外资在粮食产业“跑马圈地”

最近,在河北藁城流传这样一个说法,粮食储备企业制定收购价格,还要与国际粮商协商。     

基于危机周期的企业突发危机处理模式分析

本文通过对突发危机周期的分析认为,面对突发危机,企业首先应快速准确的进行突发危机公关,降低危机损失;危机总结期应加强企业学习,凝聚"公众至上"的心智模式,提高危机管理能力;进而从情感和精神层面提升危机意识,积淀企业危机文化。     

后危机时代商业银行的企业偿债能力分析

经过国际金融危机的洗礼,全球经济正处于一个复苏和衰退互现的时代,我国中小企业面临的经济环境日趋复杂,商业银行的经营风险也逐步增大。本文立足商业银行信贷管理的角度,分析现有的企业偿债能力分析存在的缺陷,阐述完善企业偿债能力分析的对策。     

后危机时代我国企业对外投资浅析

随着经济国际化与中国经济对外开放进程的加快,越来越多的中国企业开始加大对外投资力度,中国企业"走出去"的步伐也越来越大。尤其是一些大中型企业已经把全球化战略作为成为一流企业的必经之路。面对金融危机后更为萧条的国际金融市场,中国对外经济的增长面来更多机遇与更大挑战。     

浅谈企业绿色管理的时代意义

当前社会的进步及自然资源的短缺,给企业发展提出了更高的要求,如何在管理工作中坚持贯彻可持续性发展理念,成为企业工作开展的重点。在这一形势下,一绿色管理应运而生。企业要想在当今社会中得以可持续性发展,实施绿色管理至关重要。     

知识经济时代企业文化创新研究

在当今知识经济条件下,企业文化被赋予了新的时代特征.本文在对知识经济的内涵和特征进行分析的基础上,阐述了知识经济条件下企业文化的时代特征,最后给出了在此背景下,企业文化创新的内容.     

富士康——代工企业之伤

富士康员工跳楼的事件震惊了2010的中国,是什么在短时间内造成了这些员工离开人世?只是简单地维特效应,模仿性自杀,还是在其背后有着其他的深刻原因?N连跳带给我们的思考与认识是我们在痛过之后必定要思考清楚的问题,本文将通过制度,劳资,企业形态和思想上对这一事件做深入的研究。     

富士康——代工企业之伤

富士康员工跳楼的事件震惊了2010的中国,是什么在短时间内造成了这些员工离开人世?只是简单地"维特效应",模仿性自杀,还是在其背后有着其他的深刻原因?"N连跳"带给我们的思考与认识是我们在痛过之后必定要思考清楚的问题,本文将通过制度,劳资,企业形态和思想上对这一事件做深入的研究。     

论富士康公司管理制度的缺陷

富士康强大的制造力背后,是一线员工扭曲的心理健康和强大的精神压力.本文依托于近期富士康公司频繁的员工跳楼自杀事件,以期用科学的管理方式分析富士康公司存在的问题.     

国有商业银行时代的企业文化建设

新的企业识别系统和品牌战略 小李：从20世纪90年代中期起,随着向国有商业银行的转变,为构建体现稳健经营大行风范的标准化识别系统,我行采取了哪些措施？     

论富士康公司管理制度的缺陷

富士康强大的制造力背后,是一线员工扭曲的心理健康和强大的精神压力。本文依托于近期富士康公司频繁的员工跳楼自杀事件,以期用科学的管理方式分析富士康公司存在的问题。     

企业危机的财务表现

财务管理是企业管理的中心。财务通过数据信息来反映企业管理中存在的问题,每条财务信息都是企业经营情况的反映,财务信息的一些细微变化都会给公司传递相应信号。企业在危机发生前,大都会出现很多预兆,作为企业中枢的财务是危机信号呈现最强烈的地方。企业危机的财务信号     

后危机时代的护航者

将风险转移到银行是企业面对风险时的通用做法之一,通过一系列对冲风险的金融产品和服务,渣打银行正在为中国企业保驾护航。CFO们对银行的要求正在水涨船高,单纯的产品已经不能满足他们的需求,服务特色、成本、风险对冲等因素一个都不能少。渣打银行(中国)有限公司环球市场部董事总经理兼企业银行联席总裁陈铭侨对此深有感触。     

浅析如何改进企业的思想政治教育工作——富士康员工跳楼事件引发的思考

本文针对富士康员工跳楼事件,从思想政治教育角度出发,探讨了企业的思想政治教育工作和员工的企业归属感脱离的问题并提出了改进企业思想政治教育工作的对策建议,主要从坚持以人为本的原则、创新思想政治教育方法和进行企业归属感教育三方面来分析论述。     

紧扣时代发展脉搏 推进企业文化建设

企业的成功越来越依托于企业文化建设。企业文化不仅有利于企业的导向、凝聚和约束等功能的发挥,更有利于提高企业的经营业绩、铸造品牌信仰,使企业永续经营、基业常青。本文对企业文化的内涵及其功能影响进行了深入分析,并对如何搞好企业文化建设提出建议。     

后危机时代的保险监管创新——基于企业风险管理的视角

效率与稳定一直是保险市场发展的重要目标,而保险企业的风险管理则是保险市场稳定、有效运行的微观基础,因此,监管机构一直关注保险公司的风险管理问题,保险监管的演进历史也验证了这一点。其实,保险监管创新在很大程度上是为了提升保险公司的风险管理水平,而企业风险管理能力的提升也是保险监管创新的重要动力,两者相互促进、相互影响。次贷危机后兴起的新新凯恩斯主义强调宏观监管要基于微观组织的视角,具体到保险监管来说,就是从企业风险管理的视角出发,实现监管思路从传统的偿付能力、公司治理和市场行为三支柱监管向动态偿付能力、风险管理要素及可持续风险新三支柱监管转变。     

后危机时代中国企业海外并购的机遇与挑战

一、后危机时代中国企业海外并购的机遇（一）全球投资自由化为海外并购提供了有利环境。后危机时代,世界主要经济体经济回暖,国际投资的总体环境正在逐步改善,全球投资自由化的总趋势并未改变,     

后危机时代中小规模企业的资金管理模式新定位

席卷全球的金融危机还在肆虐地延续着它的魔力,人们还在疑惑：究竟此时是否到达了经济周期的低谷,还是已经爬上了复苏的轨道。在大多数企业还在观望、踌躇、犹豫、迷茫的时候,中小规模企业的管理者如果能够审时度势、未雨绸缪,考虑怎样最大限度地减轻宏观经济风险所带来的损失,怎样有效地利用现有的资本来度过危机,     

企业危机管理模式探讨

在社会主义市场经济条件下,企业不仅面临着同行业企业的竞争,还面临着一些不确定因素或者事件带来的危机,如何处理企业危机,提高自身的竞争力水平,是当前企业备受关注的焦点。实践证明,建立企业危机管理模式是有效处理企业危机的重要途径。本文主要分析了企业危机管理模式的构建策略。     

企业危机预防措施初探

面对不断发生的危机,企业管理方面的不知所措,笔者从危机预防的角度做了初步的探讨,希望对完善现有的企业危机管理有所促进,同时帮助面对危机的企业渡过难关。