社会经济形势发生了深刻变化,对人们的生产与生活方式带来了极大的改变。对国有企业而言,必须顺应新经济时代的运行特点,时刻关注形势发展的变化,运用先进的管理理念,实现国有企业管理方式变革与创新,加强人力资源管理,从而推动国有企业改革与发展良性运转。基于此,文章对新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题进行了系列探讨。     

培训:重视员工心理资本开发

据一项调查显示,中国经理人七成感觉压力大,而且近几年来,这一状况始终未得到改善,它给经理人带来的负面影响有增无减.不仅是职业经理人,普通员工的职业压力、倦怠、心理枯竭等问题,无不对现行人力资源管理与开发提出了新的挑战:对员工的"心理资本"开发,将是未来人力资源开发亟待深入探索的新课题.     

鸟瞰HR，赵曙明有话要说（续）

人力资源管理在新经济时代面临着经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战。知名专家赵曙明教授将以“趋势篇”和“应对篇”继续讨论在新经济时代里人力资源管理的特点。     

新经济时代企业人力资源管理的变化与创新趋势探讨

新经济时代的发展,需要及时对人力资源管理进行优化和创新,从而提高企业在行业中的核心竞争力。从当前企业的实际情况看,受新经济及其发展的影响,人力资源管理面临着诸多挑战,优化和创新成为未来企业人力资源管理的重要选项。为此,本文阐述了新经济时代企业人力资源管理的概念、必要性和问题,分析了当前人力资源管理的变化情况,并针对人力资源管理的创新趋势进行了探讨,以期帮助企业更好地完成人力资源管理的优化和创新工作。     

"互联网+"时代企业人力资源管理的新机遇

"互联网+"时代的到来,带来众多行业在思维方式和管理模式新一轮的改革与转变.互联网与传统行业的深层次融合,一方面为各行业注入了新的活力,提供了更多更及时的发展机会;另一方面,也对其提出了更高要求.受到新经济、新技术的影响,人力资源管理也发生着巨大的影响.大数据背景下,如何把握机遇,迎接挑战,成为企业人力资源管理面对的新课题.顺应时代发展,HR也需充分利用互联网,提高收集数据,分析数据的能力,同时,以人为出发点,优化人力资源管理能力.     

浅议经济学在人力资源管理中所发挥的作用

经济学是一门学问,在研究人力资源配置时经济学更是不容忽略的因素,对一个企业的生产力发展起着决定性作用的第一资源莫过于人力资源,我们可以借助经济学的分析方式来对人力资源的管理问题进行分析,这样既能对现代人力资源管理的本质和内涵有一个更加深刻的理解,又能将经济学的基本原理应用到今后分析人力资源管理的研究当中,这样对提高工作的效率和实现最终的人力资源管理效率的最大化都有着深刻的影响。本文认真的总结了人力资源的内容以及人力资源管理的意义,从经济学的视角分析其对人力资源管理的重要影响。     

新经济时代企业人力资源管理模式变革探析

新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略.