新形势下火电施工企业工程财务核算探讨

火电施工企业财务核算各自为政,统一会计政策是目前各火电施工企业财务工作的重要工作任务,是探讨电力施工企业项目部级核算收入、成本、利润的主要方法。《建造合同》规定了根据已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例确定,适用于火电施工企业     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

火电企业的债权管理研究

随着电力体制改革的深入,火电企业由于发电利用小时和平均电价的持续下降,经营收益受到严重影响.为扭转经营困境,火电企业通过发展供热、拓展直供电客户、经营电力生产副产品等手段,增加经营收入.由此增加了众多的客户,债权管理存在风险,影响企业的收益.本文通过列举火电企业债权风险的表现形式,分析其形成原因,并提出应对债权管理风险的具体措施,将火电企业债权风险降低到最低限度.     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了"开源和节流"两个创造利润途径,对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来,提升电力施工企业的核心竞争力,以期达到项目综合效益最大化.     

浅论电力企业施工中的项目成本控制

本文主要阐述了电力体制的改革必须要求整个电力行业的建设成本管理水平适应新的竞争日益激烈的市场,建设企业必须注重项目成本管理提高企业的竞争力,论述了电力建设企业的项目施工成本控制的重要性.     

浅谈电力工程项目成本控散

我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策．以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。     

提高火电施工项目成本归集准确度——火电施工企业执行《建造合同准则》问题探索

准确归集成本一直是火电施工会计核算工作中的难题,中国电建集团所属火电施工企业2012年底开始执行集团发布的《建造合同准则实施细则》,统一采用了“根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例”确定完工百分比的方法,合同执行期间合同成本归集是一个动态调整的过程,其准确程度对项目经营效果的分析评判起着至关重要的作用.本文根据执行建造合同的工作实践,着重论述火电项目在执行《建造合同准则》过程中合同成本归集存在的问题及解决相关问题的思考及措施.     

以内部控制为基础的火电企业成本控制分析

文章以国家电投集团江西电力有限公司分宜发电厂为前提,在内部控制的基础上分析了火电企业的成本控制,目的在于降低生产成本,提高企业经济效益.     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

如何加强电网项目成本管理

随着市场经济进程的不断加快以及国家电力体制改革的不断推进,我国现有的电力施工领域的竞争越来越大.电力施工多数是由国家管理的施工工程,由于体制的不健全以及管理的不严谨,在施工工程中造成了大量的资金浪费和资源浪费,造成了成本失控,最终降低了企业的经济效益.为了提高企业的经济效益和整体的竞争力,企业必须做好项目成本管理工作,因为成本管理对于提高工程质量和顺利完工都有着极其重要的作用.     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.     

境外EPC电力工程项目成本控制初探

随着我国电力体制改革的不断深化,继“厂网分开”改革之后,“主辅分离”也已成为事实。而国家不断出台的能源政策,也使得在业外人士眼中炙手可热的电力建设行业发展受到极大的限制,此时“走出去”成为了当前国内各大电力施工企业新一轮的竞争点。然而,海外电力市场是高风险与高收益并存的市场。为了从中获利,电力施工企业就必须严格控制成本,本文针对我国电力施工企业在境外EPC总承包电力工程项目中成本控制的难点,提出对应的应对措施。     

全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析

随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解.     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

伴随着当前社会经济的逐步发展,城市建设进程的不断深入,人们对电力建设的要求越来越严格,从而为电力建设施工企业带来了新的发展机遇,同时也是新的挑战。企业想要提高自身的经济收益,增强市场竞争力,就需要加大项目施工预算及成本的控制力度。本文简要分析了项目施工预算及成本控制的重要性,探讨了控制施工预算及成本的措施,目的在于进一步提高预算及成本的控制质量,推动企业更好的发展。     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了“开源和节流”两个创造利润途径，对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨，使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来，提升电力施工企业的核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化。     

如何加强电网项目成本管理

随着市场经济进程的不断加快以及国家电力体制改革的不断推进,我国现有的电力施工领域的竞争越来越大。电力施工多数是由国家管理的施工工程,由于体制的不健全以及管理的不严谨,在施工工程中造成了大量的资金浪费和资源浪费,造成了成本失控,最终降低了企业的经济效益。为了提高企业的经济效益和整体的竞争力,企业必须做好项目成本管理工作,因为成本管理对于提高工程质量和顺利完工都有着极其重要的作用。     

浅谈电力施工企业工程项目成本核算

<正>近年来,电力建设市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。电力施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目成本控制,提高企业内部管理水平,才能实现企业的利润最大化。     

建筑企业施工项目成本控制探讨

建筑企业施工项目的 成本控制贯穿整个工程项目的 全过程,制定切实可行的成本控制目标,可以合理地降低项目成本,获得最大收益.本文以HX公司具体施工项目为例,通过对施工项目相关成本的分析来探讨如何强化施工项目成本控制.     

浅析电力施工企业成本管理问题

就目前的形势而言,电力施工企业面临的问题越发的严峻,电力施工企业的利润空间正在逐渐的缩小,为解决这一问题,电力施工企业需要加强对自身的成本管理,本文就这一角度入手,深入探讨分析电力施工企业的成本控制问题。