论企业质量精神的塑造

企业质量精神是企业质量文化的核心。企业质量文化建设首先要抓质量精神建设。本文对企业质量精神的形成过程、改变过程和影响企业精神的因素进行了分析，并提出了企业质量精神的四大构成要素模式。     

质量文化是企业文化的基础

4月25日-27日由中国质量协会主办，辽宁省质量协会协办的“首届全国质量文化建设论坛”在沈阳召开。部分质量专家，学者和来自冶金，煤炭，石油，航天、航空、造船，轻工，建筑，金融，汽车、家电、通讯、服务等十多个行业中的企业高层领导及企业质量管理主管部门负责人参加了论坛。 论坛由中国质量协会副会长戚维明主持。他指出：中国质量协会一向关注质量文化在我国的培育、总结和发展。质量本身就是一种文化。它不仅是一种文化现象，而且因为质量同理念、产品、服务的关联，质量文化具有覆盖人民生产，生活广泛领域和极其深刻内涵的特质。由于质量本身、以及用户对质量的关注，质量文化建设受到各行各业各类优秀组织的重视，也因此促进了质量文化建设在我国的发展。实践证明，凡是质量文化建设搞得好的组织，往往是优秀甚至是卓越的。此次论坛的宗旨是：进一步研究探讨质量文化建设的理论，总结交流质量文化建设取得的成效，概括提炼质量文化建设的主要做法，促进质量文化建设，提升我国各类组织的核心竞争力。 中国质量协会副会长，经济日报社原总编辑艾丰作了《质量文化是企业文化的基础》的主题演讲。中国质量协会副秘书长焦根强作了《加强质量文化建设，提升企业的软实力》的总结发言。 论坛共评选出最佳优秀论文3篇及优秀论文14篇。同时还推选出17家企业为2006年度“质量文化建设示范单位”。 首届全国质量文化建设论坛的成功举行，对今后进一步推动我国企业质量文化的建设和发展有着积极的作用。中国质量协会将继续开展优秀质量文化论文征集和质量文化建设示范单位的推选活动，并组织以质量文化为主题的专项培训和专题论坛，进行培训，交流和总结。 限于篇幅的原因，本期我们选择了其中的部分演讲与论文与大家交流。[编者按]     

论企业质量文化的建设

企业质量文化是企业文化的核心部分.相对发达国家来说,我国的企业质量文化建设基本上还处于起步阶段,落后于市场经济发展的需要.因此,吸收国外成功企业的优秀质量文化成果,总结我国先进企业建设质量文化的典型经验,创造出符合我国企业实际的开拓型企业质量文化显得非常迫切.     

论企业质量文化的建设

企业质量文化是企业文化的核心部分。相对发达国家来说，我国的企业质量文化建设基本上还处于起步阶段，落后于市场经济发展的需要。因此，吸收国外成功企业的优秀质量文化成果，总结我国先进企业建设质量文化的典型经验，创造出符合我国企业实际的开拓型企业质量文化显得非常迫切。     

浅议企业质量文化建设

企业质量文化是提升企业综合素质的有效手段和最佳途径.企业的发展离不开企业质量文化的支撑.只有重视企业质量文化建设的企业才最具活力,才能实现可持续发展。文章以青海油田井下作业公司为例证.分析了企业的质量文化内涵,并在此基础上阐述了该公司在企业质量文化建设方面的作为。最后就如何加强企业质量文化建设提出相应的对策。     

质量文化建设模式的核心理念——有效开展质量文化建设所需的基本共识

"质量文化建设模式"是企业开展质量文化建设的方法论。作为企业的一项系统工程和长期任务,质量文化建设的有效开展需要一个适宜的软环境。其中最为重要的是,企业全员尤其是高层领导取得思想认识上的一致,这种共识需要建立在共同遵守基本原则的基础上。质量文化建设模式所具有的一组核心理念,     

构建质量文化建设模式的研究——探索质量文化建设的方法与途径

当今，质量文化建设是每个组织都需要做的事情。本文就如何开展质量文化建设的有关问题做了探讨，文中阐述的观点和提出的质量文化建设模式等，尚属个人思考和研究，仅供企业领导和有志于质量文化建设者参考。     

中国质协将举办第三期“全国企业质量文化建设”研修班

质量文化是社会主义文化的重要组成部分,对落实质量强国和质量强企战略将起到重要的促进作用。为了认真贯彻落实十七届六中全会《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》的精神,引导更多企业了解运用质量文化建设课题研究成果,依据质量文化建设模式、步骤和具体工作方法,培育具有本企业特点的质量文化,促进先进质量方法在企业的有效运用,中国质协决定于2012年3月在深圳市举办第三期"全国企业质量文化建设"研修班。     

企业质量文化建设刍议

在质量文化建设的过程中我们应该注意发挥领导作用,通过制度的建立．培训等多种方式引导员工根据企业自身情况建立适合自身发展的企业质量文化。     

关于举办第四期“全国企业质量文化建设”研修班的通知

为引导更多企业掌握质量文化建设模式、步骤和具体工作方法,培育具有企业特点的质量文化,促进先进质量方法在企业的有效运用,中国质协拟定于2012年7月中旬在云南举办第四期"全国企业质量文化建设"研修班。此次研修的主要内容包括:中国质协推进质量文化建设指导意见;质量文化建设的相关概念、模式构建,以及质量文化建设的步骤;质量文化定位、促进过程;组织管理与     

论企业质量文化建设的几个问题

每个企业都有自己的质量文化．但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设。从战略角度来规划质量文化建设．通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

认真研究和实践中国特色的企业质量文化建设模式

进入21世纪,世界各国质量界、企业界十分重视质量文化在企业经营管理中的作用。美国质量学会在2002年召开的56届质量年会时将会议主题定为质量文化——21世纪企业迈向成功的基石。中国质量协会从2006年开始关注质量文化在企业中的建设,并于2007年和2009年两次召开质量文化建设论坛会议。同时,受工业和信息化部等部委的委托,中国质协组织产、学、研各界专家于2009年和2010年分别完成了《我国企业质量文化建设模式研究》和《企业质量文化建设实施指南研究》两个课题研究工作,为企业开展质量文化建设工作提供了方法论和路线图。改革开放以来,经过市场经济的洗礼,我国企业质量管理水平有了很大提高,质量文化建设恰逢其时。为反映企业质量文化建设理论研究和实践的情况,我们在本期刊出了有关质量文化的专题文章。这些文章有的反映中国质协对质量文化建设的研究与推进,有的分析新世纪质量文化与质量管理的重要关系,有的介绍东西方文化与质量管理发展的趋势,有的论述质量文化建设中的企业行为塑造;其中还有一些优秀企业的最佳实践。希望这组专题文章能给读者带来更多的收获。     

关于举办“企业质量文化建设”研修班的通知

21世纪是质量的世纪,随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,质量已成为企业竞争的焦点,质量文化被公认为21世纪企业成功的基石。受工业和信息化部的委托,2010年8月中国质协完成了《我国企业质量文化建设模式研究》课题的研究工作,研究成果系统地阐述了企业质量文化建设的有关概念,在分析国内外文献对质量文化研究的基础上,经过相关理论研究和企业实践分析,创造性地提出了包括质量文化定     

论企业质量制度建设

企业的质量制度是企业质量文化外在的行为规范，起着约、束企业所有成员的质量行为、维持企业组织的质量活动正常秩序的功能．包括企业的质量管理体制、企业成文的质量规章制度和不成文的或非正式的质量制度。它对企业质量精神文化和质量物质文化建设都具有重要作用。     

加强企业的质量文化建设

企业质量文化是企业文化的核心部分。相对于发达国家来说，我国的企业质量文化建设还处于起步阶段，因此，创造出符合实际的开拓型企业质量文化显得非常迫切。卓越的质量文化是企业和社会发展的关键，走质量效益型道路是企业生存和发展的必然选择。要促进企业可持续发展，就必须在实践中不断探索和创新，努力塑造良好的企业质量文化，从而使企业保持竞争的优势，不断发展壮大。     

中铁电气化局集团公司：探索质量文化建设新途径

中铁电气化局集团公司积极探索质量文化建设的新途径,提高了工程施工的质量,增强了企业的竞争力,提升了企业的品牌价值。"三位一体"。在质量文化建     

论新时期建筑施工企业的文化建设

建筑施工企业的文化建设具有重要性,能够塑造企业品牌,提高企业风险抵御能力,实现企业竞争力提升。建筑施工企业的文化建设应立足于质量和安全两个方面,并通过质量文化建设、安全文化建设和责任文化建设得以实现。     

构建质量文化建设模式的研究--探索质量文化建设的方法与途径

如今,质量文化建设对每个组织的重要地位与作用已经不容置疑了。然而,由于质量文化建设会受到来自企业外部和内部诸多因素的影响,致使质量文化建设在部分组织中存在不少问题,比如质量理念和价值观仅停留在口头上而没有落实在行动中,由于缺乏足够的沟通与融合致使对质量文化的认同度很低等等。为此作者提出了质量文化建设的重要意义和基本任务,继而又提出了构建“质量文化建设模式”的概念、重要作用和基本功能,以及“质量文化建设模式”由四个模块构成的基本框架和质量文化建设的五个步骤。     

质量文化建设——审计工作长足发展的保证

经济学家们一致认为，企业文化是企业长盛不衰的根本保证，而质量文化又是企业文化的核心。对于审计工作而言，质量文化建设同样在审计工作中起着不可替代的核心作用，只有不断地强化审计质量文化意识，才能更好地推动审计工作的发展。因此，质量文化建设就成为审计工作刻不容缓的重要发展课题。     

浅谈企业质量文化建设

质量文化是企业文化的核心,本文通过质量文化概念,结合当代企业质量文化建设现状及存在的问题,论述了质量文化建设的基本路径,使质量管理举措在企业能够有效落地并取得良好绩效。