盘点电网体制性变革

作为关系国家安全和国民经济命脉的电网企业，在落实国家能源战略和服务经济社会发展中，发挥出越来越重要的作用。回顾30年来的改革历程，我们深感体制性变革对电力工业生产力发展带来的巨大推动作用。认真总结改革的成功经验，进一步解放思想，继续深化改革，对实现电网又好又快发展，实现能源资源在更大范围的优化配置，不断提高能源安全保障水平，具有重要的现实意义和深远的战略意义。     

电价改革：一场内部市场化变革

4月18日的《中国新闻周刊》刊登了题为《电价改革：一场内部市场化变革》的文章：就4月5日国家发改委出台的《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办涪》，也即我国将要实行的新的定价机制怍了一番阐述。     

现代化电网企业财务管理

电网企业是国家电力体制改革的新鲜事物.2002年底,随着电力体制改革方案的实施,诞生了两大国家级电网企业--国家电网公司和南方电网公司.作为特大型国有重要骨干企业,电网企业资产规模巨大,除了要保证电网安全和做好电力供应以外,还肩负着国有资产保值增值的任务.所以,电网企业财务管理工作十分重要,它是企业经营管理的中心环节.下面,结合笔者的工作经验,谈谈对现代化电网企业财务管理的一些看法.     

电网施工企业战略变革对策

"十一五"期间,国家电网公司系统的电网投资将超过1万亿元,新建220千伏及以上线路约16.4万公里,新增220千伏及以上变电容量约7.8亿千伏安,直流容量约1080万千瓦。同时,国家电     

电网管理体制改革历程及其思考

改革开放30年来,我国电力事业发展迅猛,电力工业改革在集资办电、政企分开、厂网分开等领域实现重大突破,推动了电力投资主体的多元化,依法推进了电力体制机制创新。电网体制变革的主要特点有：电力体制改革造就现代电网企业,国有资产管理体制改革是激发电网企业转换经营机制的动力。电力体制改革的历程和经验表明,推进电力市场化改革,要从政策引导改革过渡到法制保障改革,要建设具有中国特色的电力市场体系。     

以战略思维 构筑战略联盟——电网企业与其辅业、多经新型关系探索

电力体制改革在不断深入推进，无疑会给电力企业带来巨大的变化，企业关系就是其中一个大的方面，原来的行政隶属等复杂的关系在改革中将被切断。那么，主辅分离，主多分离后，主业和辅业，多经以一种什么样的关系存在对各方利益最有利呢？虽然辅业和多经在改制重组后的隶属未定，但是，在越来越激烈的外部竞争面前，主业和辅业，多经应该保持合作聪盟，实现共赢与发展。     

探索构建新型电网调度评估指标体系

电网企业在进行绩效管理时,应系统、全局地提升企业整体绩效的管理过程,确立调度管理的评价体系,这对推动市场化背景下新型电网调度的战略发展有着重要意义。当前,为实现“双碳”目标,我国以提高能源效率、降低成本、优化资源配置为目标的新一轮深化电力体制改革在全国范围内全面启动。与此同时,电网调度模式也要随之调整,需要对市场化背景下的电网调度建立评估指标体系,以最大化满足电网公司发展的战略要求。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

电网企业应实行股份制改造

随着电力体制改革的推进，厂网分开基本实现，发电领域竞争态势已经形成，区域电力市场开始建立，但是另一个改革目标“输配分开”仍未取得大的进展。笔者认为，要真正实现电力改革的诸多目标，电网企业应实行股份制改造。     

垄断冰释催生电网“无悔举措”——成功应对电力市场化改革带来的挑战

中国已经启动了电力市场的改革,对每一个电力企业都将无一例外地受到这一重大变革的促进和影响。中国的电力行业将在未来的3~5年内从一个传统的、一体化的垄断性行业,转变为一个过渡阶段的、竞争与监管并存的混合体:发电环节将继续加大竞争力度,在具有自然垄断特性的输配电环节,将出现更为有效的监管机制,实现商业化运营。电力体制改革给中国输配电企业带来了极大的机遇和严竣的挑战。本文着重描述在未来加强监管和开放市场的环境中,输配电企业所面临的挑战和应采取的措施。电网企业面临的挑战电力改革意义重大、影响深远,而受其影响最大的…     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

省网公司如何推进市场化改革

省网公司的市场化改革要立足国家能源战略和能源安全整体架构，主动顺应我国宏观经济体制改革的整体格局，根植于电力安全稳定可靠供应的现实基础，要尽量采用市场办法解决问题，要正确处理电力体制改革的目标和实现路径的关系。     

电网企业应对新能源变革的战略转型思考

一、引言美国享有国际声誉的社会批判学家杰里米.里夫金在《第三次工业革命》一书中提出:21世纪以来,互联网通信技术与新能源使用技术的合并,将带来新一轮的工业发展变革,该变革将搭建以可再生能源为核心,互联网与分布式能源合并使用的清洁工业发展模式。对于这一睿智的构想,有人形象的描述:第三次工业革命将会把每一栋楼房转     

发展中国特色的智能电网

全球智能电网建设现状 21世纪以来．“新能源”、“低碳”成为能源领域可持续发展的主题,“智能电网”概念迅速成为电力行业公认的发展愿景．也被各国政府视为能源战略的重要组成部分。在政府和企业的共同推动下,全世界掀起了智能电网试点的建设热潮。     

评《中国电力与能源》：彰显电网企业价值

在邓小平同志南方谈话二十周年、我国电力改革十周年的重要年份，国家电网公司总经理刘振亚同志撰写了综合性能源专著——《中国电力与能源》，在社会各界引起强烈反响。这部专著立足于国际能源格局深刻调整变化、我国能源发展面临复杂挑战和战略转型机遇的时代背景，提出了“以系统论的方法，以可持续发展的理念，以全局的、整体的、历史的、开放的、     

省电网公司面对十大关系

电力体制改革以建立市场化运作机制为核心内容,以现代企业制度为基本模式,以调整结构、引入竞争、提高效率为主要目标,必将对电力企业、电力相关产业乃至整个社会经济产生深刻的影响。省电网公司需要深入研究体制改革后的市场格局,制定切实可行的发展战略,积极处理好与政府、协会以及其他市场主体的法律关系,才能为今后的发展奠定坚实的基础。     

电网企业如何加强购电管理

现代企业经营管理中,采购管理是其中的核心内容,是企业获取经营利润的重要源泉,也是竞争优势的来源之一。2002年电力体制改革、厂网分开以后,购电业务成为电网公司的核心业务,是电网公司满足用户用电需求、提供可靠服务的前提和基础。当前,我国电力体制正处在市场化建设的转变时期,电网公司购电工作需要适应政策的变化,     

电网建设新起点——中新天津生态城智能电网建设综述

9月19日,国际上覆盖区域最广、功能最齐全的中新天津生态城坚强智能电网综合示范工程成功投运。该工程是国家电网公司和天津市落实国家能源发展战略,全面加强合作,加快建设智能电网,服务滨海新区开发的重要成果,它也掀开了我国智能电网建设史上的重要一页。     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革，正在如火如荼地进行着。到目前为止，发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成，但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”，但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标，电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。