解读零售业“信息化管理”

中国零售连锁市场正烽火四起,卖场扩张引人注目。国美、苏宁、大中高举3C大旗,疯狂圈地;IT连锁卖场宏图三胞蓄力已久,要将WDM模式烧遍大江南北;就连依托于电脑城的IT传统连锁店也要将店面做大,比如恒昌。更有甚者,国外bestbuy、PCworld等国外IT连锁卖场巨头已经一只脚踏上了中国市场。而支撑零售卖场背后的IT系统建设同样也是紧锣密鼓。     

解读颐高商业地产模式

颐高集团首先是一个经营数码连锁卖场的公司，强有力的商业运营能力成为我们从事商业地产的核心竞争力。颐高8年专注于IT数码连锁卖场的经营，目前已经在全国范围开设了26家大型IT连锁数码卖场，并跻身中国数码连锁全国三强；去年连锁卖场的成交额达到220亿元。2007年中心城市的大卖场，将达到40家。县级中型卖场将达到50家，成为国内数码连锁的领头羊。     

品牌转型:“谋变”中关村连锁格局

中关村IT卖场的快速建设,使得经销商之间的竞争不断加剧,越来越多的卖场和经销商开始尝试品牌转型,打造自己的差异化优势。近日,国内知名的IT连锁企业仲达电子连锁旗舰店在中关村国际动漫城三层盛大     

颐高数码电脑城提出亚渠道创值服务理念

在IT连锁卖场的阵容中，发祥于杭州的颐高(EGO)正在成为一支令业界瞩目的新锐力量。     

科技

看好中国市场 英IT零售老大欲借道宏图三胞入华 继北美最大的消费类电子零售商百思买公司(Best Buy)5月份正式宣布将进军中国零售市场后，近日又传出英国最大的IT零售连锁卖场PC-WORLD也将通过宏图三胞进入中国市场。     

颐高数码广场惊艳广州

大上海圈IT卖场业巨鳄颐高数码连锁登陆广州。2003年7月25日筹划了近4个月的广州颐高数码广场于石牌西单行线南端揭幕试业，望着密密麻麻的人流和满场火爆的促销、活动区．颐高数码科技集团总裁王晨留下一阵爽朗的笑声。最让他兴奋的是．颐高数码终于在华南拥有了第一家分店。当然，目前12家连锁卖场规模并不能令王晨满     

迪信通：欲撼动国美大树

2007年年底成功收购协亨手机连锁在北京的全部门店、广西蜂星电讯的12个门店、长沙的958手机卖场后，中国最大的手机连锁零售企业——北京迪信通商贸有限公司正紧锣密鼓地筹备进军家电、IT零售市场，欲全面分羹3C行业的零售蛋糕。     

试析IT卖场行业的定位与变革

随着我国电子信息产业的快速发展,作为产品销售主渠道的IT卖场也在蓬勃发展,它同时面临着巨大的机遇与挑战。那么,如何抓住机遇,开拓创新,实现健康和谐有序的发展就成为摆在IT卖场管理者面前的一大课题。     

连锁卖场的博弈真相

<正>“连锁卖场越来越疯狂了!”越来越多的人开始相信,连锁卖场依靠直供、买断模式对手机、PC等厂商的分销渠道形成的冲击效应,将开始在后续的日子里逐渐体现出来。以资佐证的是,在2004年暴露出来的格力国美事件已经印证了连锁卖场主导话语权的说法。迄今为止,格力电器的高层都一直宣称不再与国美电器进行任何程度的合作。     

手机零售三分天下 连锁加盟成就宏图霸业

<正>零售终端形成连锁手机零售店、家电连锁卖场、手机运营商定制三分天下之势。作为目前最大的手机终端零售渠道——手机专业连锁店,面对上游厂商的直供竞争,中游分销代理商销售网络在零售市场的渗透,下游终端家电连锁卖场的圈地和运营     

网商依势而起

2008年一季度中国网购报告不久前出炉,报告显示网上购物浪潮再次逼近传统零售和连锁超市,很大程度地冲击了传统卖场,以沃尔玛、家乐福等国际连锁超市巨头为代表的传统卖场在中国市场所受的冲击尤为厉害。另外,以淘宝等在线购物平台为代表的网购服务商连连出手,咄咄逼人,营造了全民上网购物大氛围。     

渠道之箴——“拉郎配”搭销与消费者利益

面对压力,厂商施行“拉郎配” 进入2005年,中国IT界呈现出许多与往年大为不同的新趋势、新 特点。纵观整个产业,在与通信、传媒、旅游、娱乐、商品交易等不 同产业的融合后,渗透力日趋深入、产业细分,价值链延长,蕴藏了 更多新的发展机遇。而作为与广大买家接触最近的就是实际产品了, 而产品的整个流通环节(从产品生产到进入卖场再到最后进入销售者 手中的一整套流程)就是大家常说的渠道。而一个产品的渠道如何也 许大家不甚了解,但是当你在卖场中买到了一件产品的时候,它基本 走完了“渠道”的大部分环节。而在今年,中关村IT产品的的渠道到 底如何呢?     

统一收银 电子卖场试水商场式转型

<正>中关村向来不乏新闻,"电子卖场也要统一收银?"海龙电子卖场此次将目光聚焦在了零售卖场最为核心的售中环节,认真学习居然之家、百思买等其他行业卖场的模式,这是2009年中关村IT卖场运营模式的又一新尝试。     

资讯

时政聚焦〉〉〉家电连锁卖场门对门开店将不受"规范"约束商务部正式颁布《家电专业店经营规范》国内贸易行业标准,相比之前的征求意见稿,将于12月1日实施的最终版本里少了"卖场之间的距离应控制在1000米以外"这一具体规定,也就是说,家电连锁卖场的门对门开店将不会受到《规范》的约束。     

探讨宏图三胞的营销模式

第一部分 案例背景 1999年的一天，袁亚非在深圳出差时，参观完沃尔玛超市后．开始思考问题：“既然走科技创新路子的条件不具备，那我为什么不能走模式创新．开一个连锁模式的IT卖场呢?”     

宏图三胞：进入慢跑时代

曾经咄咄逼入的宏图三胞,在2008年,似乎已经不能够按照自己设想的速度随心所欲地奔跑。 不久前,宏图高科发布公告称,旗下IT直营连锁卖场宏图三胞计划2008年新开门店72家,这一数字比之前对外公布的最少120家少了48家。     

电子商务与实体连锁客户群互动实证

电子商务高速发展,实体连锁卖场的客户群发生前所未有的大迁徙,网店客户与实体店铺客户相互转换、互为调节,已经成为现实.顾客群网上购物意愿对实体连锁卖场集客力存在促进和压力作用,是对传统卖场拥堵现象的重要调节,而且不同特征的顾客群,其网上购物意愿对实体连锁集客力的分解调节作用也有差异.     

连锁卖场的博弈真相

"连锁卖场越来越疯狂了!"越来越多的人开始相信,连锁卖场依靠直供、买断模式对手机、PC等厂商的分销渠道形成的冲击效应,将开始在后续的日子里逐渐体现出来.     

供应商与KA卖场打交道的工作流程①

<正> 供应商面对 KA 卖场,找谁?谈什么?如何谈?有什么问题?应注意些什么? KA 连锁卖场管理观念先进、操作模式规范、工作流程复杂,人员素质较高,与原来传统卖场的操作模式大相径庭,这对供应商的工作提出了更高的要求。怎样更好的与 KA 卖场打交道成为供应商非常关心的问题。一般来讲,供应商跟 KA 卖场的接触和发展要经过四个阶段(如下图)。     

IT广场

回首2003年逝去的日子,IT卖场是那样“红红火火”,鼎好电子商城、旺市百利数码森林、赛博数码生活广场以及NOVA科贸电子城这些卖场,都是今年开业的,他们回应市场需求,回应用户需求,成为人们采购IT产品的最佳场所。展望2004年即将到来的时光,我们充满信心,将不遗余力地及时报道IT卖场的促销信息,真诚为广大读者朋友服务。