先进文化为首矿发展注入正能量

企业文化是企业发展的底蕴，是基业长青的动力。作为国有大型矿山企业的首钢矿业公司，在半个多世纪的发展征程中，通过坚持用文化建设引领创新实践，培育和不断丰富了以“守制、诚信、创新、执行”为主要内涵的矿山文化，成为打造“百年矿业”的源泉动力。一、打造“守制”的文化首钢矿业公司倡导的守制文化，就是把“守制”作为培育优良作风的基本要求，坚持依法依规办事，严格落实各项规章制度，规范企业和员工行为，保证企业高效有序运行。     

学习创新建设有“首矿”特色的企业文化

多年来,首钢矿业公司坚持把企业文化建设融入创新发展的实践中,使之成为激发企业活力的源泉,成为企业核心竞争力的重要组成部分.2013年以来,为适应新形势新任务的要求,我们紧密结合矿业发展实际,通过抓教育、建载体、树典型,进一步加强了有“首矿”特色的企业文化建设,促进企业凝聚力和创造力持续增强.     

优良传统文化为企业改革发展增添动力

2014年以来,遵照党中央倡导践行社会主义核心价值观、弘扬优秀传统文化的总体要求,首钢矿业公司以总结挖掘矿山历史、编写"铁源记忆"为主要载体,系统开展了优良传统的教育传承活动,为企业改革发展增添了动力。课题的提出党的十八大对"建设优秀传统文化传承体系,弘扬中华优秀传统文化"提出了新的要求。习近平总书记强调:"不忘历史才能开辟未来,善于继承才能善于创新"。首钢矿业公司作为走过半个多世纪风雨历程     

学习型企业文化支撑通钢转型发展

课题的提出通钢与首钢重组后,在首钢提出创新驱动、转型发展的战略框架后,企业文化必须与之相适应实现转型升级,而打造学习型企业文化,无疑是一种务实之举和理性选择。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。     

班组模拟市场的实验：——首钢矿业公司机制创新纪实

如何加快企业内部的市场化进程，创造内部条件，主动适应市场经济的发展环境，这是国企改革发展普遍面对而且应该着力解决的问题。首钢矿业公司以建立现代企业制度为目标，以利益分配为杠杆，积极进行机制和管理创新，建立高效率的运行体系，把着眼点和着力点放在班组建设上，使班组成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”，把市场机制引入班组，努力谋求企业的内部条件与外部市场环境的有效契合，走出了一条机制创新的成功之路。明确改革目标首钢矿业公司是一个拥有４０多年历史的特大型黑色冶金矿山企业…     

“四项“工程撑起一片蓝天——首钢矿业公司推进企业文化建设的调查

素有“百里矿区”之称的首钢矿业公司,坚持把企业文化建设作为一件大事来抓,今年他们从总结近年来企业文化建设的实践和分析现状入手,认真研究推进企业文化建设的基本思路,广泛宣传首钢企业精神、经营理念、工作作风,组织专业处室提炼经营管理理念,总结交流工作有创新的典型,努力营造企业文化建设的氛围,全面推进企业文化建设,收到良好效果。统一思想认识,把企业文化建设作为一把手工程来抓首钢矿业公司党委班子深入学习领会有关推进企业文化建设的理论,认真总结回顾近年来在企业文化建设上的探索与实践,深切感到企业文化是企业的灵魂,是企…     

打造学习创新团队 提升企业核心竞争力——首矿创建学习型组织的探索与思考

首钢矿业公司（以下简称“首矿”）在打造学习创新团队中坚持从实际出发，边学习、边实践、边探索，形成了有自身特点的创建工作思路和做法。     

首钢矿业公司运输部：开掘创造力的不竭源泉

首钢矿业公司是首钢总公司重要的原料基地。首钢矿业公司运输部管辖企业自有铁路200多公里,承担着矿区、迁安钢铁公司、迁安中化煤化工公司和迁安河西地区的铁路运输任务,在蒸汽、电力、内燃三种机车并用的情况下,年运输量超过了4亿吨公里。面对日趋激烈的市场竞争,在服务对象越来越广、涉及行业越来越多、承担任务越来越重的情况下,首钢矿业运输部通过创建企业文化和学习型组织,靠文化力提升了创造力,展现出风气正、人气旺、名气高的崭新局面。规划愿景,依靠价值理念提升创造力首钢矿业公司运输部以制定愿景规划为契机,以企业发展与职工个…     

深入“三创”攻坚克难 加快“百年矿业”发展进程

“三创”（即：创业、创新、创优。以下简称‘三创’）伴随首钢走过了不平凡的十年，对推动首钢搬迁调整和转型发展起到了至关重要的作用。多年来，矿业公司坚持把“三创”精神深深植根于发展实践中，不断赋予新的内涵，引领全员“三创”，走出了一条具有自身特色的创新发展之路。特别是2012年以来，面对严峻经济形势、高温暴雨、外部干扰等种种考验，矿业公司广大干部职工持续创新创优创业，不断攻坚克难，出色完成了各项任务，为首钢发展做出积极贡献。     

构建“三位一体”的学习型企业

首钢矿业公司是以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿山设备制造、重型汽车制造、建筑安装、电气修理等相关产业，拥有总资产100多亿元的国有特大型矿山。近年来，通过创建学习型企业，职工队伍的学习力、创新力、文化力显著增强，促进了企业创新发展。从2003年开始，全公司可比技术经济指标中，始终保持40％指标居国内同行业第一、60％以上进入前三名，获“中国矿业十佳企业”、“资源利用先进单位”、“全国企业信息建设典型示范单位”、“中国最具创新力企业”、“首都文明单位”等多项荣誉称号。     

深入“三创”攻坚克难加快“百年矿业”发展进程

“三创”（即：创业、创新、创优。以下简称‘三创’）伴随首钢走过了不平凡的十年，对推动首钢搬迁调整和转型发展起到了至关重要的作用。多年来，矿业公司坚持把“三创”精神深深植根于发展实践中，不断赋予新的内涵，引领全员“三创”，走出了一条具有自身特色的创新发展之路。特别是2012年以来，面对严峻经济形势、高温暴雨、外部干扰等种种考验，矿业公司广大干部职工持续创新创优创业，不断攻坚克难，出色完成了各项任务，为首钢发展做出积极贡献。     

发挥网络作用 做好企业宣传思想工作

几年来,首钢矿业公司党委宣传部积极探索做好新形势下企业宣传思想工作的新方法和新途径,研究思路,创新形式,丰富内容,扩张功能,充分发挥网络作用,努力营造健康向上的舆论环境,扎实有效地做好宣传思想工作,为企业改革发展稳定和经营生产任务的完成提供了强有力的思想保证和智力支持。适应信息时代的发展要求及时建设网络宣传阵地首钢矿业公司是首钢总公司的主要原料基地,是一个远离城市、信息闭塞的小“特区”。由于计划经济时期形成的企业办社会的体制,目前仍有自己的学校、医院,还负责绿化、物业等生活管理工作。多年来,首钢矿业公司坚持…     

班子引领 持之以恒 建设有首矿特色的企业文化

进入新世纪以来，随着搬迁调整、联合重组、和转型发展的深入进行，21世纪新首钢基本框架已经形成，企业文化必须随着企业发展而发展。首钢总公司党委高度重视企业文化建设，围绕实施“三步走”发展战略，持续推进思想文化创新，营造了全员创新创优创业的浓厚氛围。2011年又制定下发了《关于加强企业文化建设的指导意见》，就加强新时期企业文化建设做出部署，开展了“首钢精神大讨论”等系列活动。     

构建“三位一体”的学习型企业

首钢矿业公司是以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿山设备制造、重型汽车制造、建筑安装、电气修理等相关产业，拥有总资产100多亿元的国有特大型矿山。近年来．通过创建学习型企业，职工队伍的学习力、创新力、文化力显著增强．促进了企业创新发展。     

企业文化与企业管理创新的探索与实践

企业管理创新是新时期企业发展的。企业文化是企业核心价值观,对企业管理创新有至关重要的作用,但是很多企业只注重下手“硬管理”却忽视文化“软管理”,导致企业管理创新在实践中困难重重。本文试分析企业管理创新中的困境,提出以构建企业文化为导向的,通过树立企业核心价值观为企业管理创新注入新活力。     

掘进：在青春的创新路上——记首钢矿业公司杏山铁矿开拓作业区3号281台车机组

2014年5月4日，在首钢纪念“五四”运动95周年暨首钢团系统表彰会上，首钢矿业公司杏山铁矿开拓作业区3号281掘进台车机组荣获2013年度“首钢青年创新团队”称号。     

浅议工会在电信企业文化创新中的作用

企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。正如中国著名企业家张瑞敏在99《财富》论坛前夕对煤体记者分析海尔经验时所说：“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”根据电信企业实际,山东电信企业文化创新的重点也应是企业价值观的创新。如何按照江总书记“三个代表”的要求,加快企业文化创新,是当前电信企业面临的重要课题。     

郝树华的按理感悟

位于河北迁安的首钢矿业公司，是首钢的铁矿石基地，是首钢的“粮仓”。这个曾经让职工喊出“红旗还能打多久”的矿业公司，如何在一位“老总”及其管理团队的精心管理下，又喊出了还想再活50年？对此，首钢矿业公司总经理郝树华有如下感悟：     

矿山企业基于一张图模式引发经营管控能力跃升的创新实践

<正>首钢集团有限公司矿业公司（以下简称“首钢矿业公司”）位于河北省迁安市、迁西县境内，是首钢重要的原料基地。自1959年建矿以来，经过几十年的生产建设，已发展成为以采矿、选矿为主业，兼营资源综合利用产业、绿色物流运输产业、矿山装备制造、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研、开发为一体的特大型现代化矿山企业。公司拥有大石河铁矿、水厂铁矿、杏山铁矿、唐首马铁矿、马城铁矿五个铁矿生产基地。首钢矿业公司秉承“首钢为首”的创新基因，致力于数字矿山向智能矿山转型，以“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”为目标，     

以文化整合为契机 打造学习型企业文化

自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。提升文化自觉充分认识打造学习型企业文化的战略要义提升文化自觉,充分认识打造学习型企业文化的战略要义,不单是内在意识上的自觉醒悟,更重要的是实际行动上的责任担当。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。