浅谈高校后勤集团企业改革中的法律问题

一、高校后勤集团企业改革的现状 我国高校后勤集团长期处于计划经济下形成的行政性、福利性的体制.近几年来,政府就高校后勤集团改革先后出台了一系列措施与办法,为高校后勤集团公司改革创造了较好的改革环境.     

高校后勤企业改革模式创新研究

高校后勤企业改革是高校后勤社会化改革的产物.高校后勤社会化改革就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制,建立由政府引导、社会承担为主,适应高校办学需要的法人化后勤服务体系.     

高校后勤改革困境与应对的思考

当前我国高校后勤社会化改革正处于困难阶段,有很多高校感到很迷茫,也有的在等待、观望,甚至还有很多高校又回到了改革之初.这就违背了高校后勤社会化改革的初衷,不利于高教事业的可持续发展,更不符合科学发展观的宗旨.笔者长期在高校后勤从事管理工作,通过对高校后勤甲乙方分合的原因、甲乙方合并的现状、甲乙方合并的最终目标进行研究,认为积极开放校内市场、构建新型高校后勤服务保障体系是高校后勤社会化改革的根本出路.     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

浅议高校后勤社会化改革中的人事管理

高校后勤人事制度改革,是高校后勤社会化改革的重点之一,直接关系到改革的成败.人事制度的改革必须在保证后勤职工队伍基本稳定的基础上,逐步加大改革力度,实现高校后勤与社会企业的逐步接轨.     

关于推进高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校后勤发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题.高校后勤社会化改革是一项系统工程,应坚持实事求是原则,结合各自特点,采取多元化的模式.本文对大家关注的高校后勤社会化改革的几个重要问题,包括运作模式、改革进程、利用社会资源、管理体制和运行机制、食宿经营与管理等五个方面进行了思考,并提出了对策和建议.     

对高校后勤实施战略管理的思考

全国高校后勤改革的研究与实践,已经经历了近二十年的探索,各方面取得了可喜的进展.学术界在理论研究方面,对高校后勤系统产权及其改革、高校后勤系统财务管理、高校后勤系统准企业的现代企业制度建设与运行、高校后勤系统人力资源管理、高校后勤系统思想政治工作、中外高校后勤系统管理的比较研究等领域的相关问题进行了深入探讨,取得了相应的理论经验.     

浅谈高校后勤社会化的财务管理问题

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤大部分已从原先行政服务系统中规范分离出来,组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤实体,高校后勤财务也随之应运而生.因此,作为后勤社会化改革问题之一的财务管理问题也随之摆在我们面前.本文针对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行阐述,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略.     

浅论高校后勤社会化后的财务管理

近年来,随着高校办学规模的扩大和高等教育跨越式的发展,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须加强高校后勤财务管理,提高人员素质,切实转变观念,建立适合自身特点的后勤财务管理体制,促进高校后勤社会化的改革和发展.     

高校后勤企业化管理方法探讨

一、高校后勤企业管理现状研究 随着高校后勤社会化改革的不换断深入,高校后勤管理逐渐呈现企业化的发展态势.     

深化高校后勤社会化改革的障碍与对策

我国高校后勤实施社会化以来,取得了一定的成绩,但整体尚未达到预期目标;高校后勤社会化改革尚存较多障碍。本文分析我国高校后勤社会化改革的现状,总结高校后勤社会化改革的主要障碍,探讨深化我国高校后勤社会化改革的有效模式与实践对策。     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

高校后勤(集团)会计工作的回顾与展望

我国高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段，会计工作作为高校后勤集团的核心工作，集中体现了高校后勤社会化改革的历程和发展趋势。本文通过对高校后勤改革阶段性的分析，回顾了高校后勤的会计工作，并对后勤集团会计工作做出展望。     

高校后勤企业核心竞争力的培育

随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露了出来,这就要求高校领导和后勤企业管理者必须适应市场经济的要求,寻求高校后勤社会化改革的新对策.     

浅谈物业管理在高校后勤社会化改革中的作用

随着高校后勤社会化改革的逐步深化,高校学生生活区、教工住宅区、教学区和新校区的综合管理工作出现了许多新情况、新问题,使得高校物业管理工作也日显突出和重要,即专业型物业管理公司介入学校后勤管理是社会发展的必然趋势.本文从物业管理在高校后勤社会化改革中的作用以及物业管理公司在高校后勤管理服务中遇到的问题和解决途径等方面作了论述.     

高校后勤会计工作新思路

在高校后勤社会化改革进程中，高校后勤会计工作面临着新的挑战。笔者结合高校后勤会计工作的实际，从分析高校后勤社会化改革对会计工作的新要求等方面阐述了高校后勤会计工作的新思路。     

高校后勤社会化改革的经济学分析

当前,高校后勤社会化改革进程不断推进.本文尝试从消费者剩余变化的经济学内涵和后勤资本收益、成本增减两个角度,阐析高校后勤社会化成功改革的经济学意义.     

浅谈高校后勤社会化改革中的人力资源问题

在高校后勤社会化改革中,人力资源的问题突现,成为了制约高校后勤社会化改革的“瓶颈”。加强人力资源的开发和管理势在必行。本文引入我国高校后勤社会化改革中一个比较成功的事例,分析了高校后勤人力资源现状和成因,提出了解决现阶段人力资源问题的对策与办法。     

高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。     

浅谈高校后勤改革中学生公寓的管理模式

随着高校后勤社会化改革不断深入,高校学生公寓管理模式的转型已成必然。本文针对高校后勤改革对学生管理出现的新问题,分析了高校后勤改革学深管理工作的方向,探讨了新型学生管理模式和方法。