如何加强与完善高校预算管理

随着我国市场经济体制越来越完善,高校面临着越来越复杂的外部经济环境.近年来我国教育市场越来越大,很多高校纷纷扩大学校规模,并且随着高校自主管理的程度越来越高,参与到社会上的经济活动项目也越来越多,因此对高校的财务工作提出了更高的要求.高校在日常的财务管理工作中,预算管理是其关键环节,但是很多高校在转变发展管理模式后,预算管理都相继出现一些问题,本文就高校发展新形势下,提出几点提高预算管理水平的措施.     

基于战略目标思维的高校预算绩效管理研究

本文阐述了高校战略目标与高校预算绩效管理的关系、分析总结了高校预算管理的背景和现状,通过引入战略目标管理(MBO)思维,以高效战略目标为向导,结合平衡记分卡(BSC)的框架维度,以关键性指标(KPI)为重要绩效指标,构建了一个基于战略导向的高校预算绩效管理体系.本文所构建的基于战略导向的高校预算绩效管理体系,对于推动高校科学化、精细化编制预算,完善高校预算管理体系,合理高效分配资源、降低高校财务风险、提升高校管理水平、为高校顺利实现其战略目标保驾护航都具有重要的现实意义.当前高校预算绩效管理的研究大多采用单一的平衡记分卡或关键性指标法,本文创新之处在于提出了高校战略目标的导向性作用,并结合平衡计分卡和关键性指标法进行实证分析.     

高校实施全面预算管理可行性分析

预算管理是贯穿于高校各项经济活动和事业发展全过程重要环节,在高校财务管理中占主导地位;但是目前高校预算管理存在体制不健全、预算编制不科学、执行约束力不够等一系列问题,主要表现在以下方面. 一、高校预算管理中存在的主要问题 1.对预算管理的认识不到位,宣传力度不够 高校对预算的认识还比较偏颇,认为预算反映的就是各类财务指标和会计报表,仅指财务预算;预算管理就是编制财务预算,主要应该归口财务部门负责,与教学及其它职能部门关系不大;许多高校缺乏自主办学的法人意识,对预算管理的宣传力度不够,未能充分调动各部门预算管理的积极性,更难做到层层落实预算管理责任,导致高校预算管理不能发挥其应有的作用.     

基于预算松弛的高校预算管理优化分析

预算管理是实现我国高校资源优化配置、深化财务管理的重要手段之一,良好的预算管理可以使高校加快完成战略目标,获得健康、可持续发展.虽然多数高校都会开展预算管理活动,却只有一部分高校实现了既定管理目标,预算松弛的现象相对比较严重,它会使高校管理者对自身所需的资源和财务状况的视觉模糊,并最终会造成预管理的失败.在高校预算管理中,造成预算松弛的原因包含着多种驱动因素.本文以高校预算管理部门视角,对预算管理中现存的问题进行分析,并提出高校预算管理优化策略.     

现代大学制度下高校预算管理改革理念思考

目前,高校正在切实建立完善内部管理体制机制,其中财务管理是中心,预算管理又是关键.随着高校办学逐步从发展规模、速度向质量、效益转变,如何立足高校预算管理总体改革态势,勇于创新预算管理理念,实现高校有限资源的优化配置与有效使用已成为高校不断探索的重要课题.论文试图从预算管理体制、目标、办法、原则、全面预算、方法、精细化、绩效评价以及文化诸方面进行探讨.     

我国公办普通高校预算管理问题思考-基于联合国经验的反思

本文以高校围绕预算管理制度改革要求改进预算管理为契机,指出我国公办普通高校预算管理体制与机制改革实践中存在的问题.借鉴联合国成功的预算管理经验,提出我国高校在预算管理组织架构管理、预算编制管理、预算执行管理和信息化建设等方面的改进建议.     

高校预算管理之我见

高校财务管理的主要目标就是以最少的投入换取最好的教学、科研成果和其他方面的经济效益。具有政策性强,涉及面广,类型复杂等特点的高校预算管理,是高校财务管理的核心内容。伴随着我国改革开放及社会主义市场经济体制的建立,我国高校为求得科技事业的发展,在保证教学和科研质量的前提下,高校对面向社会和面向市场的各种途径进行了探索,证明高校预算管理水平的高低在很大程度上制约着我国高校的发展。因此,切实加强预算管理,实现高校有限资源的优化配置和有效使用,是高校经济工作的重点,高校只有重视     

浅谈新形势下高校全面预算管理体系制度的构建

我国十三五规划的颁布,提出了社会经济发展新常态的体制机制、发展方式和新目标,同时,也对我国高等教育工作提出了更新的要求,即推进现代大学制度建设、完善学校内部治理结构。为落实十三五规划的工作内容,高校在教育事业开展进程中,财务管理注重研究管理会计学,全面预算也是管理会计的重要内容之一。本文作者分析高校全面预算管理体系的现状,提出加强高校全面预算管理体系制度的建设工作是至关重要的。     

高校预算绩效评价指标体系构建

随着我国公共管理事业的不断完善和对教育事业投入的加大,我国高等教育事业也实现了不断改革和发展,然而在不断发展的同时也面临着更加复杂的局面.高校不断扩大规模,但同时也面临资金紧缺的局面.预算管理作为高校资金管理的重要部分,建立和完善高校的预算绩效评价体系对于完善高校的资金管理和高校规模扩大有着重要作用.本文对高校预算绩效管理进行概述,立足于高校预算绩效评价的现状,并对相关问题进行分析,针对性地对高校预算绩效评价指标体系的构建提出相关可行性建议.     

关于高校预算管理中绩效指标构建的思考与探索

预算管理是高校财务管理的核心,随着国家预算管理体制改革,引入项目库的概念,将绩效管理嵌入到预算编制当中,并贯穿项目从立项到执行的全过程,如何建立科学的预算绩效指标就变得尤为重要,本文思考当前高校预算绩效指标构建中存在的问题,探索预算绩效指标构建的合理途径.     

我国高校预算绩效管理问题及对策探讨

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。自《全面实施预算绩效管理的意见》发布以来,我国各高校纷纷推进预算绩效管理工作,一定程度上缓解了高校收支矛盾、优化了高校资源配置效益。本文从制度建设、管理组织、内容建设、技术工具等方面出发分析我国高校预算绩效管理现状,总结了各高校普遍存在的绩效管理重视度不足、顶层设计不完善、工作机制不健全、信息化发展滞后等问题,并从扎实绩效管理理念、完善顶层设计、优化指标及标准体系、加快信息化建设等角度提出对应改进建议,旨在进一步推动高校预算绩效管理改革,促进高校治理能力现代化和高质量发展进程。     

高校资产管理与预算管理的结合策略

我国教育事业的发展和高校自身的成长使得高校资产规模在进一步扩大.随着高校资产存量和增量的不断增长,高校资产管理工作的难度也在不断增加.如何做好高校资产管理工作成为了当前高校管理中的一大问题.预算管理在资金筹集、使用、调配、监督方面有着重要的控制作用,是实现资源优化配置的重要手段.预算管理对高校资产配置和使用效率的提高有着积极的作用.因此,逐步实现高校资产管理同预算管理的结合,从管理思想、预算执行、信息化控制、资产清查和绩效考核五个方面实现预算与资产管理的融合,将进一步保障高校资产安全,提升资产利用效率,促进高校的科学、健康发展.     

高职院校全面预算绩效管理浅析——基于政府会计制度

预算管理是高职院校开展经济事项和财务管理控制工作的基础,全面实施预算绩效管理是高校响应当前财税改革的必然要求.现阶段多数高职院校的预算绩效管理存在管理理念不强、项目库建设缺乏、预算管理信息系统不健全、绩效评价体制不完善等问题.本文通过分析政府会计制度对高职院校预算绩效管理工作影响,为高职院校在新政府会计制度背景下全面开...     

高校预算定额标准体系研究

自从2000年我国进行部门预算改革后,高校开始对预算的编制方式、编制内容及编制方法进行改进,并且取得了显著成效.明晰与构建高校预算定额标准体系是高校预算准确性与有效性的重要保障,益于高校更好的利用预算管理保障其发展目标的实现.但是目前高校预算定额标准体系仍然存在基础数据不准确、标准不统一等诸多不足,这严重影响着高校预算管理在财务管理中的作用发挥,急需对高校的预算定额管理的方法等进行系统梳理.鉴于此,本文试图在解释高校预算定额管理基础上,着重对高校预算定额管理的测定方法进行系统化的梳理,并在此基础上提出构建高校预算定额标准体系的提升策略.期望本文结论对高校预算管理水平的提升与完善具有重要启示.     

高校预算管理问题及对策

我国历来重视教育事业,为教育事业的投入逐年增多.我国高等学校在迎来新的机遇的同时,也需要面临着对预算管理新要求的压力和改进.高等学校首先要做的是建立适应发展形势、优化财务状况的预算管理制度,以保证学校教育的全面、协调和可持续发展.本文从四个角度分析了高校预算管理中存在的问题,并提出了相应的改进对策.这为提高我国高校预算...     

关于加强高校预算执行控制的思考

随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视.目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现.本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法.     

高校预算执行绩效评价体系研究

随着我国不断的发展,高校的管理也越来越标准化.随着各大高校的扩增,不仅促进了一定资金的流动,同时高校的全方面管理运营也受到重视.然而据调查,我国众多高校的资金管理存在一定的问题.如债务问题逐渐出现、资金使用的方式不合理、预算考核机制不合理等等.本文通过分析当前我国高校的预算执行绩效情况,提出相应的建议,指出构建高校预算执行绩效评价体系的重要性,并对该体系做出具体的研究分析.     

新时期高校财务管理面临的问题及解决路径研究

新常态环境下,部分高校财务管理不规范的情况不断涌现,问题主要表现在财务管理体制机制、预算管理、科研项目、信息化建设等方面。本文结合高校的特点,建议从进行有效的财务管理体制革新、创新预算管理模式、强化科研项目经费管理、推进信息化建设四个角度进行改进,强化高校的财务管理工作。     

高校预算管理存在的问题及对策研究

随着我国高校教育经费管理机制不断改革,教育经费拨款模式也呈现出多样性,预算管理在高校财务管理中占的分量越来越重,是高校财务管理者值得重视的一个方面.在《高等学校财务制度》中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容,目前,我国高校预算管理整体水平不高,还普遍存在着一些问题,如何提升预算管理水平,如何管理和运用好高校财务资金,提高资金使用效率,是高校急需积极探讨的问题.     

高校预算管理存在的问题及对策建议

我国高等教育的发展对高校预算管理提出了更高的要求。目前,我国高校在预算管理方面存在管理观念不强、管理体制不健全、编制不科学、缺乏有效监督和评价等问题。为了有效解决上述问题,高校应树立全新的预算管理理念,优化预算管理组织体系,完善预算管理制度,科学编制预算并加强对预算执行的监控和监督,以提高高校的资金使用效益。