把握好六个关系 打造和谐新华宁

党的十六届四中全会指出，努力建设一个民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，这是建设中国特色社会主义的基本任务。作为一个地方煤炭企业，如何紧密联系企业实际，全面推进和谐矿区建设?山东华宁矿业公司坚持以科学发展观统领全局，突出发展主题，强化人本管理，统筹兼顾，多措并举，着力把握好影响全局的六大关系，实现了企业三个文明的均衡、协调、快速发展。     

企业和谐管理与人力绩效的关系

随着社会经济的快速发展以及企业管理模式的不断创新,企业按照和谐理念对企业的组织目标进行和谐管理显得越来越重要,和谐管理体现的是人本思想,与人力绩效联系密切,企业可以通过和谐管理实现人力绩效的提升,而人力绩效的提升反过来就会促进企业目标的实现。本文主要介绍了企业和谐管理的内涵和目标要素,着重分析了和谐管理与人力绩效的关系,并就影响二者之间关系的因素进行了探讨和研究。     

坚持人本理念构建和谐劳动关系

以十六届六中全会出台的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》为标志，中国人力资源进入“和谐管理时代”。劳动关系作为最基本的社会关系之一，构建和谐的企业劳动关系自然成为社会主义和谐社会的重要组成部分。对于构成社会关系重要单元的企业，和谐的劳动关系不仅仅表现在全员签订劳动合同、争议发生后的调解。更为重要的是企业与员工在满足社会需要的基础上．如何建立一个彼此沟通有效、愿景一致、互相尊重、利益共同的和谐关系。     

分析中外合资企业劳动关系如何实现和谐管理

劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。劳动关系的和谐是社会和谐的基础,也是企业和谐和企业发展的基础。不仅如此,劳动关系的和谐更是作为建立和谐社会的一部分成为社会发展的重点。企业作为社会的一部分,应响应国家的号召,积极实现企业劳动关系的和谐管理。对于企业劳动关系如何实现和谐管理的问题,下文将以中外合资企业为例对其进行一定的探讨并提出解决方案。     

人本管理研究初探

在努力构建和谐社会的今天，不论企业还是事业单位都认识到人本管理的重要性，但在实施中还没有实现人本管理的适当途径。文章试图通过理清人本管理真正含义，并借鉴西方企业对人本管理的先进理念和实施情况，提出雇主、员工和谐式发展的人本管理模式，雇主必须不断地健全人力资源开发和管理两个机制，实现员工的全面发展，使雇主与员工的关系变成合作的平等关系，两者不断地互相投资，发挥互助式增长的作用，最终实现企业的发展目标。     

实现四个转变落实“共建共享”

“共建共享”是指企业与职工共同建设管理制度、共同享受由此而带来的双赢成果。这是企业劳动关系和谐的前提，更是通向企业和谐的必由之路。在企业改制和发展中，我们体会到要落实好“共建共享”，企业经营管理者必须要实现管理理念的“四个”转变。     

企业劳动合同管理与和谐劳动关系的构建

企业劳动合同管理是企业人力资源管理的重要方面,同时,也对企业和谐劳动关系的构建起着重要的推动作用。因此,要加强企业劳动合同管理工作,实现企业劳动合同管理与和谐劳动关系构建之间的良性互动。为了构建和谐的劳动关系,我国企业要加强《劳动合同法》的学习,完善劳动合同管理环节,强化劳动合同履行环节管理,并充分发挥工会组织的作用。     

论保险的社会管理职能

从保险的本质看，保险具有一定的社会管理职能。保险的社会管理职能涵盖了社会生活的方方面面，发挥着完善社会保障体系，加强风险管理，协调社会关系等重要作用，保险与社会管理职能是相辅相成的关系。本文旨在通过对保险社会管理职能存在原因的分析，以探讨保险社会管理职能的有效发挥作用。     

保险公司提升保险营销管理成效的措施探讨

保险营销管理是保险公司经营管理的重中之重，企业应在准确理解和定位保险营销的基础上，结合市场需求、消费水平以及企业的实际情况，拟定合理的保险营销策略，将保险营销管理的优势转化为市场优势。本文首先阐述了保险营销的概念及特征，其次提出了企业提升保险营销管理的措施，以推动保险公司的高质量发展。     

构建人力资源战略性管理推动企业和谐发展

随着我国经济管理理论和实践的不断发展，和谐管理理念作为企业管理活动的内在要求和企业管理目标价值体系的基本组成部分，已成为企业管理理论和实践领域的研究热点，同时也成为构建社会主义和谐社会的重要环节。作为一种新型的管理模式，和谐管理给现代企业管理注入了一种与经济全球化、合作双赢的时代潮流相契合的价值取向、思维方式和行为模式，它是组织系统功能和机制内外互动共赢的行为过程，是局部与整体的平衡与统一，内部与外部的平衡与统一，是企业实现长期、稳定、可持续发展的一种先进管理理念。     

管理学稳定论

我国经济在快速发展的同时存在着各种各样不成熟现象，在这样特殊的历史备件下我国企业需要找到一个正确的管理方向。“稳定论”把美国提倡的“流动”，日本提倡的“长久用人”原则的优点结合起来形成中国式管理理念。该理论的核心思想是企业的管理实现由重视企业员工生活、非正式组织、企业文化、企业员工之间关系等稳定条件转变为即使企业条件有限企业员工也能自己争取长期稳定的工作，最终使企业员工自觉和企业一起解决问题，达到“要求流动人不动”目的．促进社会和谐与发展．     

浅谈如何加强企业与员工的关系管理

人才高度竞争的今天，如何加强企业与员工关系管理，是企业发展过程中的关键问题，也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述，最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。     

改进企业存货管理的思考和建议

存货是企业重要的流动资产，存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平以及资产的营运效率。存货管理的目标是实现存货成本与存货效益之间最佳结合。文章在分析了ABC分类管理和经济存货模型这二种基本的企业存货管理方法后，提出了通过合理设立订货提前期和保险储备量、充分运用ERP管理制度、加强产业化生产经营和提高员工的重视程度等措施改进企业存货管理的建议。     

莱芜市积极开展“劳动关系和谐企业星级管理”评选活动

今年,莱芜市在全市规模以上企业开展＂劳动关系和谐企业星级管理＂评选活动,以促进全市企业和谐劳动关系的构建,引导企业在建设和谐莱芜、实现全市经济跨越式发展中发挥作用。     

谈如何构建以人为本、和谐管理的省级社科院图书馆

在汹涌澎湃的当代管理思潮之中．以人为本的和谐管理思想广受各国管理者的欢迎与认可。在当代社会，和谐的理念被运用于各类社会组织的管理形态中，包括企业管理、经济管理、政治管理、社会管理，并用于处理人类各大文明的关系以及人与自然的关系等等．都取得了成功的经验。如果将和谐管理应用于省级社科院图书馆的管理中．对推动图书馆的发展将是一股不可忽视的强大力量.     

理顺管理链条 缔造和谐企业

企业中普遍存在着诸如上下级之间、不同部门之间等纵横交错的管理链条，有效的管理链条表现为企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行力与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。但在企业日常的工作中。上级认为下级部门缺乏主动工作的激情，中层管理者认为高层没有明确谁主办谁协办，不便指挥对方工作。部门及同事间发生扯皮推诿等不和谐因素时有发生，这在很大程度上影响了企业管理链条的正常有效对接。因此，只有解决了这些难题，企业才能高效和谐运转。     

和谐企业创建因素分析

和谐企业的核心是通过促进企业内外和谐,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,实现企业可持续协调发展。文章从发展、民主、人本、团队、环境和企业文化等六大方面分析了构建和谐企业的关键因素。     

在构建和谐劳动关系中完善企业人力资源管理

和谐的劳动关系是企业稳定、可持续发展的基础,是完善企业人力资源管理中必不可少的一个重要组成部分。本文通过分析企业在劳动关系管理中存在的问题,提出了要以人为本创建企业和谐的劳动关系,完善企业的人力资源管理。     

财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

强化流通企业资金管理的探讨

强化流通企业资金管理的探讨○四川省贸易厅李乐清秦超英曾波企业资金管理对保障企业经营活动正常进行，实现企业目标有重要意义。但目前流通企业的资金管理机制不严密、不科学，资金运营存在着不少问题。其主要表现：一是多头开户。企业的下属各分公司、经营部等均分别在...