我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手.而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节.本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题.     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手。而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节。本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题。     

电信企业运维成本精细化管理—基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向.本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题.     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

电信企业运维成本精细化管理——基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向。本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题。     

论成本领先战略在企业中的实施

近些年来,全球经济得以迅猛的发展,世界经济格局随之发生巨大的变化,而随着全球经济一体化的进一步推进,企业之间的竞争也变得越来越激烈.企业要想在激烈的市场竞争中始终处于不败之地,那么就应当尽快地对成本加严格控制,并且切实地实施成本领先战略.文章结合我国企业经营及发展的现状,对成本领先战略在企业中的实施进行了探究,旨在促进企业的可持续发展.     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

通过总结我国电信行业成本特点及成本管理存在的问题,结合现代企业成本管理的创新简介,探讨电信企业成本管理的创新问题,针对性地强调了我国电信企业成本管理的创新如:加强作业成本核算及作业管理方法的应用;建立符合市场需求和EVA导向的价值链成本管理战略。     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

通过总结我国电信行业成本特点及成本管理存在的问题,结合现代企业成本管理的创新简介,探讨电信企业成本管理的创新问题,针对性地强调了我国电信企业成本管理的创新如:加强作业成本核算及作业管理方法的应用;建立符合市场需求和EVA导向的价值链成本管理战略。     

企业战略成本管理探讨

社会经济的快速发展在很大程度上提升了市场竞争的激烈程度.愈发激烈的市场竞争推动了企业对战略成本管理的研究和探讨.基于企业战略发展的成本管理,其核心是成本领先和保持市场竞争优势,对于企业的可持续发展具有重要的意义.加强对企业战略成本管理的研究和分析,对存在的问题采取针对性的策略,成为完善企业成本管理体系建设、发挥成本管理...     

关于建筑企业经营战略管理的研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,建筑企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局.文章通过对建筑企业经营战略管理进行了综合的分析,以期能够提供一个借鉴.     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

轴承制造企业成本管理分析与实践

我国轴承行业在向专业化、自主创新、数字化方向发展过程中集中度越来越高、竞争越发激烈,基于此从成本管理角度分析国内轴承制造企业成本管理存在的问题,提出详细的成本管理改进措施和实践经验。     

探讨企业战略成本管理与核心竞争力的培育

在瞬息万变的市场经济和经济全球化的竞争环境中,成本管理已经成为对企业竞争力、生存与发展非常重要的一个影响因素。企业为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地,必须尽快转变观念,树立全新的成本核算与管理理念,要把战略成本管理理念的思想始终贯穿于企业的整个经营管理过程中,为企业核心竞争力的提升、长期竞争优势的奠定、实现企业价值的最大化创造条件。本文将对我国现代企业战略成本与核心竞争力的培育进行剖析,探寻其中潜藏的问题,并为促进企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题.本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展.     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈.要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用.企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位.企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平.企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平.本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益.     

中国联通3G增值业务战略研究

二十一世纪以来,我国的电信业取得了突飞猛进的发展,电信市场的竞争日益激烈,各大电信运营商都在积极改善企业的管理战略。随着网络技术的发展,各种形式的电信业务不断涌现出来,特别是增值业务。在3G时代,增值业务的比重持续提高,受到了社会各界的高度重视。本篇文章针对中国电信的管理现状,从不同方面介绍了中国联通3G增值业务的发展战略。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

试论全面质量成本及其最优化模型

随着我国改革开放的不断发展，特别是加入WTO之后，国内外市场面临着更激烈的竞争。而“质量”是这场竞争取胜的关键因素。在这种情况下，人们购买商品时的选择越来越多，“成本优势战略”成为企业获取竞争优势三个基本战略之首。于是战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键。而质量就成了企业保持其竞争优势的关键。将战略成本管理运用到全面质量管理中乃是本文的核心内容，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量即产品质量符合性程度，用质量满意程度来衡量。本文认为企业的质量活动都应该围绕经济效益…     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

电信企业成本构成特点及控制策略

本文分析了在市场竞争激烈的形势下电信企业的成本特点,阐述了我国电信企业成本控制的现状和存在问题,并提出了今后电信企业充分利用资源、降低运作成本的思路和操作策略。