大豆减产的“蝴蝶效应”

据预测,未来一年,由于美国和南美大豆减产．可能助推国内CPI上涨0．14％－0．22％。     

防止风险的“蝴蝶效应”

从作为中间方帮助寻找重组的企业,到司法体系建立统一管辖,浙江各级政府试图将风险控制在最小范围。     

油价遭遇三重“蝴蝶效应”

任何一个重要产油国政局发生突变,都将给国际油价带来一场超级飓风,从而影响世界经济的发展。     

巴别塔：扇动移动互联网的“蝴蝶效应”

行业地位：手机邮件服务领先企业融资状况：已获凯旋资本与伟高达创投风投（美元）巴别塔创始人严天亦早年曾在美国的一家投行工作,当时黑莓手机是她工作的标配。     

从“蝴蝶效应”看临时价格干预政策

1963年，气象学家洛伦兹提出了“蝴蝶效应”的观点，大意是：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔颤动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯一场龙卷风。观点的理论依据是蝴蝶翅膀的运动会导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。“蝴蝶效应”说明事物发展的结果，对初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。     

搜索引擎展现区域经济“蝴蝶效应”

互联网是当今最能创造奇迹的地方。“借力搜索引擎,我的‘小吃车’也能驶出一片宽广天地。”说这话的是‘小吃车”的创始人孟庆东,他的信心来源于一个个沉甸甸的数字——年销售量6000多台,实现毛利润100多万元,带动就业岗位约1万多爪,而他的“成功秘籍”也引发众多中小企业争相效法。     

浅析营销管理中的“蝴蝶效应”

“蝴蝶效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“蝴蝶效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。本文旨在讨论“蝴蝶效应”产生的原因及解决途径。     

初始化影响——蝴蝶效应

2004年开年伊始，美国新线公司携手经典科幻片《绝命终结站2》的编剧与导演以及当红小生阿会顿&;#183;卡彻，带头一部名为《蝴蝶效应》的科学惊悚片降临好莱坞一空。     

流行文化对蝴蝶效应的误读

科学记者彼得·迪奇克在《波士顿环球报》上的文章指出,流行文化很喜欢洛伦茨创造的蝴蝶效应一词,但却误解了它的含义。蝴蝶效应说的是,小的事件可以产生大的广泛的结     

从“蝴蝶效应”看现代企业的细节管理

当前，企业正处于一个“细节决定成败”的时代。加强细节管理，对于夯实企业的管理基础和增强企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。已有越来越多的企业认识到了加强细节管理的重要性，并将其视为谋求自身长远发展的重要利器。     

泰达益生 又一直销航母启航

8月7日，对于泰达益生来说是具有历史意义的一天，是可以载入泰达史册的一天。在这一天，泰达益生首届全国直销员代表大会在万丽泰达酒店召开，这是泰达益生成立以来规模最大的一次盛会。     

直销大智慧 大成功——中国直销的“三”、“二”和“一”

乍看这个题目，也许很少有人能够明白它的含意。但是，既然能够作为“见证中国直销》这个专题的开篇文章出现，它显然是具有特殊意境的。从大层面上来说，它将中国直销十几年的历程作了最为精简的浓缩；从小层面上来说，它刻画了中国直销人最刻骨铭心的几个历程。也许，未来的中国直销还会出现自己的“四”、“五”……或者更多，但是，在此之前，我们有必要先盘点它所经历过的“三”、“二”和“一”。须知，“以史为鉴，方可知兴替”。     

捕捉"蝴蝶效应"

管理者要善于捕捉微弱的市场信号,从看似风马牛不相及的事件看出供应链上存在的潜在风险,更要从遍布四周的竞争对手中发现明天的敌人。     

从“蝴蝶效应”看现代企业的细节管理

当前,企业正处于一个“细节决定成败”的时代。加强细节管理,对于夯实企业的管理基础和增强企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。已有越来越多的企业认识到了加强细节管理的重要性,并将其视为谋求自身长远发展的重要利器。     

无偿助业大行动企业介绍：彰显品牌竞争力 “怪难吃”永立休闲美食潮头

2005年3月，湖南怀化的刘先生终于下定决心，拿出5000元积蓄投资创业。刘先生下岗后一直找不到理想的工作，眼瞅着儿子就要参加高考了，不能让孩子因为钱而面临辍学啊。通过调查，他初步选定了重庆“怪难吃”休闲小吃和北京、湖北蓟春、河南通许等几个同样宣传投资少、操作简单、月利数千元的烧烤炸串项目，     

“液态思维”在经营上的运用

美国大富豪雅默尔，当初是个贫穷的农夫，当美国西部兴起“淘金热”时，他来到这片疯狂的土地上。由于西部荒山野岭，气候燥热，饮用水十分奇缺，正处于困境的雅默尔权衡利弊，断然放弃了淘金而去寻找水源，引入水池，然后过滤澄清，分袋出售，最后成为美国屈指可数的大富豪。弃金求水，雅默尔的成功之处，     

基层农业银行系统的七大“蝴蝶效应”及其对策

本文首先运用"蝴蝶效应"的原理来分析基层农业银行系统中存在的问题;其次借鉴Duffing-Holmes模型方程,建立能反映"蝴蝶效应"作用机制的Duffing方程;最后提出有效控制"蝴蝶效应"之对策。     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]