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为提高柜面服务质量和工作效率,加快全行柜面操作人员队伍建设,近期望江县农行举行了全行等级柜员考试。此次考试受到全行上下各级领导的高度重视,支行党委对考试工作进行了周密部署和精心安排,考试期问市分行领导亲临现场监考,支行行长、分管行长全程陪考,计财部经理具体指挥,考场秩序井然。柜员们沉着冷静,胸有成竹,手指娴熟地在键盘上敲打。晚12时许,主考官的一声“考试结束”,考试成绩随之打印出来。 相似文献
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9月10日,全椒农行举办柜台业务技术比赛。此次比赛,既是全椒农行2005年度柜台业务技术比赛,也是为了迎接上级行等级柜员考试的一次实战演习。经过全体柜员一天紧张激烈的比赛,多数柜员达到了初、中等级柜员资格。同时为鼓励员工提高业务技能的积极性,本次比赛为前五名的获得者设置了奖项。 相似文献
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为牢固树立“安全就是效益”的经营理念,切实增强执行制度的自觉性,确保经营安全和金融稳定,界首市农行日前召开了由各营业机构坐班主任和城区网点部分柜员参加的“内控机制薄弱环节”排查分析会,目的就是要通过排查,促使内控管理人员和全行员工进一步明确基础管理中的薄弱环节和经营过程中的安全隐患,形成一个学习制度、遵守制度的良好氛围。 相似文献
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为检验会计人员合规教育学习效果,将专题教育学习活动与省分行举行的等级柜员业务知识考试结合起来,促进广大员工学习业务知识,提高服务技能,营业部于9月27日至29日组织全辖会计人员进行了会计业务知识考试。 相似文献
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休宁县农行新一届党委组建之后,敏锐地感觉到支行在人力资源上存在着两个突出问题:一是年龄结构趋大,二是知识结构相对单一。为此,支行党委多次强调并灌输学习理念,鼓励员工加强业务学习,努力提高自身素质,适应形势的发展。4月1日,酝酿多时的员工应知应会考试在休宁县农行五楼会议室分次进行,全行所有员工均参加了考试。试题类型设管理岗和柜员岗, 相似文献
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为进一步规范柜员管理,完善激励机制,加快柜面操作人员队伍建设,砀山县农行于4月8日-9日,对辖区内ABIS中有柜员号并直接办理业务的营业人员进行了柜员技能达标测试。支行工会、人事、监察、计财、办公室、大库人员通力配合,测试严格遵照上级行的有关标准进行。共56人参加测试,测试内容涉及ABIS业务计帐和手工点钞。测试结果有31人达到初级等级柜员技术标准,11人达到中级等级柜员技术标准。 相似文献
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6月14日,淮南分行通过周密安排,统一行动,成功完成了全行柜员的轮岗工作,在全行上下引起强烈反响,广大员工表示坚决拥护。 相似文献
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《安徽农村金融》2009,(4)
3月19—20日,全省农行特高级柜员资格考试在巢湖半汤培训中心成功举行,参加本次考试工作的领导、工作人员、领队和考试柜员共138人,102名柜面业务精英参加了单指点钞业务技能、会计业务知识书面考试、ABIS集中版业务操作三个项目的考试。通过此次考试达到特级柜员标准的有9人,达到高级柜员标准的有40人,特高级柜员人数占全省柜员比例约为1%,有12个二级分行有特高级柜员,与2006年相比,特高级柜员占比有较大提高,特高级柜员覆盖面越来越广,特高级柜员示范带头作用进一步显现。考试期间,省分行党委副书记、副行长谢利克亲临现场看望柜员,鼓励他们勇于拼搏、发挥出自己最好的水平。 相似文献
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为提高全行员工、特别是一线员工对网上银行等相关业务知识的理论水平以及实际操作能力,5月10日,庐江县农行邀请市分行科技部网银管理人员为该行所有网点内勤主任和部分柜员进行了网上银行业务培训。 相似文献
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基层营业机构"三化三铁"创建活动,对于提升全行基础工作管理水平和可持续发展能力,具有重要而深远的意义。为了摸清基层营业机构会计基础管理工作现状,找到提升会计基础管理水平的路径,笔者进行了专题调研,对基层营业机构"三化三铁"创建工作进行了思考。 相似文献
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9月23日下午6时许,砀山农行南关营业所值班柜员正在整理内部帐务,准备下班,一名储户急急忙忙来到柜台前要求取款2万元,并说是上午刚刚在陇海储蓄所开立的存折,却取不出款。在做取款业务操作时,该储户连续3次输入密码都不正确,引起柜员警惕,并发现此存折是在南关营业所开立的, 相似文献
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近年来,广德县农行在不断改善服务环境的同时,狠抓员工业务技能的培训,大力开展员工岗位练兵活动,取得了显成效,使得员工的业务综合技能上了一个新的台阶。根据《中国农业银行安徽省分行等级柜员管理办法》要求,10月末,该行共41名柜员参加市分行组织的柜面人员基础理论知识、计算机技能、单指单张点钞测试考核,综合得分达中级35人、达初级3人。有三名柜员被市分行选拔参加省分行第三届业务技术比赛,取得了优异成绩。选手汪虹夺得外币兑换第二名和个人全能第三名、王学玉获得柜面业务知识第二名、钱洁华取得ABIS业务操作第三名,为单位争得了荣誉,成为全行员工学习的榜样。 相似文献
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一是成立组织,确定标准。支行成立星级柜员考评领导小组.将柜员划分成五个等级。二是逐项考核,确定得分。确定每个人的服务水平和工作质量的分值。三是集体评定,确定等级。考评领导小组根据等级柜员的基本备件、个人得分、座谈了解等情况,最终确定每个人的等级。四是专项补贴,明确待遇。固定工资按档案记载每月据实发放,补贴工资由支行单列另行发放,主要是对有星级资格的柜员进行补贴。五是严格管理,奖罚分明。 相似文献