将质量思想引入中小型企业的研发与创新活动中

经济全球化给中小型企业的生存和发展带来越来越大的竞争压力,为提升市场竞争能力,这些企业纷纷实施六西格玛项目等以持续改进,也有一些企业通过关注过程和产品的研发与创新,以期实现突破性的改进.但是,在中小型企业研发和创新活动的策划与组织方法方面,相关研究成果还比较少.皇家墨尔本理工大学管理质量研究中心主任约翰·达尔林普尔教授在第十届ISO9000与TQM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会上发表论文"将质量思想引入地方中小型企业的研发和创新中",主要介绍了澳大利亚墨尔本市的一项研发和创新组织活动,通过将质量管理的思想引入创新活动的组织过程,该项目获得极大成功.其中有1 5个企业制定了有效的研发和创新计划,增强了企业的竞争优势.     

探索缩短汽车产品研发周期的方法和途径

目前,汽车生产企业面临的经营环境发生巨大的变化,市场竞争国际化,市场需求多样化,产品淘汰率加速,产品生命周期缩短。因此,在汽车新产品研发项目中,只有加速产品开发,才能在市场上占据有利地位,在时间上获取竞争优势。为此,文章探索了缩短汽车产品研发周期的方法和途径,从影响产品研发周期的关键因素入手,提出在不增加成本的前提下,仅改变管理思路和工作方式来寻求最有效的解决方法,希望通过此研究能够有效利用资源、缩短开发周期,使企业更快更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

基于知识工程的手表数字化研发平台的研究与应用

针对日益加剧的手表行业市场竞争,为了增强企业核心竞争力,提高产品研发质量和效率,本文通过对传统手表产品开发流程的深入研究,综合运用知识工程技术,提出一种基于知识工程的手表数字化研发平台,该平台通过信息建模、产品知识库及信息处理模块来优化产品创新设计和数据管理,带动手表产品设计方式和工具的创新,实现手表产品研制和管理流程的信息化、数字化和智能化,全面提升企业核心竞争力。     

面向技术创新联盟的协同研发项目管理研究

以企业为主体、市场为导向、产学研合作的产业技术创新联盟成为企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式,这种在组织上分散而又被技术紧密连接的虚拟组织给项目管理提出新的要求。通过分析创新联盟及其个体组织在协同产品研发项目管理中的作用和相互关系,提出分层的跨组织研发项目管理模型,实现项目宏观的整体规划和项目运行过程中个体组织的自主管理,有效提高研发项目运作水平。     

基于过程改进的电器产品研发项目管理探讨

随着新技术发展和全球化趋势的进行,传统的研发项目管理模式已经不能满足企业的需要。对于电器产品而言,随着产品高端化的需求驱动,产品研发项目管理的过程改进越来越迫切。传统的研发项目过程过于简单,产品成本浪费严重,导致研发产品的开发周期较长,品质达不到要求。结合正泰电器公司的分析研究表明,电器产品研发项目管理需要从更新研发项目管理的思路、再造研发项目组织机构、科学编制研发项目开发计划等方面加以改进。     

基于价值工程的施工阶段成本控制研究

当前,随着建筑市场的空前发展,建筑施工企业面临了激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中取胜,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、耗材少、造价低的建筑产品,因此项目的成本管理成为了项目管理的最核心内容。项目的成本管理贯穿于工程建设的整个过程中,而项目的成本控制是项目综合管理的体现,有效的进行项目的成本控制能为施工企业创造很大的利益。     

建筑企业加强资金管理和票据使用的优化策略探讨

当前,建筑企业面临着越来越复杂的市场竞争环境,使企业财务工作面临越来越多的挑战。有效的资金管理已成为企业提升财务管理水平、实现稳健发展的关键措施。资金管理的有序开展能够增强企业的财务稳定性,同时还能够提高项目运营效率,最终促进建筑企业整体盈利能力的提升。在建筑企业开展项目运作的过程中,对资金管理的要求越来越高,为此,项目部门需要平衡票据与现金的使用,以保障资金的流动性与项目的顺利推进。     

作业成本法在企业研发过程中的运用

随着市场竞争越来越激烈,产品更新换代的速度不断加快,研发活动在企业整个生产过程中的作用也越来越重要,推动着企业在竞争激烈的环境中得以生存. 本文主要分析了传统成本管理在研发管理方面的局限性,针对产品中大部分的成本在研发阶段就被确定下来的这个重大特点,提出要从研发这个源头上对产品成本进行控制,并将作业成本法合理地运用在研发过程的成本控制中.该部分的研究突破了传统的成本控制理念中只是把成本控制的重心放在产品整个生产制造过程的狭隘范畴.本文意在转变企业对研发进行成本管理的传统理念,使企业更加重视对研发过程中的成本管理,对其实施有效的成本管理,特别是对中车株洲电机这样重视研发的企业有助于降低研发产品的成本,提高效率,增强核心竞争力.     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中的应用

我国的汽车产品呈现出总量巨大、需求多样的特点,为了满足更多用户的个性化需求,并且进一步降低制造、销售成本,越来越多的汽车公司开始采用大规模定制技术研发新的汽车产品。项目管理这一先进的管理方法可以有效促进新产品研发项目的实施和完成,但项目经理必须根据项目特点采取合适的项目管理策略。通过对大规模定制汽车产品研发项目特点的分析,基于项目管理知识体系(PMBOKR)指南,提出了面向大规模定制的汽车产品研发项目管理具体策略和方法。     

我国中小企业CRM系统需求分析

<正>进入21世纪后,随着社会化分工和市场经济的发展,市场的竞争已不仅仅是产品的市场竞争,而更重要的是争夺客户的竞争。因此,企业客户关系管理方法与管理理论的研究受到企业和社会的高度重视。客户关系管理是一套先进的管理模式,其实施要取得成功,必须有强大的技术和工具支持。CRM系统软件是实施客户关系管理必不可少的一套技术和工具集成支持平台,它基于网络、通讯、计算机等信息技术,能实现企业     

项目成本控制的重要作用

一、成本控制概述及特点 成本是商品经济的产物,在自由市场经济下建筑施工企业最终的目标是为了赚取最大的利润。企业利润=建筑产品的价格一建筑产品的成本,而建筑产品的价格在项目招标时已基本确定。为了在市场竞争中求得生存、发展和获取最大的利润,企业不得不通过强化管理提高竞争力,成本管理就是其中一项重要手段。     

基于敏捷开发下的协同创新管理服务平台能力提升

文章探讨了在协同创新平台上引用敏捷开发模式,帮助孵化器的中小型企业在创新创业路上,从需求管理、计划管理、迭代任务管理、测试管理、代码库管理、自动化测试工具等方面对项目研发的全生命周期进行跟踪,改善原有研发流程,规范项目开发文档,提升研发团队的项目管理能力、软件开发能力,提高工作效率,降低研发的成本和风险。敏捷开发模式进一步提升了孵化器的管理能力和服务能力。     

资源整合型创新研发项目管理模式之建立与应用

文章运用开放性整合之手法与项目管理方式,执行整合创新方法,以建构一开放式创新研发项目管理模式。在模式中最主要之关键,在于建构一有效之研发项目组织。透过开放性之手法,整合各个部门、协力厂商、策略联盟企业之资源,有效地执行并运用创新手法,以孕育出产品之创新功能,快速研发出新的创新产品,并兼顾研发成本。最后文章以多功能蓝牙免持听筒之研发为例,进行实证分析,以验证本研究所提出创新研发项目管理模式之实用性。     

控制项目成本实现项目盈余

项目管理作为建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,而成本管理体现在项目管理的全过程, 成本项目收入占工程造价的80％以上,成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。施工企业项目成本管理的特点项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其它企业的产品截     

建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究

随着我国市场经济体系的建立和完善,建筑行业的市场竞争日益加剧,不同所有制企业共同参与,同台竞技。从建筑行业的行业现状来看,建筑产品的同质化、低报价已经成为施工企业间竞争的普遍现象。同业竞争的主要方式是成本竞争,有效的项目成本管理使部分企业在低成本战略上获得竞争优势。本文从建筑施工企业项目成本管理的重要性出发,对成本管理的中普遍存在的问题进行分析和研究,进而提出完善建筑施工企业项目成本管理的对策建议,以期促进项目成本管理工作的有效开展,实现企业经济效益的最优化提供参考方向。     

国内企业实施ERP失败的原因分析

跨入二十一世纪，我们发现中国的企业不论规模大小，不管处在什么行业，处于什么发展阶段，都将面临全球化和信息化的挑战。在信息社会中企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，提高获取信息，利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势，而ERP正是提供这种能力的思想和工具。以欧美等工业化国家制造方式为背景产生的ERP(ENTER-PRISE RESOURCE PLANNING企业资源计划系统)经过50多年的不断应用、发展和创新，已成为企业管理的一个有效工具。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统…     

APQP在智能电表项目中的应用

由于智能电网的发展定位,决定了智能电表的市场空间。随着市场竞争日益激烈,产品的生命周期不断缩短,如何通过“短、平、快”的方式占据市场份额,本文引入APQP的先进工具,结合现在公司的研发实力,评估开发智能电表及其生产工艺并实现投标生产。通过APQP结构化、系统化的方法,制订和实施时间进度表,将APQP工具应用于智能电表项目,使某公司智能电表产品在尽可能短的周期内高质量的完成新产品开发,对于智能电表的某企业,抓住发展机遇,提高经济效益以及企业的市场竞争力具有非常重要的意义。     

加强建筑工程项目质量管理控制研究

施工质量的优劣直接关系到企业的经济效益、人们的财产安全以及社会的稳定。目前企业和施工项目领导已经清晰的认识到,高质量的建筑产品和服务是市场竞争的有效手段,是占领建筑市场和发展企业的重要保证。由此可见,质量管理水平的高低直接关系到企业兴衰的命运,作为项目管理人员一定要与国际项目管理工作接轨,使企业质量管理更上新台阶。     

研发项目实施挣值分析的要点及思考

挣值管理是项目管理的有效工具,其核心是项目挣值分析。挣值分析是通过引入挣值的概念,建立"三个基础变量、四个计算变量、两个预测变量"的分析体系,形成了集成费用与进度的有效管理方法。文中指出了研发项目实施挣值分析的要点,并对某个研发项目进行案例分析。同时,提出了研发项目实施挣值分析的难点和可能存在的问题,希望对研发项目费用与进度集成管理有一定借鉴意义。