基于破坏性创新的中国轿车企业发展战略研究

破坏性创新作为一种新的战略管理和创新管理理论,为新进企业发挥后发优势,有效攻击和侵入在位企业市场从而颠覆在位者提供了一种新的发展思路。中国轿车企业作为汽车市场的新进入者,应当积极实施破坏性创新战略,并通过市场需求分析、技术研发和资源整合等方式不断提高自身的破坏能力,从而获取更多的市场竞争优势和战略利益。     

二元组织协同下人力资源管理的功能研究

环境的动态性和不确定性,可能给企业带来机遇或威胁。企业一方面要在既定约束条件下进行维持性创新活动,也必须开发新的市场,进行破坏性创新。本文针对二者的协调困境,提出了二元组织的概念,定义了破坏性部门和维持性部门的主要特性,并比较了二者的人力资源管理战略,最后提出人力资源管理在降低差异、协同管理方面的功能。     

领导型企业破坏性创新案例评析

在激烈的市场竞争中,破坏性创新可能对领导型企业产生重大冲击,甚至颠覆其领导性地位。因此,研究破坏性创新对领导型企业的影响有着重要的现实意义。本文通过诺基亚在产品功能应用上的破坏性创新,谷歌收购摩托罗拉移动进而在生产方式的破坏性创新,以及360在商业模式上的破坏性创新这三个典型案例的评析,探讨了领导型企业破坏性创新的成败得失及其有益的启示。     

应对破坏性战略创新的策略

在一个又一个行业中，曾经不可一世的公司曾以其貌似无懈可击的战略地位而屡获成功。而今却受到进行大胆战略创新的无名小卒的频频挑战。为此。各行业的龙头企业是否应该对这些破坏性战略创新采取回应措施？如果回应，该采取哪一种策略？     

创新网络、破坏性创新与中小企业成长

破坏性创新是中小企业在后发情境下实现突围的有效途径,却少有实证研究探索关于中小企业成长的破坏性创新机制。本文以破坏性创新理论和创新网络理论为基本依据,逐步建立"创新网络—破坏性创新—成长绩效"的分析框架,基于杭州市开发区400家中小企业数据构建回归模型,实证检验变量间定量关系。结果表明,破坏性创新对中小企业成长具有正向影响;创新网络对破坏性创新具有正向影响。研究成果能够帮助后发企业实现突破,助力中小企业成长。     

基于破坏性创新的企业竞争力提升研究

论文首先对破坏性创新及企业竞争力理论进行分析,提出了破坏性创新的独特价值:一方面为企业提供新的技术发展方向,另一方面为企业核心竞争力的形成与培养提供一种新的机会。最后具体分析了基于破坏性创新的提升企业竞争力的方法,包括破坏性技术创新、破坏性产品创新和商业模式创新等。     

3G时代通信运营商战略联盟研究

无论是通信行业固有的,还是伴随着3G时代而新出现的行业特征都明确地显示出战略联盟对于3G时代的通信运营商有着重要意义;在价值链上的某一环节,甚至整条价值链上通过战略联盟形式完成其升级过程是通信行业的必然选择。事实上,即便在3G时代到来前,我国三大通信运营商也有不同程度的联盟战略,但是其现状还远远无法呼应3G时代对于战略联盟的呼唤,通信行业内亟须开展更广泛、更深层及更直接的战略联盟。     

对通信行业公司全业务运营环境下发展战略的考量——兼论融合背景下的商务客户发展

着重从培训中全业务运营理论与通信行业公司的实际情况相结合出发,进而深入考量通信行业公司在全业务运营环境下的发展战略。     

应对破坏性战略创新的策略

在一个又一个行业中,曾经不可一世的公司曾以其貌似无懈可击的战略地位而屡获成功,而今却受到进行大胆战略创新的无名小卒的频频挑战.为此,各行业的龙头企业是否应该对这些破坏性战略创新采取回应措施?如果回应,该采取哪一种策略?     

后发企业实施破坏性创新的策略研究

由于过去的成功模式对后发企业的影响较小,因此,其在破坏性创新方面更容易通过路径创新形成破坏性创新,这也是很多后发企业实现超越在位企业的方法。本文通过分析不同行业中的后发企业通过破坏性创新实现超越在位企业的例子,在此基础上得出后发企业实施破坏性创新的策略。     

中国企业家理事动态

张瑞敏结合海尔在组织变革、产品破坏性创新以及最后一公里体验方面的创新实践,在"2013海尔商业模式创新全球论坛"上作了主题演讲。吴长江表示"雷士照明正式签约成为国际泳联冠名合作伙伴是LED大潮下雷士照明国际化品牌运营战略中一件可喜可贺的大事。"     

破坏性创新商业模式成长中的隔离机制研究

破坏性创新商业模式可以使最先使用者获得竞争优势,但却容易遭受"合法性"尤其是"政治合法性"的打击,形成破坏性创新商业模式的"合法性悖论"。文章具体探讨了(1)自然隔离如何避免破坏性创新商业模式在成长中尤其是成长初期遭受政治合法性的打击;(2)社会隔离如何使破坏性创新商业模式获得不可移植的核心竞争力;(3)心理隔离如何使破坏性创新商业模式获得成长的时间优势。在此基础上,文章为新创业的企业,尤其是采用破坏性创新商业模式的企业提出了相关的建议。     

在位企业和后发企业创新路径的特征分析

在分析了在位企业创新路径特征及其衰亡过程的基础上,对后发企业在施行破坏性创新中的优劣势进行了剖析,为后发企业制定破坏性创新策略提供借鉴。     

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

戎市零售企业进入农村市场的破坏性创新——以家家悦为例

自我国零售市场开放至今,外资零售巨头已经开始抢占二三线城市甚至农村市场,本土零售企业的生存空间进一步被压缩,如何摆脱这一困境是本土零售商必须面对的问题。文章结合破坏性创新理论对家家悦进入农村市场开展破坏性创新的驱动力、破坏性创新行为进行了分析,为本土零售商与相关政府部门的政策设计提供了启示。     

信息通信行业MBA教育人才培养模式与创新研究

与传统MBA教育相比,信息通信行业MBA教育是新生事物。文章通过分析当前社会对信息技术型管理人才的需求趋势以及美国高技术方向MBA的培养模式,探讨我国信息通信行业MBA教育的人才培养模式和创新思路。     

江苏省中小企业创新路径选择研究

本文以Christensen的技术创新理论为基础,从江苏省中小企业的行业分布和成长角度,分析了江苏省中小企业创新的路径选择问题,提出江苏省中小企业创新应以破坏性创新为主的观点,最后从中小企业的破坏性创新能力培育、垄断企业与中小企业关系、创新环境培育角度为中小企业创新发展提出了方向性建议。     

简述Christensen破坏性创新理论

自美国哈佛商学院著名教授克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen)于1997年在《创新者的窘境》一书中首次提出"破坏性创新"这一概念以来,其创立的破坏性创新理论在创新技术管理研究领域卷起了一波学术浪潮。     

浅谈通信行业在财务集中管理下的应用与控制

随着通信行业对财务集中管理的持续深入的开展，依靠网络通信技术的发展与支撑，通信行业内部对财务管理的要求越来越高。在新的信息化大时代背景之下，进一步深化企业财务集中管理的议题突显了出来。笔者就吉林省联通公司为例，对通信行业实行财务集中管理面临的主要问题及难点进行分析，提出在新形势下如何做好财务管理创新工作的思考和建议。     

基于IT和破坏性创新融合的企业转型研究

随着全球经济环境复杂化的深入,我国企业面临的困难越来越多,也越来越复杂,企业寻求转型的迫切需要也表现的越明显。文章结合信息时代背景,以破坏性创新理论为基础,首先对IT融合理论和破坏性创新理论的相关研究进行了回顾,然后分析了IT和破坏性创新融合的新型模式,最后阐述了新模式给我国企业转型所带来的启示。文章试图通过这样的研究,为企业转型提供一条新的思考路径。