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继今年3月欧盟发布《2012/7/EC玩具安全指令》后,6月12日美国新版玩具安全标准也将实施。据了解,美国玩具新指令波及的层面比欧盟指令更广, 相似文献
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一、欧盟玩具安全新指令1、2009/48/EC欧盟、欧洲议会和理事会关于玩具安全新指令提案(1)、修订的原因A、新玩具的出现B、制造地的改变C、新的物质的使用D、需加强在欧盟内部及进出口环节的控制(2)、修订时间框架2008年1月25日向欧盟委员会提议—EEC/184 相似文献
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30年来,分销业发生了翻天覆地的变化有一句谚语说道:总有一些事情不会改变。然而,电子分销业几十年来却发生了翻天覆地的变化,即使是同样的概念,其应用范围、复杂程度和理解方法都与以往大不相同,以“货架共享”为例,20 世纪50年代和60年代,由于竞争激 相似文献
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企业如何引入6西格玛管理 总被引:1,自引:0,他引:1
西格玛在统计学上是指“标准差”.6西格玛在质量上表示每1百万个产品的不良品为3.4件.即不良品率为百万分之3.4(Pmm)。但是6西格玛管理不仅仅是指产品质量.而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。 相似文献
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目前农村消费者的玩具消费习惯还停留在路边摊的低档货上,他们不是不愿意购买高档货,而是没地方购买。如何更好开拓内销市场?把市场做强、做大、做细。近几年笔者一直走访在中国玩具市场第一线,从城市到农村,从商场/超市到学校门口的终端零售点,深入地了解了玩具从配送到零售的各个环节,发现从厂家到商家,大家的眼光基本都盯在城市消费者身上,农村市场鲜有人重视,城市里供孩子选择的玩具产品有数百种甚至上千种,可供农村孩子选择的,只有少得可怜的几十种便宜低质的产品。大家都认为农村消费水平落后,消费能力有限,这个不假,但我们忽略了近几年农村市场在快速增长,农村孩子也需要与城市孩子一样高品质的玩具产品。 相似文献
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如何应对倾销与反倾销 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,中国国内产业面临着倾销与反倾销的双重压力,如何处理国内产业对倾销进口产品提出的反倾销申诉调查和应对国外对我出口产品开展反倾销调查,防止和减轻由于倾销和反倾销带来的损害,是中国国内产业目前面临的一大重要课题。 相似文献
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环境保护日益成为人类生存发展的重要课题。环保新材料、新技术的不断涌现,使绿色包装逐步成为现实的选择。如今绿色包装成了业内人士谈得最多、最热烈的话题。越来越多的人意识到,树立环境意识,跟上国际绿色包装的潮流,是我国包装业缩短与发达国家的差距、适应内外贸易发展需要的必由之路。 相似文献
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2006年以来,地缘政治已成为影响国际油价走势的突出因素.预计2006年油价将在高位震荡,价格水平与2005年相当.展望未来,尽管有不确定因素存在,但总体看来,石油供需平衡可以得到保障,国际油价将趋于回落,预计2007年油价走势可能出现拐点.目前,高油价对世界经济的影响已经开始显露.历史经验表明,高油价过后,石油行业往往出现生产相对过剩、油价暴跌的局面.因此,在高油价下,石油公司同样面临很大的风险.面对2007年可能出现的油价拐点和下降周期,应尽快理顺我国成品油价格机制,疏导结构性矛盾;减免征收石油特别收益金,鼓励石油公司加大勘探开发投入;增加我国石油市场信息的透明度,对国际石油市场发挥积极影响.同时,石油企业应强化抗风险意识,在继续扩大国际化经营规模的同时,审慎投资,科学决策,最大限度地规避海外投资的政治、经济和油价风险. 相似文献
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William G Donaldson 《Industrial Marketing Management》1995,24(5):421-430
In order to improve their competitiveness, firms are being advised to be more responsive to customer needs, and there is evidence that customer service is becoming one of the key management issues of the 1990s. This article examines what manufacturing companies in the U. K. are doing in terms of customer service compared with managerial guidelines in the literature. The key concepts that have been advocated to make organizations more responsive and customer-driven are identified, and the extent to which this advice is followed is evaluated by conducting an empirical study of manufacturing companies. This comparison between what is preached in the literature and what is practiced by managers suggests that although managers may pay lip service to customers, their actions fall a long way short of what is required to be a customer-driven firm. The managerial implications are discussed. 相似文献