现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显，本文以组织行为学为基础，结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势，从对立统一的角度分析两种管理理论的关系，提出“以人为本，以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

目标管理与标杆管理的模式比较

目标管理和标杆管理是源于美国企业和管理界的两个科学概念,也是现代绩效管理的两种主要方法,更是与我国传统文化和实际工作紧密关联的两大经世理念和应用技术。这两种绩效管理模式的技术要素主要包括起源与内涵、特色与优势、导入与实施、问题与对策、借鉴与应用等五个层面,探究和比较两者的模式差异与精神共核,可以为企业和组织的绩效管理工作提供相关的理论支持和实践启示。     

制度管理与人本管理实施的探析

制度管理与人本管理是企业管理中需要结合使用的两种基本的管理方法,但在企业的具体实践中它们并非完全处于同等的地位。本文先通过分析西方管理理论的发展过程,说明两者都有特定的社会、经济条件与之相适应;然后具体从企业的类型、人力状况和发展阶段这几方面入手,分析企业如何根据自身实情进行有关的强化实施。     

试论预算管理和会计管理相似性与差异性

预算管理和会计管理是企业财务管理系统的两个侧面,这两种管理均有所侧重,并将在相当长的一段时间内并存.本文将在分析预算管理与会计管理相似性与差异性的基础上,进一步提出本人对协调两者问关系的一些建设性意见,以推动我国企业预算管理与会计管理的健康发展.     

市级烟草企业质量管理与绩效管理一体化探讨

质量管理和绩效管理两大体系是解决质量和效率问题的有效工具,但是两种管理工具在企业管理实践中的冲突也日益明显,由此所带来种种弊端制约了企业管理水平的提高。本文以市级烟草商业企业为研究对象,以质量管理为总抓手,以绩效管理为切入点,对两者一体化的必要性、可行性等进行了深入分析,探索市级烟草商业企业质量管理与绩效管理一体化发展思路。     

企业战略管理的信息范式

传统的企业战略管理理论是基于安德鲁斯的把战略管理过程分为制订和实施的两阶段模型,沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开的广泛研究,形成战略管理各理论流派。结合博弈论与信息经济学理论提出一种新战略管理理论范式,使得当前各主要理论被整合在这一范式之下,使战略管理理论沿着科学化方向发展成为可能。     

创业管理与一般管理融合的必要性和可能途径

创业管理与一般管理既相互区别,又紧密联系。本文在回顾一般管理理论和创业管理理论发展的基础上,界定了相关概念,概述了针对两者关系的三种观点,重点分析了两种理论融合的概念框架。     

企业管理中精细化管理的重要性与作用

对于现代企业而言,企业培训是一项十分重要的工作,而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论,将精细化管理理论用于企业的培训管理当中,对于改善企业培训效果,提高培训效率,减少培训开支都具有十分积极的意义。本文通过分析企业管理中精细化管理的重要性与作用,为提升企业管理水平提供参考依据。     

企业管理中精细化管理的重要性与作用

对于现代企业而言,企业培训是一项十分重要的工作,而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论,将精细化管理理论用于企业的培训管理当中,对于改善企业培训效果,提高培训效率,减少培训开支都具有十分积极的意义。本文通过分析企业管理中精细化管理的重要性与作用,为提升企业管理水平提供参考依据。     

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

财务是企业经营过程中最为重要的环节,也是提升经济效益的有效途径,基于此,财务会计与管理会计成为当前企业谋求全新发展的主要改革方向。在本文中对财务会计与管理会计的职能与特征进行了全方面阐述,并分析两种会计融合发展的可行性路径,为企业会计系统的创新发展提供理论参考。     

企业管理中的“狼性”与“人性”

现代企业管理学仍处于不断发展阶段,并一直基于人性管理与狼性管理反复进行讨论研究与分析对比。在现代企业管理学中有很重要的两种管理方法:其中一种是狼性管理,目标旨在对企业进行高效率管理;另一种是以人性为前提的以人为本的人性化管理,这两种方法侧重于不同的角度,适合于不同类型的公司。企业经营管理的根本目标是效率和利润,企业只有在利润达到最大化的基础上不断提高管理、运营效率才能得到最有效的发展,但是考虑到企业生产经营的最重要的要素是"人"即管理的对象主要还是企业员工。因此,企业要在发展中获得源源不断的动力从而实现可持续发展,一方面需要提高效率;另一方面是需要在管理过程中注重员工自我价值的实现。当代企业管理的重要课题是如何将这两种管理方法统一。本文主要阐述了狼性管理和人性管理的方法以及二者之间的关系。     

小议完善我国企业预算管理的对策

预算管理是一种以系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。文中主要是通过对现今流行的预算管理理论与经验研究，对现代企业预算管理提出一些建议，希望能够帮助完善我国企业预算管理理论。     

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

进入21世纪以来,企业外部生存环境越来越不可预测,企业内部因素协同效应加强,价值经济观越发深入人心。在新的经济形势下,传统的战略管理理论已不能完全满足企业对于实践的需要,战略转折点理论、企业生态合作演化理论和超越竞争理论是对20世纪90年代以来企业战略困境问题的思考总结与治疗药方。本文在追溯战略管理理论发展进程的基础上,分别阐述上述三种理论的特征,并指明新经济形势下战略管理理论的新特点,同时指出未来战略管理的新趋势。     

论作业成本法与企业管理

随着经济的发展和技术的进步,企业面临的市场竞争加剧,针对如何有效降低成本,提高劳动生产率,实现企业目标价值等企业管理的重大课题,各种成本理论和企业管理理论也应运而生,传统的以交易为基础的成本计算与管理理论也受到巨大冲击,并逐渐产生了作业成本法。通过对作业成本法与企业管理相互影响的分析,指出两者密不可分,并将在不断发展中相互交融、相互影响。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

管理会计是管理与会计的直接结合

一、从管理理论对管理会计形成和发展的影响看管理与会计的直接结合 管理会计既是会计的一个分支,也是企业管理的一个分支.因此,管理理论的发展是管理会计产生与发展的理论基础.19世纪末以来,西方管理理论出现了三大类管理理论;古典管理理论、行为科学管理理论和当代管理理论.这些理论对会计不断提出新的要求,提出新的发展方向,同时也提供新的理论依据.     

基于现金流与利润关联分析的企业预算管理优化——以科技型企业为例

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,是连接业务和财务的重要管理工具,处于企业管理的核心地位。本文以全面预算、现金流预算管理理论为基础,针对当前科技型企业整体现金流短缺、现金管理与盈利目标管理脱节等问题,以成长型软件企业为研究对象进行全面预算管理体系的优化;以收支两个角度为切入点,尝试在全面预算管理过程中将以收付实现制计算的现金流与权责发生制计算的企业利润进行关联分析,增加科技型中小企业全面预算管理可操作性,使企业能低成本完善全面预算管理制度的建设并确保盈利目标的实现以及企业现金流的有效控制。     

管理会计与精益管理的融合探析

管理会计与精益管理的融合是现代企业发展的需要,但是中国许多中小企业还没有将二者融合发展的意识,这也就暴露了中小企业追随新事物以及新思想能力较慢的弊端。管理会计与精益会计管理用另外一种专业的新词汇称呼就是精益管理会计,它基本上有两种不同的理解,第一种是追求"精益"从而消除管理会计中繁琐多余的管理活动,另外一种就是对传统的管理会计进行改革,追求精益生产方式所进行的管理活动。     

从企业文化的角度看人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它又是受到社会文化影响和制约,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,是企业发展的最经济的重要资源。同样,"人力资源是企业的第一资源"的观念也深入人心,"以人为本"的思想已成为人力资源管理的基本原则。本文将两因素综合分析,望以全新的视角对人力资源管理理论发展有推动作用。     

企业资产管理与预算管理融合探究

资产管理与预算管理作为保障企业资金收支合理性、有效性的重要手段,两者有着相互作用、相互影响的密切关系,在企业发展与运行中结合资产、预算管理需求,将两者有机融合,可以让企业财务管理更加精细化、全面化,进一步提升资金收支管理效率以及质量,为企业长远发展奠定一个良好基础。基于此,文章就以企业资产管理与预算管理两者融合为立足点,针对融合意义以及策略进行分析与研究。