百胜中国公益前行

正百胜餐饮集团中国事业部(Yum!Brands Inc.,China Division)隶属于美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜餐饮集团(Yum!Brands Inc.)。就单店数量而言,该集团是全球最大的餐饮集团,在全球130多个国家和地区拥有超过40000家连锁餐厅。百胜集团旗下肯德基、必胜客和塔可钟三个餐饮品牌分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品连锁餐饮领域位居全球领导地位。     

百胜收购小肥羊不必大惊小怪

4月26日晚，小肥羊集团发布公告称，百胜集团已和公司董事会主席张钢进行了初步讨论，将以现金全购小肥羊股份。如果收购成功，则意味着中国餐饮业自主品牌第一名的小肥：擎改姓“洋”。（据4月29日《华夏时报》）     

"立足中国、融入生活"的肯德基成功经营模式——以杭州肯德基门店为例

在餐饮文化迅速发展的今天,快速便捷成为我们所追求一种用餐方式.而快餐业的兴起正符合了我们的需求.作为快餐业的代表领军人物--肯德基,其美观整洁的环境、真诚友善的接待、准确无误的供餐、优良维护的设施、高质稳定的产品、快速便捷的服务的严格标准,注重细节的理念,正是其迅速在中国市场发展壮大的原因.本文以杭州肯德基门店为例,分析其经营模式,为中国快餐业发展提供一定的借鉴和启示.     

肯德基在中国的好时光

肯德基这一快餐品牌虽在美国落于人后,但在中国这个东方国度却赚得盆满钵溢.     

Dairy Queen藏匿中国20年

Dairy Queen在中国地区的主要业务,似乎不是发展门店,而是藏猫猫。作为已进入中国市场20年的外资企业,这家中文译为冰雪皇后的冰激凌品牌,无论是门店的覆盖面、经营模式或是在华总部,都隐藏得极其神秘。与众多冰激凌品牌不同     

必胜客高调扩张,迎合国人口味独辟蹊径

今年刚开春，洋餐饮品牌在中国市场的烦心事和喜事就接二连三地上演。     

地产格局谋变？——合纵还是连横？

战国时期，弱国联合进攻强国，称为合纵：随从强国去进攻其他弱国，称为连横。     

品牌成就企业——洁丽雅集团创牌之路追踪

洁丽雅人深知品牌之内涵和外延价值所在．孜孜不倦地在创牌之路上奋起追赶。通过十年的艰辛努力，于2003年取得了“中国名牌”称号．又于2004年获得了“中国驰名商标”，成为毛巾行业率先同时拥有这两块金字招牌的龙头企业。回顾过去，十年创牌路，使洁丽雅人感慨万千。展望未来．洁丽雅人要将“洁丽雅”品牌从目前官方认可的“质量品牌”向消费者认可的“市场品牌”和社会认可的“公众品牌”迈进，洁丽雅人还有很长的路要走。[编者按]     

当星巴克遇到中国消费者

因为有这些商品“珠玉”在前,人们才会对星巴克的暴利有了体谅之心,才会把对星巴克的抨击吐槽为“不问民生问咖啡”。近日,因“售价为物料成本的10倍”、“亚太区利润率为欧洲16倍”、“中国市场价格足足比美国的贵了1／3”,洋咖啡品牌星巴克被知名媒体指责为“价格歧视”、“谋取暴利”,“违背了WTO公平贸易原则”,而受到抨击。     

中国市场不再友好

外资企业说，近一年来，在全球最重要市场之一的中国，他们感到很多尴尬和不适，似乎一切都在变味。政府政策日趋强硬，中国本土公司竞争力提升，这些情况令许多外国公司在中国更难取得成功。中国美国商会2010年对会员进行的最新调查发现，越来越多的美国企业觉得中国不友好。共有203家在华美企参与调查，有38％的企业表示，他们并不受中国欢迎。去年12月公布的同一调查中，     

安利启动“点亮2009”品牌战略

在全球金融危机日渐深重，众多知名跨国企业蜷缩过冬之际，2008年12月6日，直销龙头安利在京正式启动“点亮2009”品牌战略，昭示对中国市场充满信心，并重拳出击，通过一系列强力品牌扩张举措，带动2009年业绩再创辉煌。安利同时推出豪华代言人阵容：签约如日中天的中国男女体操队代言旗下纽崔莱品牌，新科奥运冠军杨威、邹凯、何可欣身着领奖服，代表男女体操队出席新闻发布会。     

中国卷烟品牌扩张之路

随着中国加入WTO,中国的烟草市场也逐步向国外开放。从2004年1月1日起,“特种卷烟零售许可证”已取消,进口卷烟关税也将从原来的65%降到25%,这无疑增强了外国卷烟产品的竞争力,使国内烟草品牌面临更严峻的挑战。在过去很长的一段时间里,中国烟草行业存在着不少问题。从卷烟品牌来看,中国卷烟行业存在着卷烟品牌分散,产品集中度低,区域性品牌较多等问题;从卷烟企业来看,虽然一些企业拥有界上最先     

奋进中的中国餐饮业

我国餐饮业面临着国外餐饮业品牌的强大挑战,但事实证明,我国餐饮企业顶住了压力,实现了自身的快速发展。中国餐饮业零售额将达到20000亿元。餐饮业已经成为拉动消费、实现增长、扩大就业的重要因素之一。     

中国民族品牌的四根“软骨”

有人戏言：中国民族品牌是广告“炸”出来的，是网点“辅”出来的，是价格“杀”出来的，是花样“翻”出来的。     

中国的肯德基与世界的麦当劳——浅谈品牌战略的本地化与国际化

"欢喜冤家"麦当劳和肯德基不仅在全球快餐市场是竞争者,在中国也是一对不折不扣的"欢喜冤家"。麦当劳是全世界第一的餐饮品牌,在全球120多个国家有30000多家分店,全球销售额达400多亿美元。而肯德基在全球80多个国家只有10000多家分店,在美国仅仅排名第七,销售额不到50亿美元,而麦当劳在美国销售额则多达200多亿美元,是肯德基的四倍还多。然而,在进入中国将近二十年的时间里,麦当劳却屈     

中国品牌建设的几个关键问题

重建中国品牌新形象，重构全球品牌新秩序 2005年可以说是中国企业的多事之秋、内忧外患：一方面．中国国际贸易摩擦不断，海外扩张屡受挫折：另一方面，国内众多行业排头兵品牌危机四伏，中国企业进入品牌危机高发期。严峻的形势向我们提出一个不容回避的问题：如何重建中国品牌新形象？中国能否参与重构全球品牌新秩序？     

刘湘云的品牌战略——柏联集团董事长专访

有专家说,2005年是中国品牌元年。中国企业经过改革开放20多年的洗礼,已经从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代。2005年,对于柏联集团来说,绝对是品牌经营最成功的一年。和顺古镇,一块藏在深山的翡翠,由于柏联集团的雕     

二手车，炽热背后的冷

中国的二手车市场一度发展得十分缓慢，因此，其近年来的发展势头之猛，出乎许多人的意料。有人队为，中国的二手车经营已进入品牌时代。     

零部件市场：打破垄断，亟待做强

不仅需要打破渠道垄断,还需要在关键核心技术的研发上不断投入,以增加中国品牌零部件的市场竞争力