一个“亚标王”的困局

盲目的扩张,一言堂的决策机制,当家人的个性使得曾经的乳业巨头太子奶陷入了危机。在蒙牛资金链告急之后,太子奶公司的董事长李途纯也开始为摆脱资金危机四处奔走,不过这场危机与三聚氰胺没有直接关系。10月,不断有消息传出太子奶集团     

悲剧的诞生

太子奶出现了资金链紧张的危机,李途纯也因此更加知名。他创立的太子奶集团曾经于1997年10月以8888万元的价格夺得央视日用消费品广告标王。正因为如此,业界普遍将李途纯在2008年遭遇到的资金困顿与其他陨落的标王企业联系起来。确实也是,1995     

王岑：扎营消费连锁的“狙击手”

我敬重的连锁业企业家，他的性格得是倔强的，但同时情商很高，沟通能力非常强；学历不需要太高，不能是纯学术的，否则无法接“地气”，难以有效沟通；最好有最底层的从业经历，如果没有普通销售员的经历，我认为风险很大；在现在的经济形势下，我非常看重企业带头人是否专注，多元化肯定不做考虑     

董事的钱包

“有人曾问过我，奥克斯已经退出汽车制造业了，同为民营企业的华翔富奇退不退?我回答：不退。”令人惊讶的是，华翔销售总裁张才林一方面强调不会退出汽车业的决心，一方面又呼吁不要给民营资本戴什么“民族汽车工业”的高帽。他甚至直言不讳地表示，用不着高喊“自主品牌”口号，重要的是尽快把别人的技术变成自己的，那才是中国汽车工业的根本出路。     

声音

中国企业家论坛第十届亚布力年会（2月26日—3月1日） “我觉得危机没有过去,事实上,危机也许永远没有过去,我坚信这一点,我们要么生存在危机之中,要么在走向危机的路途之中。”     

太子奶重演高速扩张悲剧

不知是记性太差，还是人类贪多求快的本性所致，倒在快速扩张“枪下”的企业数不胜数，最新的例子是距IPO仅一步之遥的太子奶。     

声音

面临现在的危机怎么办，我自己感觉企业跟人一样，要看年龄。——联想集团创始入柳传志认为，度过危机最好的方式是拥有健康身体，他认为，“一个80岁的老人，秋天到冬天对他来说就是危机，他忙着应付这个冬天怎么度过；如果是一个年轻人，     

公募界看法：一生难再的盛宴

两年前的日记中，我曾经用过“一生难再的盛宴”来形容当时的A股。而值两年之后、指数从998点涨到5400点之时，我仍然觉得除了“一生难再”，没有别的词能够形容A股资本市场当前的盛宴。     

格林斯潘的药方

作为一个“自由放任”的信奉者，格林斯潘向来不主张政府拥有过多的权力。但他在最近出版的论文集的结语里写道：“我认为此次危机最坏的时刻尚未来临，应该由一个比美联储更合适的机构，来承担救援任务。”     

生命也需经营

一次文友聚会，我是其中最年轻的一个。有人对我说：“真羡慕你的年轻，年轻就是资本。”我却说：“其实我心中很羡慕年纪大些的人呢，阅历丰富、见多识广，写起文章来素材也多，思想也深刻。”于是立刻又有人接言：“年轻就是资本，年老就是财富！”一言既出，赢得满堂喝彩。“年轻就是资本，年老就是财富”，多好的一句话啊！但是并不是所有的资本最终都能够转化为财富。资本只是为实现财富提供了一种可能，要想使这种可能变为现实，还需要苦心的经营。原来，生命也是需要经营的啊！因为年轻，就拥有时间和希望，用时间和希望去投资，用充…     

第一夫人的设计师

那么，你现在已经见到奥巴马夫人了么？”几句寒暄过后，我问吴季刚（Jasonwu）。“哦，还没有。”他只简单回答了这么一句，似乎不打算深入。“我的下一个计划里有一些设计需要做。”他看起来更乐意谈未来的事情，“明年春天我有新季的时装需要发布，现在就要开始着手准备了；另外，我还有一些其他项目需要设计，这些也是接下来需要我忙的。”预定好的事情已经足够他忙碌了——在此之前，     

生命的价值取决于自己

在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票，面对会议室里的200个人问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说“我打算把这20美元送给你们中的一位，但这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上．又踏上一只脚，并且用脚碾它。而后捡起钞票，钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要？”还是有人举起手来。这位演说家接着说：“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待这张钞票，你们还是想要它，因为它并没有贬值，它依旧值20美元。     

“傍大款”的技术

张五常在《思考的方法》里批评了牛顿，说他没有将天才的思考方法留给世人，以至于很多年来，人们只记得那个树上落下的苹果口在这里，我也要批评一下冯仑，他光说了“学先进，傍大款，走正道”的九字箴言，却没有总结一下，把他多年前成功“傍”到大款的方法和技巧拿出来晒晒。     

资本运营若干问题的理论思考——三论资本运营

资本运营若干问题的理论思考——三论资本运营中国矿业大学乔春华资本运营是我国经济学界的新课题，在目前已发表的论著中，对一些问题还存在一定的分歧，本文拟对此作一些探讨。一、关于资本运营的提法目前，经济学界与企业界流传着“资本运营”、“资本经营”和“资产经...     

刘韡：作品卖钱不是问题

1972年生的刘韡，不仅他的艺术风格独树一帜，他的性格也极具“观赏性”。面对名与利，刘韡并没有丝毫遮掩。“依靠作品来卖钱，肯定不是问题。我是能把东西做得特别漂亮的人。”     

掌握武器学会生存——论企业家尽快掌握资本营运本领的重要性

从这一期开始，我们的杂志又向广大读者推出了一个新的栏目：企业资本营运。资本营运的内容我刊并不是第一次于l］登，从1995年第二期开始，已先后向读者介绍过《企业和企业家需要第二次跳跃——实现从商品经营向资本营运的转变》、《资本营运与企业决策》等文章，论及了企业营运的重要性，也涉及到一些资本营运的知识。但是，这只能算是一点零星的、不系统的知识。资本营运，作为市场经济下企业和企业家必须掌握的理论和操作规律，不掌握它，在市场经济角逐中企业就只能是个低能地。因此，从本期开始，我刊专门开辟了“企业资本营运”这一…     

美国怎么了，一个自由主义者的回答——评保罗·克鲁格曼新著

在经济学界，克鲁格曼以常唱反调闻名。他在上世纪90年代初东南亚蒸蒸日上之时，便预言东亚经济仅靠资本与劳动投入，没有原创的新生产模式，势必难以持久，90年代末又近乎单枪匹马地挑战所谓美国的“新经济”。1997年亚洲金融危机爆发，2000年美国网络经济泡沫破裂，都证实他的先见之明。     

郑元豹：想做“寒冬猎手”

要不“猫冬”，要不“猎冬”。不止一位学者在为金融风暴中的企业支招时如是说。言下之意为，危机中的企业不选择苦练内功就要选择大胆走出去的战略。在郑元豹眼中，此次危机是他成为“寒冬猎手”百年一遇的良机。     

互联网创业者需要偏执狂

台下问：“商业创新的核心是什么？是技术？是资本？”“不是技术，也不是资本，是耐心。”凡客CEO陈年顿了顿，说出了一个出乎意料的答案。自从他在15分钟前跳上台后，台下的各路人士就源源不断向他抛掷一连串的问题。     

“农夫”钟睒睒：我不孤单

企业家们往往喜欢将自己的另类、个性甚至狂傲适时地掩藏起来，以一种平和、友善的态度去塑造亲和力、感染力。但农夫山泉的董事长钟啖啖却很自负，他喜欢炒作，只做自己认为该做的事情．他不惧怕说真话得罪人，也不怕因此引发的争论。在他的人生字典里，只有“是”与“不是”，没有第三个词。经过富有成效的危机公关，2009年12月1日，海口市工商局的复检结果证明农夫山泉抽检的30％混合果蔬、