我们是怎样进行股份制改组的

威海建设(集团)股份有限公司是由原威海市建筑工程公司改组后成立的,系国家一级施工企业,为了进一步转换经营机制,加快企业发展,1993年3月,威海市建筑工程公司经市政府批准,进行股份制企业改组。下面将我们改组过程中的有关情况向同行们作一介绍。 一、统一认识,充分做好股份制改组的准备工作。 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,抓住机遇,适时发展,连攀高峰,年产值突破亿元大关,利润超过千万元,荣登中国建筑施工企业百强榜第13位,经济效益名列中国500家最佳经济效益一级建筑施工企业第7位,企业规     

股份制改组是国有企业改革的有效途径

股份制改组是国有企业改革的有效途径马玉良江泽民总书记在十五大《报告》中指出：“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用”。这就为我国国有企业的股份制改组和现代企业...     

我们是怎样进行矿井技术改造的

杨庄煤矿设计能力90万吨,采用竖并多水平开拓,于1966年建成投产,1970年达产。达产后10多年来,不断对矿井进行了技术改造,产量和利润逐年增加。1979年产量达191万吨,实现了翻番。1980年产煤224万吨。最近几年,虽然在进行水平延深,产量仍保持在220万吨水平。年上缴利润达2164     

煤炭企业股份制改组势在必行

党的十五大召开之后,煤炭企业的改革步伐进一步加快,企业由原来的工厂制改组为公司制,由公司制改组成为股份制与股份合作制势在必行。 一、从党的十五大精神看股份制改组的重要性 党的十五大明确指出公有制的实现形式可以而且应当多样化,建立现代企业制度是国有企业的改革     

关于国有企业的股份制改组

从长远来讲,搞股份制可能是多数国有企业改革的一个方向。这有利于理顺产权关系,促进政企职能分开,转换企业的经营机制,使企业真正成为独立的法人,还能促进生产要素合理流动和企业组织结构的调整。股份制是现代企业制度的一种重要形式。股份制既反映所有制关系,也反映企业的财产组织形式,还反映收益分配格局。但在我国,股份制目前还处于试点阶段。     

股份制改组后经营管理初探

股份制改组后经营管理初探刘方春，刘苏华我们山东临沂化工机械厂于１９９３年１２月１０日正式改组为山东临沂机械装备股份有限公司，成为临沂市首家“先出售、后改组”的股份合作制企业。体制的转换并不意味着最后的成功。一个新的企业体制，需要有新的经营管理模式与之...     

企业资产重组是对国有企业进行战略性改组的重要途径

一、为什么要进行企业资产重组兼并、破产、收购、托管等是企业资产重组和社会资源优化配置的形式，无论从世界工业化、现代化进程，还是从推动发达国家或发展中国家的经济前进、发展来看，都具有重大意义。尤其对我国“九五”期间国有企业如何进行战略性调整，打破存量资产的刚性，更有其现实意义。它是提高存量资产有效利用的重要途径，也是搞活国有大中型企业强有力的措施。为什么要进行企业资产重组？它是经济发展到一定阶段，具有客观必然性；概括起来讲：它是市场经济发展的需要；是合理组织社会化大生产的需要；也是拓宽经营，进行多…     

也谈煤炭企业实行股份制改组改造

一、股份制企业的优点1.适应社会化大生产的需要,募集资本比较容易.由于股份制企业的出资者以其向企业投放的资本额为限对企业承担责任,遇企业资产不足清偿债务时,无另行出资清偿企业债务的义务,所以企业可以广泛募集资本,集腋成裘,汇集小资本为大资本,适应社会化大生产的需要,创办大企业,发展社会生产力.正如马克思所说:假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路.但是,集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了.     

我们是怎样抓扭亏增盈的

我们是怎样抓扭亏增盈的临沂矿务局局长崔宝德今年是煤炭企业“三年放开煤炭价格，三年抽回亏损补贴”的最后一年，也是煤炭工业实现由计划经济向社会主义市场经济体制转变的关键一年。能否顺利完成这一转变，取决于国有重点煤炭企业扭亏增盈这一中心环节完成得如何。扭亏...     

也谈煤炭企业实行股份制改组改进

也谈煤炭企业实行股份制改组改造郭立民一、股份制企业的优点１适应社会化大生产的需要,募集资本比较容易。由于股份制企业的出资者以其向企业投放的资本额为限对企业承担责任,遇企业资产不足清偿债务时,无另行出资清偿企业债务的义务,所以企业可以广泛募集资本,集...     

石化企业股份制改组de模式选择

石化企业股份制改组ｄｅ模式选择成佩琪国有大型企业要改组成股份制企业，从目前看，有四种基本模式可供选择：（一）整体改组模式这种模式是原大型企业，包括主体生产经营部分、非主体生产经营部分、非盈利性的社会生活服务部分一起，作为一个整体进行股份制改组，组建成...     

国有企业进行战略性改组的必要性

<正> 新中国建国40多年来,国有企业不仅在国民经济发展中长期处于主导地位,而且在改革开放和现代化建设中,也都作出了历史性的贡献。目前,国家财政收入的60％来源于国有企业,城乡社会就业人员的70％由国有     

我们是怎样加强党风廉政教育的

1996年以来,我们矿建公司党委在抓好基层领导干部的党风廉政教育上,进行了一些有益的探索,并取得了较好的成效。第一,超前教育,关口前移。近年来,我们发现所提拔和使用的干部,多数工作能力都比较强,业务素质也比较高,但思想政治素质则参差不齐。有的人未经过严格的党纪、党规以及国家法律法规系统教育和培训,不注意党性的锻炼,所以一遇风吹草动,往往迷失方向,出现这样或那样的问题。因此,我公司党委决定,凡是新提拔和使用的基层领导干部都必须进行上岗前的教育,把预防的关口前移。遵照党委     

我们是怎样搞好备件管理的

备件管理是维修活动的重要组成部分,及时提供合格的备件是保证修理质量与进度的必要条件。我厂的备件基本上由3个部分组成:供销科组织供应的标准件;本车间自行负责的设备零配件;机加工部门加工的非标准件。根据备件管理的原则,我们采取了以下措施: 1.对生产线上的主要设备以表格形式列出了备件清单(见附表)。     

我们是怎样推行经营承包责任制的

一.问题的提出梁平县邵新煤矿是1974年投产的小型煤炭企业,现有两对生产矿井,设计能力分别为9万吨和3万吨,16个炼焦窑,设计能力为2.5万吨;开采煤层平均厚度0.55米;职工1516人。该矿投产初期,由于“左”的思想干扰,企业经营管理混乱,连年发生亏损。1974—1977年间,仅产原煤16万吨,焦炭1.5万吨,亏损总额达136.8万元。为扭转这种局面,企业紧紧围绕提高经济效益,狠抓     

我们是怎样建设学习型党支部的

<正>基层一线是企业的最前沿,构建基层学习型党支部是现代企业管理的重要课题,也是企业成功的关键所在。华北油田计量中心站党支部坚持把构建学习型基层组织作为提高员工素质能力、推进基层管理提升的重要抓手,按照"理念导入—愿景导航—行为改善—文化重塑—持之以恒"的思路,开展学习型组织创建,促进了计量业务的蓬勃发展。1.先进理念导入,改善心智模式。有什么样的心智模式,就会有什么样的行为。华北油田计量中心站是河北省授     

我们是怎样实行工人组合的

峰峰金属支架厂是生产煤矿井下支护设备的专业厂,现有职工1200多人。去年以来,我厂在实行了厂长负责制、干部聘任制后,又在改革劳动工资制度方面进行了大胆的尝试,全面实行了工人组合制。经过一年多的实践,这项改革已充分显示了生机与活力。一、实行工人组合制的主要做法 1、做好深入细致的政治思想工作,提高职工对这项改革的重要性和必要性的认识,是搞好工人组合的前提和思想保证。在统一认识的基础上,把工人组合的方法、步     

我们是怎样抓好行风建设的

我们科是负责全厂设备管理的职能科室。近几年来,科党支部紧紧围绕生产中心,把加强行业作风建设,始终作为一件大事来抓,并取得了一定的成效。一、把权力置于制度的约束下,是加强行业作风建设的基础1992年初,某大学校办工厂为了打通关系,为本科一名科长不够条件的子女走后门上大学,导致这个科长受到处理。教训使我们体会到,权力如果得不到有效的监督和制约,就容易产生腐败现象。于是,科党支部重新修订了关于加强行业作风建设的若干规定,明确规定了对外联系业务工作人员行为规范"六必须"即:(1)必须严格执行业务项目的审批制度和审批手     

我们是怎样组织矿区建设的

古交矿区是山西煤炭能源基地建设的重要组成部分。矿区地处太原市西北山区古交镇,煤炭储量丰富,构造简单,煤质优良,倾角平缓,面积360平方公里,地倾储量45.38亿吨,其中肥煤和焦煤约占71%左右,是建设大型煤矿的理想基地。经煤设字第242号文批准的总体设计确定,古交矿区生产能力为1650万吨,共五对矿井,同时,各矿井均建设与能力相应的选煤厂,总概算约20亿元左右。为了适应建设的需要,经煤炭部批准,1978年7月成立了“西山矿务局古交矿区建设指挥部”。四年多来,古交矿区建设在上级正确领导和古交区的支持下,取得了较为显著的成绩。1978年,在边筹备边建设的情况下,不