企业材料采购成本控制探讨

随着时代的不断发展,市场竞争变得越发激烈,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟则必须要转变传统的发展模式,需要不断推进企业的快速发展,同时还要对成本进行有效控制,如果一味的看重发展而忽视成本控制将会影响企业所能获得的效益。本文从成本控制概述入手,对当前企业在进行材料采购过程中成本控制存在的问题进行分析,并且提出具体材料采购成本控制策略。     

浅议施工成本控制的系统和原则

当前,随着社会主义市场经济的发展,施工企业所面临的市场竞争更加激励和残酷,施工企业能否在竞争中立于不败之地,不断地加强施工成本管理,认真做好施工成本的各项控制工作显得非常必要,它是施工企业推行成本领先战略的核心和重要组成部分。施工成本控制的好坏直接关系到企业施工利润的大小、关系到企业的生存和发展。     

油田企业成本预算管理的模式研究

成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下,提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理,不断地提高企业的经营管理水平,降低生产成本,促进企业发展。基于此,针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析,以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式,从根本上控制企业的生产经营成本。     

再谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天,企业要想生存或发展,除了技术领先、资本雄厚之外,管理的作用越来越重要.面对众多企业在市场中竞争,这时就要看哪家企业具有成本优势,服务优势,品牌优势,其中成本优势是最基本的也是最关键的因素.成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分,最直接结果就是降低成本,增加利润.企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平.加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式.     

房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。     

再谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。面对众多企业在市场中竞争，这时就要看哪家企业具有成本优势，服务优势，品牌优势，其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式。     

企业物流成本会计核算与成本控制研究

经济不断发展和市场竞争日益激烈，企业除了创新就是成本领先，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60％以上。通过不同的方法，不同的视角，核算企业物流成本，千方百计将企业物流成本控制做得更为完善，控制企业物流成本，提高企业经济效益。     

现代成本管理控制方法：成本企划控制管理模式

传统的成本管理大都是反馈式控制思想,即将成本控制的重点放在事中和事后控制,而较少地运用事前控制。90年代后,随着顾客需求的多样化和产品技术革新的飞速发展,现代企业的生产组织方式从少品种大量生产逐步地转变为灵活性、多元化的顾客式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,满足不同顾客的需要。单纯的反馈式成本控制就难以适应企业生产组织方式不断变化的需要。另外,随着市场竞争的日益激烈,企业要想生存、发展、并获得利润,最有效的途径就是降低成本。20世纪后期,日本一些企业逐渐开始研究成本企划,从全新的角度来管理企业,…     

浅析基础施工企业的项目成本控制

企业的成本控制是企业生存和发展的关键和核心,施工企业只有在整个施工过程中自始至终地贯穿成本控制,才能达到增收节支的效果,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅析基础施工企业的项目成本控制

企业的成本控制是企业生存和发展的关键和核心,施工企业只有在整个施工过程中自始至终地贯穿成本控制,才能达到增收节支的效果,才能在市场竞争中立于不败之地.     

企业的成本管理与控制研究

在当前全球化经济不断发展和市场竞争日趋激烈的背景下,企业要想在市场竞争中赢得主动权,就必须加强企业的成本管理与控制。但当前多数企业在成本管理与控制中尚有诸多问题,影响了企业各项生产经营活动的正常开展。因此,本文就企业成本管理与控制当前存在的问题与改进策略进行分析。     

浅析工程项目成本管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业问竞争日趋激烈,创效压力日渐增大.这就要求施工企业在提高营销质量的同时,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本预测和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,在市场竞争中以低成本竞争制胜.     

论企业精益成本管理

加强企业成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策.     

当前企业会计在成本控制中的应用

市场经济的不断发展,促使企业间的竞争日趋激烈. 企业要想提高经济效益,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须对企业运营成本过程进行成本控制. 会计在企业成本控制中扮演着越来越重要的角色,担任着成本核算和预测的重要作用. 新形势下,全面探究与分析企业会计在成本控制中的应用,有利于保障现代企业健康稳定发展.     

大庆油田企业成本控制存在的问题与解决对策

随着我国市场经济的不断下行和国际油价的持续下跌,油田企业的利润受到了一定程度的影响,加之我国正在持续不断的进行产业结构调整,致使油田企业也面临激烈的市场竞争。油田企业要想在激烈的市场竞争中占据持久的竞争优势并且较好的完成企业的生产经营策略,实现企业的跨越式发展,就必须完善企业的成本控制。成本控制的有效执行可以节约企业资金,加强企业资金流动性,促进企业财务管理的完善,进而促进企业管理的完善和不断发展。但是大庆油田企业在成本控制方面存在诸多的不足之处,严重制约着大庆油田企业的发展和结构转型,我们通过对大庆油田企业成本控制存在的问题的分析,提出相应的解决对策。     

企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,产品的差异化越来越小。在此形势下,如何降低成本成为企业获取最大利润的关键。企业要想在残酷的市场竞争中站稳脚步,不被市场所淘汰,就必须重视企业的成本控制,不断完善成本控制体系,进一步挖掘降低成本的潜力。企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。     

浅析工程项目成本管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业间竞争日趋激烈,创效压力日渐增大。这就要求施工企业在提高营销质量的同时,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本预测和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,在市场竞争中以低成本竞争制胜。     

浅议加强成本控制促进企业健康发展

随着我国改革开放事业的不断推进,企业也随之得到了长足的发展.在竟争日趋激烈的环境下,企业要想提高自身的生存力,就必须加强企业成本控制,转变经营机制,最终通过成本控制达到提高企业经济效益的目的,使企业在市场竞争中生存和发展.本文分析了我国企业成本控制中主要存在的问题,并在此基础上提出企业成本控制的有效策略.     

关于施工企业项巨成本管理的思考

施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高项目的经营管理水平，深入研究施工企业项目成本控制的措施和绩效考核方法，加强项目成本管理是增效的重要途径.[编者按]     

长庆石化公司成本控制现状及优化对策

近年来,由于国际市场经济不景气,国内外原油、成品油价格波动较大,企业生产材料和人员价格持续上涨,导致国内外现代大型炼油企业利润空间逐年变化狭窄,市场竞争日趋激烈.随着市场经济的不断发展,现代炼油企业之间的市场竞争逐渐转化为企业成本的竞争,优化成本控制成为提高企业市场竞争力的重要手段之一.因此,有效地实施炼油厂的成本控制是企业生存和发展的关键.本文研究企业成本控制内涵,从财务、采购、生产及ERP四个方面分析长庆石化公司企业成本控制存在的问题,最后提出控制成本的建议对策,从而实现企业整体的优化这个控制的最终目标.