探讨财务部门在房地产企业中的成本费用控制

房地产行业历来都属于资金密集型行业的典型,因此在房地产行业中财务部门对财务费用管理与成本控制是房地产企业财务管理的核心,也是最能有效提升房地产企业在整个行业中的竞争能力的办法;许多房地产企业因为对财务中成本费用控制不够重视,致使这些企业在竞争中被吞并亦或是破产,表明财务部门对企业的成本费用控制的优良决定着房地产企业是否能在未来发展的更好.因此,房地产企业的相关财务部门应该重视对于其他相关房地产项目的费用成本控制,这是提升企业利润的有效方法,本文从财务这一维度上阐述房地产企业中的成本费用控制问题以及相关的对策建议.     

浅论房地产企业成本精细化管理

全球性的金融危机和国内政策调控使得房地产企业更是雪上加霜,冲垮了不少房地产企业的防御线,销售量持续下滑,许多房地产企业项目有更大幅度的降价优惠以促进销售,以实现快速回笼资金.随着房地产行业竞争加剧,市场集中度提高,以及经济发展、城市化率等外部因素的影响,房地产企业自然会优胜劣汰,作出调整.在这新形势下,房地产企业面临空前压力,为了不被淘汰出局,房地产企业唯一出路是夯实内部管理,有效地控制成本,成本精细化管理是控制成本的有效方法之一.本文笔者主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发,分析房地产企业成本管理的现状,并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略,以期能起到抛砖引玉的作用.     

房地产企业成本控制问题研究

成本控制是房地产企业成本管理的一项基础性工作。近年来,受突发公共卫生事件的影响,社会经济下行,国民收入减少,房产的需求量降低,目前房地产行业整体经营状态低迷,资金压力加剧。同时,中央对房地产行业进行政策调整,房地产企业的利润空间不断被压缩,整个行业面临严峻考验。房地产企业要想在激烈的市场竞争中稳定快速发展,掌握市场主动权,就要重视企业的成本控制。首先介绍了房地产行业的成本控制现状和进行成本控制的必要性,其次分析了房地产企业成本控制存在的问题,最后提出了优化建议。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

浅析房地产成本核算与控制管理

随着我国房地产行业的迅速发展,房地产开发成本逐渐走高,利润率持续下滑.加强对房地产成本的管理已经成为企业生存发展的重要议题.本文主要从房地产成本的组成分析、房地产成本核算中存在的问题、提高房地产成本的核算水平的途径和房地产成本的控制管理措施四大方面进行了分析和论证.     

浅析房地产开发成本管理

在国家宏观调控政策的影响下,房地产行业竞争激烈,房地产开发企业销售收入增幅变缓,而成本呈逐年上升之势,针对房地产这种开发建设周期长、投资数额大的特殊行业,如何加强企业的成本管理,降低企业的经营风险、变革管理制度以增强企业的核心竞争力将会是企业面临的十分严峻的问题.目标成本管理作为一种科学的、有效的成本管理方式也逐渐被越来越多房地产企业所采用,然而,我国的目标成本管理水平与发达国家相比还有很大的差距,应该不断地创新和发展目标成本的管理以便更好地适应企业自身的管理与发展.本文主要是从房地产成本管理的内容出发;分析探究房地产企业成本管理中存在的问题和房地产企业成本管理的对策.     

关于房地产企业成本的精细化管理

房地产企业自兴起以来已经成为国民经济的支柱产业,但行业过热问题也使宏观调控的力度不断增强.针对当前行业发展的现状,积极推进成本的精细化管理对房地产企业至关重要.为此,企业应当健全成本控制体系,加强对项目全过程的成本管控,并建立科学的成本考核约束机制.     

房地产项目成本控制管理的思考

近年来,我国经济迅猛发展,房地产行业的发展尤为迅速,但是面对如此快速的发展趋势,房地产行业也思考着如何改进,如何将成本控制的更加合理。因此房地产行业的项目成本控制管理十分重要,需要我们的重视。如今在房地产行业中项目成本包含在整个项目的生命周期中,包括决策阶段、设计阶段、建筑施工阶段和结算阶段,我们要认真思考如何将项目成本控制的更加科学合理,最大程度上的将成本减低,增加企业的经济效益,使我国的房地产行业可以健康稳定的发展。本文将重点从以上四个方面分析房地产项目成本控制管理。     

浅谈新形势下房地产企业的成本控制

受目前房地产行业政府调控和限购的影响,房地产市场有所降温,房价上涨空间受到限制,利润空间有所减少,加强成本控制、降低成本是房地产企业新的利润增长点,所以,房地产企业结合自身实际、加强成本管理是非常重要的。本文在分析房地产企业成本控制存在问题的基础上,提出了提高房地产企业成本管控水平的策略,希望对降低房地产企业的成本、提高利润有所帮助。     

房地产企业成本管理存在的问题及对策

对于房地产企业来说,随着行业进入到成熟期,房地产企业应该不断优化自身经营管理。成本控制是房地产企业经营管理的重要内容,本文具体探究房地产企业应该如何在财务管理中做好成本管理。     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

房地产企业目标成本管理探究

当前,我国房地产行业已经进入相对比较成熟的时期,房地产企业发展方式已经由粗放式发展方式转向为精细化发展方式,成本控制能力已经成为房地产企业的核心竞争力,目前,目标成本管理在房地产企业成本控制方面已经表现出明显的比较优势,因此,借鉴先进的目标成本管理经验,探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用方法,分析房地产企业应用目标成本管理过程中存在的问题,并给出具有可操作性的优化措施,对于房地产企业具有重要的现实意义。     

简析房地产开发企业的财务管理与成本控制要点

在房地产企业中,发挥关键作用、影响企业效益最直接的就是财务管理和成本控制.本文就房地产行业对财务管理及成本控制的意义、现状、和应对策略进行了简析.     

房地产开发企业成本控制浅议

房地产企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现求生存、谋发展的目标,就必须强化项目成本的控制管理,以适应市场竞争的要求。本文根据房地产行业特点,有针对性的提出了房地产企业成本控制的总体思路和具体控制措施。     

浅论房地产企业成本精细化管理

全球性的金融危机和国内政策调控使得房地产企业更是雪上加霜,冲垮了不少房地产企业的防御线,销售量持续下滑,许多房地产企业项目有更大幅度的降价优惠以促进销售,以实现快速回笼资金。随着房地产行业竞争加剧,市场集中度提高,以及经济发展、城市化率等外部因素的影响,房地产企业自然会优胜劣汰,作出调整。在这新形势下,房地产企业面临空前压力,为了不被淘汰出局,房地产企业唯一出路是夯实内部管理,有效地控制成本,成本精细化管理是控制成本的有效方法之一。本文笔者主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发,分析房地产企业成本管理的现状,并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略,以期能起到抛砖引玉的作用。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

房地产企业的成本管理

长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。     

浅析房地产开发的成本控制

<正>随着近年来房地产行业在中国经济体系中的水涨船高,国家对该行业持续出台了一些宏观调控政策,使得地产界的竞争逐步规范化,利润也趋于平均化、透明化。房地产行业正由成长期向成熟期过渡,因此寻求科学的方法加强成本控制管理,成为了企业内部提升竞争力和趋于完善的关键因素。本文从房地产开发成本的构成入手,浅谈各阶段对成本控制管理的方法,并在此基础上提出了提升房地产企业竞争力和提高企业效     

中小房地产企业成本管理体系研究

房地产企业,特别是对中小型房地产企业,要在国家对房地产市场日趋收紧的政策性调控和日益激烈的行业竞争中提升企业核心竞争力和经营收益,行之有效的成本管理非常重要.本文分析了中小型房地产企业成本管理的现状和问题,探讨可适用的成本管理理论和措施.     

房地产财务成本管理问题及其应对措施

财务成本控制是房地产企业管理的重要内容.科学的财务成本管理有助于房地产企业降低成本,提高管理效益.本文围绕房地产财务成本管理,介绍了房地产财务成本管理中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施.