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战略地图探讨——平衡计分卡的持续之路 总被引:1,自引:0,他引:1
战略地图的概念源于一句老的谚语:一张图片胜过千言万语.作为一种有效的业绩评价体系和战略执行工具,战略地图在国外已经取得了显著效果.我们可以认为它是一个可视化的流程,一种股东能理解的方式来沟通和确认战略的.好的战略地图可以描述出企业计划如何运用人力资源、技术和业务流程来达到顾客的期望和股东的要求.简而言之,战略地图可以帮助企业清晰地阐明并沟通其战略. 相似文献
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使用基于“BSC和KPI”技术的战略管理工具“战略地图”能够让企业的战略理论转化为具体的行动方案,在战略管理方面获得成功的一些高校为此提供了可借鉴的经验。广西近30%的高校为民办,在培养地方性应用型人才方面发挥着非常重要的作用。然而,广西民办高校在战略实施方面,存在学校发展愿景与战略的现状使战略地图的绘制缺乏现实依据、内部治理结构限制了战略地图的绘制能力和利益相关者的协同、办学动机的逐利性导致广西民办高校不能科学地选择KPI等诸多问题。优化战略地图的使用,不仅可以化战略为行动,而且还能弥补广西民办高校存在的先天不足,使其组织资本得到持续提升。 相似文献
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将跨国物流公司子公司及其网络嵌入、战略角色等作为研究基础,利用战略地图和平衡计分卡思想模式,对跨国物流公司子公司的战略地图进行分析,构建出跨国物流公司子公司通用的战略地图。 相似文献
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将跨国物流公司子公司及其网络嵌入、战略角色等作为研究基础,利用战略地图和平衡计分卡思想模式,对跨国物流公司子公司的战略地图进行分析,构建出跨国物流公司子公司通用的战略地图. 相似文献
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<正>战略地图是在平衡计分卡的基础上发展而来的,是可视化的战略表述,也是战略沟通的有效方法。战略地图让企业组织能够阐明战略并与全体员工沟通;确定驱动战略成功的关键内部流程;使人力、技术和组织资本投资协调一致,实现最大价值;揭示战略缺陷,尽早采取纠正措施;提供战略规划和战略实施之间的逻辑联系。企业可以自上而下由使命、价值观、愿景、战略分解到战略地图,然后分解成指标和重点工作,再分解行动方案,最后是各部门需要做的分解到个人,实现企业整体战略的落地。本文以Y公司为例,从战略地图入手,详细分解各个流程,通过各个线条的联动协同发展,最终完成战略的转型。 相似文献
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高梅 《中国乡镇企业会计》2014,(5):121-122
有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。 相似文献
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在当前环境下,高校发展面临新的竞争和挑战。本文将战略地图引入到高校发展战略制定中,分析战略地图在高校发展战略制定中的作用,提出我国高校战略地图制定的设计思路,为解决高校发展问题提供新的方法和思路。 相似文献
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战略地图是企业衔接战略制定和实施的有效工具,战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,引导各责任主体按照战略目标持续提升业绩,推动企业战略实施。本文以药品生产企业为例,详细论述了企业通过战略地图的使用实现战略制定到落实的全过程管理,以期提供借鉴和参考。 相似文献
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战略地图是描述和勾勒公司战略的可视化工具,是战略设计和战略执行的纽带桥梁。通过逻辑性极强的因果模型和平衡计分卡的应用,战略地图帮助企业在实践中设计战略、执行战略、监控战略和评价战略,强调战略细节和颗粒度。XY公司通过战略地图工具进行战略管理,解决了企业战略编制和战略执行脱节的问题,将企业管理中最关键的业务和事项进行清晰严谨的整合,聚焦企业的关键问题,将业绩评价体系划分为财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的关键指标,推进业务战略的设计、落地、监控和评价,提高企业的核心竞争力和行业引领地位。 相似文献
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疫情爆发以来,航空物流企业遭受了严峻的考验,要想在后疫情时代错综复杂的环境下实现快速成长,必须运用平衡计分卡,绘制战略地图,构建航空物流生态系统。文章以后疫情时代为研究背景,从平衡计分卡和战略地图的内涵诠释出发,针对航空物流企业的战略态势及战略地图的应用思路进行了深入的分析;进而结合我国航空物流发展的实际情况,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度制定后疫情时代航空物流企业快速成长的战略地图;最后,在此基础上,提出构建航空物流生态系统的最高目标与战略框架。 相似文献
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将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy Map,简称BSC Strategy Map)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图. 相似文献
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基于不同竞争战略的平衡记分卡地图 总被引:1,自引:0,他引:1
将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy M ap,简称 BSC Strategy M ap)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图。 相似文献
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预算编制是全面预算管理的首要环节,它不但影响预算的执行,也影响战略目标的实现。在预算编制过程中,存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题:运用战略地图,化战略为预算目标;运用平衡计分卡,化预算目标为预算。[编者按] 相似文献
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1996年,面对汹涌的智力资本的研究浪潮,战略地图工具的提出者Kaplan和Norton也对智力资本进行了定义。他们认为,智力资本就是一种公司投资于顾客、供应商、员工流程、科技和创新,以创造未来价值的一种经验积累。文章将重点放在战略地图如何在智力资本开发和运用中发挥作用,谈谈智力资本和战略地图的关系。 相似文献
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市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。 相似文献
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针对平衡计分卡(BSC)这种全新的战略管理理念与工具,我们最应该关注的是它的“执行力”。本文首先对“平衡管理”问题进行了重新审视,并试图与Robert Kaplan的四大平衡进行“融合”。在此基础上借用“战略地图”的巨大力量,将公司愿景、战略目标、关键控制点和测量工具之间主要因果关系逐一具体化和形象化,致力于公司战略目标、平衡管理理念具体落实到数字指标。 相似文献