企业绩效评价之平衡计分卡的探讨

平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平.     

基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建

在现代企业的绩效管理中,平衡计分卡是一套非常有效的、较为客观准确的评价管理方法。平衡计分卡的优势在于,其所使用的财务绩效衡量指标更加全面、科学,并且有效考虑了未来驱动等因素,从而使得基于平衡计分卡的绩效评价更为具有说服力。实践也充分证明,构建基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系,将显著提升企业财务绩效评价的有效性,进而推动现代企业的稳定发展。     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理

强化战略管理是当前商业银行经营管理中的一个显著特征,而战略管理强化有赖于一个科学有效的绩效评价体系。其中,选择恰当合理的绩效评价工具至关重要。从企业绩效评价历史演进来看,平衡计分卡是一种较好的绩效评价工具。中国的商业银行平衡计分卡应用依然存在着诸多问题,亟待改进。     

试析基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建

在现代企业中,财务管理越来越趋向于时效性和预判性,传统的仅局限于财务指标衡量企业业绩的财务方法已不能满足财务管理的需要.而平衡计分卡能有效将内部流程、客户、财务以及企业发展四个部分有机结合起来,从而体现企业的未来驱动因素,实践表明这有利于企业的财管.基于平衡计分卡的企业财务绩效体系,强调了绩效评价在企业管理中的重要地位,现代企业要想增强市场竞争力,必须实现管理模式的转型.本文将基于平衡计分卡的思想,对构建企业财务绩效评价体系提出合理性建议.     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价

随着供应链这一新的经营与运作模式的产生,供应链管理越来越受到企业的重视,而供应链绩效评价系统则是供应链管理的关键组成部分,因此研究供应链绩效评价具有重大的现实意义。文章首先对供应链和平衡计分卡作了简要介绍,然后简要说明了传统绩效评价的缺点,在此基础上探讨了如何在平衡计分卡的基础上进行供应链绩效评价。     

平衡计分卡在城市燃气企业中的应用研究

企业的绩效评价机制已经成为当前经济体系中的关键组成部分,尤其是在经济新常态下,面对着新的机遇和挑战,企业更要理性对待,客观分析,改善原有的基于价值基础的绩效评价体系,从战略的角度改善绩效管理工作.因此,平衡计分卡绩效管理模式应运而生.现笔者结合相关经验以及理论知识,对平衡计分卡模式在城市燃气企业绩效管理中的应用进行详细论述,为相关工作人员提供有效的建议.     

基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标设计

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。     

我国商业银行引入平衡计分卡的思考

一、在我国商业银行中引入平衡计分卡的必要性随着我国金融市场的逐步放开,金融市场已经逐渐由买方市场向卖方市场转变,商业银行靠垄断进行比较平稳的经营阶段即将结束。针对我国目前商业银行绩效评价体现存在的现状和面临的国内国际挑战,在我国商业银行适时实施平衡计分卡绩效评价体系是十分迫切和必要的。1.平衡计分卡可以帮助商业银行建立战略管理的基础架构。平衡计分卡为银行的战略管理活动创建了很好的基础架构。2.平衡计分卡可以为商业银行组织绩效管理提供战略框架。平衡计分卡把一些事关银行可持续发展的要素纳入了考核指标体系,这…     

我国现行企业绩效评价体系探析

现代企业绩效评价理论有很多,如经济增加值理论、利益相关者理论、"四尺度"评价理论还有平衡计分卡理论(Balanced Scorecard,BSC)等,根据2006年国资委公布实施的<中央企业综合绩效评价管理暂时办法>及<中央企业综合绩效评价实施细则>.     

基于平衡计分卡的商业银行绩效评价体系思考

绩效评价是企业实现战略目标的重要工具．1996年．倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国，得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来，其理念和方法受到进一步重视和运用．为此，本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系．以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。     

基于平衡计分卡的企业人力资源管理动态能力评价指标体系研究

人力资源能力的动态管理是一个渐进提升的过程,建立人力资源管理能力指标体系,进行企业人力资源管理动态能力评价,能够衡量企业人力资源管理动态能力的高低等级,引导组织进入逐级提升的动态能力结构,为企业人力资源管理提供指导。另一方面,平衡计分卡的实践应用研究主要集中在企业的绩效评价、战略流程等方面,本文探讨基于平衡计分卡的人力资源管理动态能力评价体系的构建,以期能丰富人力资源管理能力建设研究与平衡计分卡的实践应用。     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系研究

随着高等教育事业的快速发展,绩效评价是高校研究的重要课题。平衡计分卡作为一种全新的战略管理方法,在企业绩效评估中发挥着重要作用,但在高校很少运用,高校应根据自身特点及其绩效评估的现状,对平衡计分卡的构成要素和指标体系进行分析,构建高校绩效评价体系。     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用研究

<正>在我国物流业不断地发展过程中,为使物流企业在市场竞争环境下立于不败之地、提高物流企业的战略地位,科学的评价物流企业战略绩效、建立一套行之有效的物流绩效评价指标体系对物流企业来说具有重要意义。本文以平衡计分卡理论为基础,分析了物流企业引入平衡计分卡的可行性与必要性,同时对案例公司进行了战略规划进而提出公司战略管理指标体系。一、平衡计分卡理论平衡记分卡     

我国企业绩效评价指标体系的构成及设置方法

在本文中我将对企业绩效评价管理中核心体系企业绩效评价指标体系的构成和设置方法进行讨论,理解什么是企业绩效评价指标体系,企业绩效评价指标体系的构成是怎样的以及企业绩效评价指标体的设置方法。从传统的基于杜邦分析的指标体系设置到现在应用最广泛的基于平衡计分卡的指标体系设置方法。     

平衡计分卡在房地产企业的应用研究

对于房地产企业的绩效评价,管理者大多只注重工作结果,而忽略了工作本身及其相关的多种因素,最终致使评价的无效。平衡计分卡作为一种全面的绩效评价方法,通过建立与战略相联系的指标,达到绩效评价的目的。笔者通过研究平衡计分卡在房地产企业应用,期望为房地产企业的绩效评价提供一定的参考价值。     

对平衡计分卡在我国企业中应用的探讨

企业外部环境的巨大变化,给我国企业的绩效评价带来了很大的挑战。业绩评价是企业战略目标和发展的导向,在企业管理中有重要的地位。本文从平衡计分卡谈起,陈述了我国的业绩评价现状,分析了平衡计分卡的功能、实施步骤以及在我国实施的障碍。但是再优越的评价体系也存在一定的不足,也有改进的方向。最后是我国企业引进平衡计分卡的可能性分析。     

基于平衡记分卡的高校财务团队建设绩效评价分析

本文从平衡计分卡的管理要点出发,分析了平衡计分卡对高校财务团队建设绩效评价的可行性,建立了高校财务团队建设绩效评价的指标体系,阐述了四个维度之间的内存动因和逻辑关系,为高校财务团队建设的绩效评价提供又一途径。     

供电台区BSC绩效评价指标体系研究

本文尝试从绩效管理角度出发,运用平衡计分卡对供电台区综合管理进行分析研究,根据平衡计分卡的设计原则,构建一套供电台区绩效评价指标体系.为供电台区综合管理实际工作的顺利开展提供科学依据.     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价创新研究

一、平衡计分卡的战略导向性契合高校政府采购绩效评价要求平衡计分卡作为绩效评价的一种工具,是管理控制系统的重要组成部分。它基于财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面相互驱动的结构框架,描述组织的运行特征,展示组织的战略轨迹,寻找并提炼组织专属的绩效评价指标。平衡计分卡指标是基于组织的战略而设计的,因此,其指标均是战略相关指标。