从股市发展看资本市场机制建设

一、资本市场发展一一推动了所有制变革,现代企业制度确立和国有资产管理模式的改变 20世纪70年代末期开始实施的改革开放政策,启动了中国经济从计划体制向市场体制的转型,也推动了资本市场在中国境内的萌生和发展。中国资本市场通过采用“政府自上而下推动”与“市场自我演进”相结合的市场化改革方式、     

“能人”和“点子”不能代替管理模式

中国的企业在计划经济的条件下，长期形成了一种官僚主义的管理方式，不重视人才，也不重视智力开发。在这种条件下，生产停滞，产品多年不变，工厂和企业以完成产值任务为主要目的，而不是以盈利为目的。在这段时期，工厂还不能称为真正意义上的“企业”，而是“制作所”或“车间”。因此，A管理模式认为——改革开放以后，中国的工厂、商店迅速地公司化，成为自负盈亏的以盈利为目的企业。许多企业从不重视人才“180度大转弯”，变成依赖能人，提出企业要由能人来管理，从不重视科学，不重视知识，到盲目相信“点子”，夸大了“点子”的…     

企业预算管理实践中的问题及对策研究

<正>一、前言伴随资本市场发展，预算管理在国外有了相当长的经验累积。我国的预算管理也曾在改革开放过程中有过不同的研究阶段。随着商业管理模式的创新升级，企业家为了“实现预期收益目标、进行长短期的资源配置、不断突破战略管理”，在企业内实施预算管理。本文通过发现问题、解决问题进行深入研究，发现企业预算管理想要达到正向、积极的效果并成为一种高效的企业管理工具，需要不断地在实践生产经营过程中根据具体问题点，     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

基于“人的发展经济学”假设下的集群战略研究

管理理论和管理模式建立在人的发展基础之上，不同的“人的发展经济学”假设衍生出不同的管理理论和管理方法。文章以“人的发展经济学”假设研究分析了集群路径选择的差异，认为在马克思主义经济分析框架下以“人的发展”作为逻辑起点，管理学由个人发展转为企业发展，是建立我国市场体制以及管理体系的人的发展的合理前提。     

技术平台品牌一个都不能少

中国民营企业已进入了转型期，经过20余年的高速发展，中国民营企业已经完成了以填补市场空白，迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在市场经济逐步完善，中国经济越来越多地融入全球经济之时，所有民营企业都面临着产业选择、资本结构、管理模式的转型与提升问题。“中国民营企业能够做大吗?中国民营企业需要做大吗？”一连串有关民营企业家的焦点新闻之后，这样的问题不断出现在媒体醒目的位置。而这些问题，也成为了来自企业和经济界的专家在中国年度管理大会上共同探讨的话题。     

创新——企业制胜的法宝

改革开放二十年来，我国经济步人历史性高速发展阶段，受到世界瞩目。但在经济大环境的影响下，目前我国企业内部又处于问题高发阶段，市场问题、管理问题、人力资源问题等企业竞争愈演愈烈，那种“自然生存”或“夹缝生存”的想法已不切合实际了。而只有不断创新，不断进取，在市场竞争中获得“先行者优势”，才能求得生存和发展。在这方面我的体会是：     

浅谈加强国有物资企业的管理

环顾当代中国经济生活，这些年变化最为剧烈的是什么？毋庸争辩，这就是市场。国有物资企业如受到市场的强烈震撼。过去那种“皇帝女儿不愁嫁”的矜持心态受到前所未有的冲击，“守株待兔”式的传统操作方式也失去了往日的灵气。效益大幅滑坡接踵而来。面对改革开放新时期内出现的新问题，国有物资企业必须要坚持以市场为导向，全面改善经营，加强管理。目前，一些企业忽视企业管理。管理工作松懈，基础工作薄弱，导致了企业管理的滑坡。针对目前企业工作的问题，江总书记曾指出：“加强企业科学管理，不仅是深化企业改革、建立现代企业制度…     

建造优良工程 塑造良好形象 缔造知名品牌——访中国河南国际合作集团有限公司总经理王建新

改革开放以来，大批境外企业潮水般地涌入到中国市场。同时，也有相当一批中国企业走向国际市场，参与国际竞争。1999年，国家提出了“走出去”战略，“十一五”规划中，国家把“走出去”战略作为继续扩大对外开放、实现经济又好又快发展的重要举措。一个与中国改革开放基本同龄的企业——河南国际合作集团有限公司通过自己的努力经营，已成功地在国际市场上站住了脚。他们的成功秘笈是，“蝇头小利我们不争，窝里斗的事我们不干，有损国家尊严和企业形象的事我们不做，我们靠质量树形象，靠形象树品牌，靠良好的品牌驰骋于国际工程承包市场。”     

抓技术进步 促生产发展：呼市工业“七五”时期技术进步回顾

在党的改革开放，治理整顿方针指引下和市政府的正确领导下，“七五”期间，我市工业经济正逐步向“效益型”转轨，狠抓企业技术进步，在技术改造、技术引进、技术开发和质量管理上大下功夫，坚定不移地走以内涵为主扩大再生产的路子，使我市工业面貌发生了深刻变化，大大促进了我市经济的发展。     

加强企业业财融合 提升财务管理水平

<正>一、前言在经济全球化大趋势下，企业在市场环境中的竞争日趋激烈。为应对发展需要，企业要注重管理模式创新，以发挥管理的增值效益。提高财务管理的有效性及效率，不仅关系到企业的发展和经济效益，还关系到企业的生存力和竞争力。业务部门、财务部门之间信息的共享与融合是提高企业财务管理水平的关键。然而，     

负面清单:新治理模式的探索和前瞻

“负面清单”已成为当今中国经济改革的一个“热词”.负面清单管理模式作为一项引人注目的制度变革,正在全国各地落地开花,所涉领域远远超出了最初制度设计所针对的外商投资.负面清单管理模式是中国主动选择的结果,是中国外商投资管理体制和政府管理经济方式的一次根本性变革.这不仅仅是为了积极主动进行新一轮高水平、宽领域的对外开放,更重要的是为了厘清政府和市场的界限,让市场在资源配置中发挥决定性作用,为市场主体创造一个公平、安全、高效的市场环境.     

浅谈中西方管理思想的异同

管理思想的产生、发展和完善与其所处的文化环境有着不可分割的关系。中国近五千年的“柔性”文化催生了东方的人本管理思想，而西方的视人为“工具”的文化特征孕育了科学、标准化的管理模式。本文就中西方文化所存在的差异进行了深入分析，总结出两种文化下的管理思想对中国企业管理模式的影响。     

中国式管理：不是矫正也非颠覆

作为为企业提供学习培训．提升经营管理能力的机构，中华企管网本身也在寻找能够达到事半功倍效果的管理模式，而这个管理模式就是“中国式管理”，对西方管理而言，中国式管理既不是矫正也不是颠覆，而是融合，要中华的“道”和西方的“术”实现合璧。     

宁波市工商联开展改革开放30年与宁波民营经济发展系列活动

为充分展示宁波非公有制经济在改革开放政策指引下取得的巨大发展或果，引导非公有制经济人士全面贯彻落实党的十七大精神，坚定不移地走中国特色社会主义道路，宁波市工商联于今年组织开展了“改革开放30年与宁波民营经济发展系列活动”。一是于3月底组织企业赴衢州市参观考察，为加强两市的资源和产业合作、推进“山海协作工程”牵线搭桥。     

创造名牌：中国企业的当务之急

市场洋名牌半有天下改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展,尤其是90年代前期至今中国企业在不进则退的激烈竞争中创造出一批在国内国际上有一定影响的产品品牌,这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。但也应看到随着对外开放的深入,窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场,一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可     

企业实施精细化管理应注意问题及其实施策略

企业精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种管理模式。在市场经济体制下，企业面临的竞争压力越来越大，企业要取得进步与发展，就要加强内部管理，完善管理制度以及生产环节，稳定企业人才结构及优化人才队伍．通过实施精细化管理来增强企业在市场中的竞争力，为我国经济的发展做出贡献。     

广告外的品牌之路

上个世纪90年代初期，随着中国改革开放的深入，世界500强企业纷纷进入中国市场。?A而在激烈的竞争中，以品牌为利器的市场扩张最为抢眼，如今品牌的扩张力已经成为企业核心竞争力的象征。在此背景下，国内烟草行业随着改革的推进，竞争也进入最为激烈的“春秋战国”时代，品牌也自然成为各企业眼中的“无价瑰宝”。     

中国企业管理现状

中国企业的发展也经历了近百年时间，尤其在改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大变化，如果仔细研究中国企业目前的管理现状，可以发现以下这些特点。     

市场经济条件下企业经济管理模式的创新

<正>一、前言过去，企业经济管理模式主要以生产为重点，但随着我国市场经济体制的不断改革，以往的经济管理模式已不再适用，必须秉持现代经济创新理念提升经济管理模式。企业要根据现有管理模式中存在的不足之处制定针对性的经济管理创新手段，对各环节工作进行细致化管理，将经济管理创新模式的优势与作用充分发挥出来，促进经济管理模式向标准化、规范化方向发展，有效增强企业核心竞争力，确保企业健康稳定发展^[1]。