企业经营

四个转变推动鞍钢进军世界五百强；中资企业如何在中东开拓业务；民营钢铁企业欲抱团打天下；《纽约时报》：花旗银行集团将再裁员2000人。     

企业经营大趋势

面对跨世纪的未来，不管是政府人员．还是企业人员，三个字的诠释很重要：大趋势。     

乔万强：经营企业 经营人生

前言：一些人往往对那些创造奇迹的企业家心怀敬畏，专家学者也探寻企业家的成功密码。然而，通过历史的回顾，其实这些企业家在发展中几乎没有什么秘密，取得成功都是相似的。在发展过程中，他们都有个共同特点，就是不怕困难，勇往直前，善于经营，科学管理，通过主创新形成自己的技术体系，生产出过硬的产品，打开消费市场。成功的经验其实就是这么简单。     

乔万强:经营企业经营人生

前言:一些人往往对那些创造奇迹的企业家心怀敬畏,专家学者也探寻企业家的成功密码.然而,通过历史的回顾,其实这些企业家在发展中几乎没有什么秘密,取得成功都是相似的.在发展过程中,他们都有个共同特点,就是不怕困难,勇往直前,善于经营,科学管理,通过自主创新形成自己的技术体系,生产出过硬的产品,打开消费市场.成功的经验其实就是这么简单.     

现代企业经营特征与经营视野

现代企业经营特征与经营视野李燕平当今，在复杂的经济活动中显现着三大潮流：世界新技术革命潮流、各国经济调整和改革的潮流、经济生活国际化潮流。在这三股汇集而来的巨大洪流冲击下，传统企业越来越多地暴露出与现代经济生活的不协调，而现代企业在激烈的竞争中则越发...     

帮助小企业经营

企业的成长是一种成就,是值得欣喜的事情。但是,对于许多中小企业来说,成长却变成了噩梦。在它们即将跨入快速而盈利的成长阶段时,它们就会失去控制而深深陷入困境。 即便有些企业能度过危机（大多数都不能）,它们也失去了原来的成长潜力而成为发育迟缓的小矮子。即使它们恰逢最佳发展时机,企业元气得以恢复,从而走向成功,在它们身上也会留下深深的永久的疤痕。 我曾经运用下列五种简单的法则,使得中小型企业在发展的过程中没有陷入困境,从而使它们免遭发展危机的困扰。 1.发展需要投资,这就常常会使企业的资金紧张。企业应该学会控制现金流量,否则,其发展     

论企业品牌经营

对于产品,人们己知之较多;对于品牌,可能就一知半解;而对于名牌,人们己渐熟悉但却知之甚少.斯蒂芬·金说:"产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西."兰德公司的创始人华特·兰德先生说:"工厂制造产品,心灵创造品牌."产品更多是物理性的,而品牌则更多是心理性的.     

企业经营战略研究

企业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体现。企业经营战略具有全局性、纲领性、长远性、竞争性等基本特征。它以企业的全局为对象,根据企业的发展需要,规定着企业的总体行动;它确立了企业的战略目标、战略重点和前进道路,是企业经营发展的纲领;它为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;它是企业在剧烈竞争中,与竞争对手抗衡奋战的行动方案。     

未来企业经营新趋势

未来企业经营新趋势根据国际市场竞争的动向，预测未来企业经营将面临以下趋势：①以快取胜。由于现代消费者愈来愈重视时间和效率，因而企业必须以快制胜。②创造便利。设法使企业产品和服务令顾客觉得更加简便。③区别客层营销。即根据不同年龄顾客需要提供服务。④提供...     

台湾企业多元化经营

面对岛内外政经环境日趋国际化、自由化,行业的不景气以及电子工业等新兴高技术工业的诱惑,为分散经营风险、追逐高额利润,台湾一些大型企业集团纷纷制定多元化经营战略,或涉足其他行业,或整合上中下游产业。 公营事业已全部多元化经营     

论企业资产经营

随着中国经济体制改革向纵深发展、市场经济从不成熟逐步走向成熟以及我国现代企业制度的逐步建立与完善,越来越多的中国企业家们认识到资产经营在经济发展与企业经营中的重要作用。目前,虽然许多人都在谈论资产经营、资本经营、收购、兼并、上市等话题,但在对其理解上却有很大的差异。为此,结合本人从事企业管理工作的实践,谈一下对资产经营的认识和思路。一、基本概念1.资产的内涵与分类企业所有物,无论是有形的还是无形的,只要具备直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜在能力,便应该纳入企业的资产范畴。资产分为有形资产和无形资产;…     

正确认识企业经营困境

下阶段,应坚持"区别对待,有保有压"的原则,加大结构性政策扶持力度去年以来,企业经营困难一直是各界热议的焦点。相比2008-2009年经济"速冻"下企业困难"来得快,去得也快"的局面,现下企业面临的则是"温水煮青蛙"式的"煎熬"。前三季度杭州市新设民营企业户数和注册资本同比减少15.68%、34.99%,而注销民营企业户数和注册资本同比增长19.01%和18.52%,对比两组数     

企业的诚信经营

企业无信不立,只有做到诚信经营,真正守信用,才会在这个竞争的时代取得成功。结果表明,现代市场经济就是诚信经济,锻造诚信软实力,是市场经济领域中一项重要行为规范和良性发展的内在动力,也是企业适应市场竞争的必要前提。     

企业经营与外部环境

目前,在国家实施治理、整顿的政策中,有的企业经营者在这种经营环境下显得束手无策;而有的企业经营者却能在这种经营环境中勇于进取。这实质上反映出他们在企业经营与外部环境方面的认识问题。众所周知,企业作为相对独立的商品生产者和经营者,必然与外部发生广泛、密切的联系,企业活动是外部环境输入各种资源,通过生产过程把资源转化为产品后再输出给外部环境,并经过交换使消耗得到补偿的连续过程。因此,作为一个社会主义商品经济条件下的企业家,不仅要研究企业内部经营管理制度改革,而且首先要研究企业经营的外部环境变化。     

企业多元化经营战略

开展多元化经营是亚洲企业的偏好。开展多元化经营要冒一定的风险,而致命的一点是,企业只注重眼前有利可图而忽视了开展多元化经营必须符合的条件。本文着重分析企业开展多元化经营的对策,以供业内人士参考。 一、认清形势,自我定位 首先,我国企业正面临着经济全球化下的严酷竞争。中国加入