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2010年,富士康在多省的激烈竞争中,6月最终选择落户郑州,从签订协议到9月投产、2万名员工上岗,也就短短两个多月的工夫,富士康缔造了"郑州速度"。投产几个月后,富士康决定继续追加投资,计划今年底招收员工达到20万名。 相似文献
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正近日,有海外媒体报道称,富士康拟投350亿元在中国郑州建厂,生产i Phone显示屏。这一消息随即引发了各方有关i Phone7透明机身、蓝宝石显示屏将实现"河南造"的猜测。相关报道分析称,富士康如能为i Phone生产触控面板,每部手机利润可达45美元至52.5美元,而据说将用于i Phone7的蓝宝石面板单价更高。自2011年落户河南以来,富士康一直以i Phone组装代工为主,2013年生产手机9645万部,出口成品手机8446万部,实现进出 相似文献
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当下,我国一些劳动力密集型的生产加工产业开始从东部地区向中西部地区转移,如富士康从深圳北迁到郑州等地;英特尔关闭在上海的工厂并在成都扩建生产基地;惠普在重庆设立笔记本电脑出口制造基地;联合利华酝酿湖南设立新厂;海尔、格力、美的和TCL等国内家电巨头也计划或启动在内地建立新的生产基地。是什么因素推动了这种跨地区的产业转移呢? 相似文献
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“富士康”如今成了在广东和珠三角地区的香港企业“加薪潮”的代名词。在那里,一些港商碰头见面,挂在嘴边的一句话常常就是“你工厂‘富士康’了没有?”虽然不断遭遇“跳楼门”,可眼下的富士康,却是中西部地区许多地方政府争相牵手的对象。7月初,还未正式签订投资落户协议,河南、天津、四川均已传出富士康即将在当地建厂及扩建的消息。这些消息, 相似文献
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富士康——全球最大的代工企业,其在业界有着令人称羡的美誉:“它总是能以最快的速度赢得客户”、“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求”,它是苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里的高效率合作伙伴。然而,今年前5个月,富士康的“十二连跳”震惊了整个世界,也击碎了富士康头上的所有光环,舆论的口诛笔伐把它推向风口浪尖。应该看到的是,富士康“十二跳”并不是孤立的事件,它是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影,因突发事件而使富士康成为众矢之的。 相似文献
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本年度,全球第一大代工厂商台湾富士康集团深圳分公司发生多起员工跳楼事件。富士康“跳楼门事件”将富士康推向公众关注的致高点。富士康代工厂的半军事化管理成为众矢之的。而当前国内很多私营企业仍视半军事化管理为最有效的科学管理方法。事实上,富士康事件只是转型期中国民营企业的小小缩影,该事件折射出现阶段中国民营企业管理模式的弊端:经济人假设的管理模式已不能适应新时代民营企业的发展需要,将员工视为“企业首要资本”的人本管理模式势必成为21世纪中国民营企业的必然选择。 相似文献
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"农民工"自杀悲剧的背后一年多以前发生的富士康十余名员工连续自杀的悲剧曾经震动了社会。当时富士康这个事发企业顺理成章地成了社会舆论漩涡的中心,人们纷纷谴责它是万恶的血汗工厂,其不人道的管理和待遇导致了惨剧的发生。也有人为之辩护说富士康贡献很大,甚至"没有富士康就没有新中国",它的员工待遇也不错,想进还进不去呢,连续自杀事件主要怪员工心理素质有问题云云。一年多过去,事件的冲击已渐平息。富士康不仅重新站住了脚,而且被多个内地城市延揽。有的官员还拍胸脯说,我们帮你管宿舍管工人, 相似文献
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一连12起“富士康跳楼门”事件已经过去几个月了,笼罩在富士康上方的阴云始终无法散去。台湾首富郭台铭创办的富士康是全球最大的电子产业制造商,也是中国制造的代表之一。富土康的跳楼门,凸显了中国制造业面临的困境。为此,耶鲁大学终身教授陈志武接受了笔者访谈。 相似文献
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富士康的员工自2007年以来接连不断的出现猝死、跳楼等非正常死亡现象,作为一家全球知名的代工厂,富士康员工的死亡率在同行业中一直高居不下,从生产一线的员工到高层管理人员,都对企业员工的死亡案例诚惶诚恐,而正是富士康员工接二连三的非正常死亡现象,暴露出了该企业人力资源战略的缺陷,以及企业正面临的管理机制的不足。 相似文献
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在富士康连续发生13起员工自杀事件后,富士康员工的工资得到了大幅度提高。一场很严重的危机事件,似乎正在向皆大欢喜的结局发展,而这显然是方方面面都希望看到的结果。 相似文献
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