加强全面预算绩效管理 推进预算绩效提升

<正>预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分。党的十六届三中全会提出“建立预算绩效评价体系”,这是我国第一次明确将“预算绩效评价”作为预算管理制度改革的重点与方向,开启了财政绩效化改革的进程。一、全面实施预算绩效管理对建立现代财政制度意义重大（一）全面实施预算绩效管理是坚持人民至上的必然要求     

全面推进全过程预算绩效管理

预算绩效管理的核心是绩效评价,绩效评价和资产评估是紧密联系的。预算绩效是指预算资金达到产出和结果,强调预算支出的效益和责任,是政府绩效的有机组成部分。预算绩效强化政府预算为民服务的理念,要求政府少花钱、多办事、办好事,不断提高公共服务的质量,向社会提供更多的、更好的公共服务和公共产品,使政府行为更加务实、高效。加强绩效管理有利于改进预算管理．提高服务质量,优化资源配置,节约支出成本,对于加快经济增长方式转变和和谐社会的建立．促进高效廉洁政府的建设具有重要的政治、经济和社会意义。     

财政部：全面推进预算绩效管理

财政部第一次全国预算绩效管理工作会议4月21日至22日在广州举行,财政部党组副书记、副部长廖晓军为全面推进预算绩效管理工作提出目标：建立覆盖所有财政性资金．贯穿预算编制、执行、监督全过程的具有中国特色的预算绩效管理体系。     

推进预算绩效管理 健全绩效评估机制

推进预算绩效管理,健全绩效评估机制是提高财政科学化、规范化、精细化管理的客观要求,也是预算部门加强资金管理、提高资金使用绩效的有效途径。十八大报告提出要"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。公众都在关心财政预算资金支出的绩效问题,近几年来财政部门也陆续开展了财政预算资金的绩效评价工作,一些管理规则和实施办法相继出台,绩效评价指标体系和评价标准也初步建立,取得了一定的成绩,但由于财政预算支出绩效评价工作还处在初创时期,且是财政管理方面的一次改革创新,原来固化的财政管理模式受到冲击,一些部门不能理解财政预算支出绩效评价管理工作,甚至还出现了抵触情绪。因此,有必要大力推进预算绩     

威海开启全面推进预算绩效管理加速度

海边人行步道建设工程因市里统一规划老海港码头整体改造暂停实施,这个项目预算金额是500万,2019年只实施了部分项目,剩余资金我们建议财政局收回统筹使用。山东省威海市住建局的财务科长在绩效跟踪中主动致电市财政局,要求调整预算。2019年,威海市实施第一次绩效跟踪。     

高校全面推进实施预算绩效管理思考

本文结合《关于全面实施预算绩效管理的意见》有关要求,从高校全面实施预算绩效管理工作的必要性入手,分析高校在推进全面实施预算绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的对策思考。     

明确目标 扎实工作 全面推进预算绩效管理

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,在西方发达国家早已实施。二十世纪末,随着信息技术的飞速发展、政府支出规模的不断扩大、政府公共支出管理透明度的不断增加,公众对提高部门支出责任和政     

全面深化预算绩效管理

预算绩效管理是我国深化行政管理体制改革,打造"责任政府"和"服务型政府"的有效举措,是政府绩效管理的重要组成部分,进一步深化预算绩效管理,提高财政资源的配置效率,以尽可能少的投入提供尽可能多的公共产品和公共服务,对建设绩效政府意义重大。     

强化银行全面预算管理

<正>全面预算管理作为一种提升银行经营管理水平、应对市场竞争、实现银行战略的重要手段,在我国银行中得到了广泛应用,但由于其实际应用时间较短,还有诸多内容有待完善。全面预算管理中存在的问题在银行的管理控制链中,全面预算管理起到承上启下的作用,是实现银行整体战略的有效工具,建立以战略为导向的全面预算管理体系将能实现银行资源的优化配置,有效保障银行战略的落实。但实际执行中由于使用时间短、预算编制者和执行者之间存在冲突,以及预算管理人员水平参差不齐等原因,全面预算管理仍存在诸多问题。     

实施预算绩效前评价 推进绩效预算管理

随着绩效理念的深入,我国预算绩效管理工作也在不断深化。财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预【2011】416号)提出建立"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制。本文以我国预算绩效管理工作现状为切入点,在梳理当前预算绩效管理前评价开展模式的基础上,重点阐述绩效前评价与     

辽宁省政府就深入推进预算绩效管理做出全面部署

为深入推进辽宁省预算绩效管理工作,5月17日,省政府召开了省直各部门负责人和各市主要领导参加的全省财税工作电视电话会议。省委常委、常务副省长周忠轩出席会议并作重要讲话,省财政厅厅长陈广君对全省预算绩效管理工作进行部署。     

强化保证全面预算刚性管理 充分发挥全面预算管理作用

目前大型集团公司为加强集权管理,实现对系统内部的分散控制和集中监督,大力推行建立全面预算管理工作体系,通过资源分析、配置与整合从而有效保障集团公司战略目标的实现。但在企业的实际运作中,仍存在一些问题,使全面预算管理难以有效实施。现根据笔者从事集团公司全面预算工作经验,浅谈企业在实施全面预算中常见问题、分析原因和解决思路,从而探讨如何保证全面预算的刚性管理,充分发挥全面预算的管理效能。     

探究街道办事处全面预算绩效管理

全面预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键性举措.党的十九大报告提出建立全面透明规范、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理.各级政府纷纷出台全面预算绩效管理实施细则,加快实现预算绩效目标全覆盖、监控有突破、评价见实效的工作目标.     

强化绩效管理提高预算效能

工会经费管理是工会工作的重要组成部分。在新形势下,如何提高工会经费管理绩效水平是工会经费管理的一个重点,也是摆在各级工会财务工作者面前的一个重要课题。工会经费管理绩效水平高低直接关系到工会组织是否能适应市场经济的发展,是否能将有限的工会经费用在维护好广大职工群众的切身利益上,是否能以最小成本赢得更大的社会效益。本文结合上海市总工会财务和经审工作的实践,对加强工会绩效管理进行探讨。     

科学编制预算 强化绩效管理

<正>编制好工会年度预算,是一项政策性、专业性、时效性很强的任务。如何高质量地编制预算,如何强化预算绩效管理,更好地服从服务于大局,这是一件十分重要的事。我们要在总结以往经验做法的基础上,进一步提高站位,把握原则,明确重点,统筹兼顾,加强预算编制和管理,推动工会财务工作更上新台阶。一、充分肯定近年来工会预算编制和管理取得的成绩     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

如何强化事业单位全面预算管理

随着我国机构体制的改革,财政部门的财政管理体制也需要不断地进行相应的完善。事业单位作为财政管理的重要组成部分,其财务管理的重点就是预算管理。但是,因我国的社会形势、管理思想等约束,我国事业单位预算管理工作水平一直都不高,目前仍然存在着预算编制简单,随意性过强,执行预算的力度也不够等问题。在这样的形势下,事业单位必须提高重视,分析自身情况,结合现阶段社会市场经济的发展规律,构建新型预算管理方法,从而提高事业单位的预算管理效率。     

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。     

公立医院全面预算绩效管理着力点分析

预算管理是当下公立医院医疗改革的重要内容之一,公立医院迫切需要在预算管理方面寻找和实施一套新的、更加科学和全面的机制体系。本文将基于当下公立医院全面预算管理的现状和问题,总结出做好全面预算管理绩效管理的着力点,促进公立医院全面预算管理的优化和提升。