浙江建筑业快速发展的原因

国家改革开放政策是建筑业快速发展的根本保证 国家实行改革政策以后,至少在三个方面促进了浙江省经济及建筑业的发展：一是由于改革开放初期需要“摸着石头过河”,中央通过“放开搞活”等一系列政策措施给了地方更多的自主权,调动了地方社会各界发展经济的积极性和主动性,并增强了他们发展经济的决心和信心,地方能够结合区位优势,机动灵活地创立适应本地区经济发展的模式;二是产权制度改革使浙江省生产力逐步得到解放,生产力与生产关系更加适应,增强了经济发展的活力;三是改革开放促进了全国经济的发展,各行各业的兴起促成建筑大市场的形成,为建筑业创造了前所未有的发展机会。     

浙江建筑业发展的对策

进一步深化改革,建立三级生产关系调节机制浙江建筑施工业是因改革开放而获得了今天的成就,同样应该在改革中谋求发展和进一步巩固提高。因此,应继续推进和深化改革,建立并完善生产关系由市场调节、行业协会调节、政府调节的三级调节机制,推进市场化进程,努力消除束缚资源配置的政策性和体制性障碍,发挥市场的资源配置作用;尽快落实国办发[2007]36号文件的精神,加快行业协会改革的步伐,要做到政府职能转变与行业协会改革协调进行,建立以政府为指导、行业协会为主体、     

浙江建筑业的发展现状

建筑业是国民经济的支柱产业总产值连续5年、利税连续9年居全国第一。改革开放以来,浙江建筑业持续快速增长。1984年,浙江全省建筑业总产值仅为29.69亿元,从业人员约55万人。到2006年,浙江省建筑业总产值已达到了5655亿元,比1984年增长了189倍多;建筑业增加值899亿元,占全省GDP的5.75%;利税达到了331亿元,其中上交税金178亿元,占全省地方财政收入的     

管窥浙江建筑业模式——浙江建筑业的发展现状

近年来,浙江建筑业异军突起,施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首,创出令人叹为观止的中国建筑业的“浙江现象”,开辟出一条民营化的“浙江发展模式”。那么,浙江建筑业在战略定位上。是如何由规模扩张走向品牌经营？在产权制度上,是如何由单一的资本结构走向多元化？在组织形式上,是如何由合作制走向股份集团制？在经营范围上,是如何由专业的土建施工走向多种经营？在投融资手段上,是如何由单一依靠银行借贷走向依靠资本市场上市融资？     

江苏建筑业的发展阶段

江苏自古农业发达,但人多地少。江苏省特别是苏南地区。崇文重教,非农产业起步较早,是我国资本主义萌芽的发祥地,民众的商品意识普遍深厚。建筑业作为江苏的传统产业,历史悠久,能工巧匠众多,相对较高的苏动力素质和丰富的人力资源为江苏省建筑业奠定了良好的发展基础。     

浙江建筑业发展中的问题

企业技术创新能力不足与中央企业以及跨国公司相比,企业技术研发投入不足、科研实力弱。主要体现在：机械装备率不高,传统的工艺还占很大比重;生产的发展还没有从根本上摆脱劳动密集型的老路子;高层次的复合型人才或者是一专多能的科技管理人员缺乏。通过分析大致由以下原因造成：一是由于工程建设市场长期不规范,建筑业企业经济效益偏低、     

浙江建筑业的新亮点

核心提示：2007年8月27日至9月4日,作者随同中施企协调研组对杭州、绍兴、宁波、台州、金华等地26家建筑施工企业进行了发展模式的调研,本文着重对企业开展多元经营提出了独特的观点和看法。     

江苏建筑业的发展经验

要比较全面地认识和了解江苏省建筑业发展的原因。必须将其放在中国改革开放的宏观大背景形势下分析,而不能仅仅局限于区域内部。新中国建立以来,党和国家逐步将工作重心转移到经济建设中来,并于1978年十一届三中全会后,逐步开始推行改革开放。江苏建筑业的发展过程是与中国改革开放的过程密不可分的。首先,改革给了地方更多的灵活性和自主性,调动了地方各界发展经济的积极性,并使地方更能结合生产力发展状况和地方资源采取合理的措施,     

为企业转型升级探新路——浙江建筑业转型升级的调研及思考

从去年10月起,我会就浙江建筑业如何转变发展方式,推进经济转型升级,先后在上海、杭州、宁波、温州、绍兴、金华等地调研,召开了骨干企业座谈会。调研全面回顾了浙江省建筑业从小到大、从弱到强,发展壮大的历史轨迹,取得的佳绩,存在的主要问题,对如何实现转型升级、科学发展提出了思考。     

浙江建筑业模式的再思考

关于建筑业浙江发展模式所谓发展模式,是指一定地区,一定历史条件。具有特色的经济发展的路子。浙江建筑业以市场为导向,经历“一把泥刀走天下”的原始积累、“背个皮包搞承包”的艰难创业、“大联合大联营”的规模发展、“产权改革创新”的整体提升,走的是一条市场经济渐进式道路,并相应形成以下四种不同的发展模式。     

Risk in product development stages

Risk perceptions have an important bearing on the product-development process. The product-development literature reports risk-level and cost increases as a project advances in the R&D pipeline, but no quantification of these concepts is available. Data are provided on how people involved in the product-development process view the relationship between cost and risk escalation. The results are discussed in terms of how companies manage risk and uncertainty in product development.     

Criteria changes across product development stages

This paper analyzes the criteria used at making go/no-go decisions at major points in the product-development process, taking each phase separately. First, the variation in the sets (market, product, and financial) criteria used from one phase to another is studied. Second, the specific criteria deployed are analyzed. The results of the decision-systems interviews conducted show shifts in weights among the three sets of criteria as the development cycle progresses. In terms of criteria, the product-development process can be summarized using the following three questions in this specific order: 1) “Is there a market for the concept?” 2) Can the concept be transformed into a concrete product?” and 3) “Can the concrete product be manufactured and marketed profitably?” The analysis of specific criteria reveals that the use of some criteria is restricted to one particular phase, whereas some are used at every decision-making point. Also, the orientation of the company in question will cause variation among specific criteria use and weighting. Some factors, however, are quite universally applicable.     

建筑业市场化改革趋势

2007年以来,我国国民经济保持了持续快速增长态势。对宏观经济出现的短缺问题和局部产能过剩问题,通过宏观调控的不同组合可以有效解决,但对于宏观经济运行中长期和反复出现的一些问题和现象,如投资增长过快、国民收入分配问题、资源环境问题等,则需要通过深化改革,转变政府职能,改革国民收入分配结构,改革财政支出结构,转变国有企业、银行的经营机制,不断提高市场化程度等,从根本上加以解决。     

建设监理发展趋势预测

通过分析建设监理目前面临的问题，中国加入WTO的新形势下预测建设监理的发展趋势。期望能对建设监理的改革和进一步发展提供参考。     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。