广电之外 机会何在

看起来，国家正式出台的三网融合政策成为了视频行业的加强版曙光，各家企业根据三网融合制定规划接踵而致。前景虽然光明，但道路似乎曲折。     

煤炭企业信息化建设的思考与对策

随着信息技术的发展,煤炭企业在信息化过程中,必将实现数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的电子化、科学化;实现监测网与管理网互联、内部网与互联网连接、局域网与广域网互联,实现电讯网、电视网、计算机网"三网"融合;通过建立智能决策支持系统,实现业务处理自动化和无纸化办公,不断提高企业的生产效率和经济效益.     

三融合打造标杆企业

案例概述合肥电力安装有限公司以"三融合三着力"的工作思路,提高企业管理水平。"三融合"即示范企业建设与优化企业管理架构相融合;示范企业建设与企业党建相融合;示范企业建设与安全生产管理相融合。结合自身实际着力强化强化施工作业能力,提升项目管控能力,培育核心竞争能力。     

电力光纤到户运营模式

在国家加快推进"三网融合"和国家电网公司建设坚强智能电网的大背景下,开展电力光纤到户商业运营,不仅在外部战略环境上拥有良好的国家政策支撑,而且在企业自身的发展上也有着强劲的内在需求。在推进电     

“五同”工作法画好同心圆

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司党委探索实践"同谋"、"同学"、"同为"、"同心"、"同清""五同"工作法,不断把党建工作融入公司改革发展和服务社会大局,努力实现党务、业务、服务工作"三务"融合,积极响应国网公司"三型两网、世界一流"的战略目标,积极助推地方经济社会和企业的可持续发展。     

智能电视操作系统被垄断

历时一年,三网融合试点方案终于获批。人们开始憧憬三网真正融合后,电视、电脑、手机这些电子产品的内容可以在不同的屏幕间互相转换。     

国有建筑施工企业强化业财融合的路径探究

本文从国有建筑施工企业实施业财融合角度出发,剖析企业实施业财融合遇到的问题,探究企业强化业财融合路径,从而实现企业提高管理水平,增强风险抵抗能力的管理目标,以期对其他国有施工企业实施业财融合提供借鉴参考。     

O2O的三个核心突破点

支付手段、库存、消费者这三者在线上线下的统一,将在2014年引爆O2O。在我的O2O从业和创业经历总结来分析,O2O在2014年即将实现三个核心突破点,从而真正实现线上电商平台和线下传统企业的融合,这种融合不仅有传统企业向上融合的努力,更重要的是线上电商企业向下的融合。这三个核心突破点分     

探究三网融合

今年1月13日,由国务院总理温家宝主持召开的国务院常务会议刚刚通过了加速推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的决议,首次从国家层面提出了三网融合推进的具体计划并制订了时间表。     

泛在电力物联网与大数据应用

<正>2019年初,国家电网公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实"四个革命、一个合作"能源安全新战略,顺应能源革命和数字革命融合发展趋势,创造性地提出了"三型两网、世界一流"的战略目标。其中,"三型"是指枢纽型、平台型、共享型企业,围绕产业属性、网络属性、社会属性明确了发展方向;"两网"是指坚强智能电网和泛在电力物联网,二者相辅相成、融合发     

煤电一体化“淮南模式”深化与发展

总结淮南矿业集团和浙江能源集团合资均股共建"淮南模式"的煤电企业经验,充分肯定两个能源行业的有机融合给淮浙煤电有限责任公司带来的巨大效益。提出了当前需要解决的问题,探讨了今后的发展方向。     

推进两化融合 提升煤炭工业科学化水平

根据"十二五"期间我国煤炭工业信息化的发展要求,介绍了我国煤炭工业信息化发展现状和存在的问题,阐述了煤炭工业"十二五"两化融合的发展方向和主要任务,提出了推进煤炭工业两化融合的保障措施。     

推进煤炭资源整合 提高煤矿生产力水平

随着山西煤炭资源整合的基本结束,"多、小、散、乱"的煤炭产业格局发生了根本转变,山西彻底结束"小煤窑"历史,进入了"大矿时代"。全面分析了山西省煤炭行业实施资源整合的背景和意义,评价了资源整合的成就,总结了资源整合的经验和做法,在此基础上,提出山西煤炭工业今后的发展战略。     

神东公司集成管理研究

本文认为中国煤炭企业管理的弊端在于缺乏必要的集成，而从技术集成到管理集成再到集成管理，既反映了企业创新模式发展的历史轨迹，又体现了信息时代技术与管理相融合的新特点。并通过对神东公司集成管理及其形成的实证研究，证明这一发展轨迹也正是采用传统技术和组织管理模式的企业进行技术与管理创新的正确路径选择。     

对煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的思考

文章从煤炭企业员工培训的特点和煤矿培训资源配置现状入手,分析了煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的必要性和重要性,提出煤炭企业搭建和使用远程教育网络培训平台的具体途径和方法。为煤炭企业培训工作树立大资源意识,构建大教育、大培训格局和创建学习型企业提供了可借鉴的思路。     

国有老煤炭企业转型跨越发展路径探讨——以同煤集团为例

以大同煤矿集团有限责任公司的实践为例,分析了国有老煤炭企业实现转型跨越发展的路径,重点介绍了煤电一体化、多元发展、发展循环经济、建设创新型企业、建设资本市场等5条路径。     

煤炭企业综合调度指挥系统设计研究

依据煤炭企业集团公司信息化建设的现状,结合综合调度指挥业务的需求,提出了3层逻辑架构,第一层完成对煤炭企业各单位的安全生产监控,获得各矿井及各生产现场实时作业工矿参数;第二层为集团公司生产综合调度指挥管理平台;第三层为集团公司企业信息集成平台,是集团公司工作综合管理平台;分析了系统功能。该系统开通以后,有效提高了生产效率和工作效率。     

煤炭行业科学发展之煤电融合

根据煤电融合的现状和模式,对煤电融合的动因及产生的问题进行了深入分析,并提出具体的政策性建议,对我国煤电融合的理论研究以及促进煤炭行业科学发展都具有一定的借鉴意义。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

交易环境属性、主体特征与纵向一体化

本文以交易成本经济学框架为理论基点,选取我国工业行业和上市企业数据,构建动态面板模型,多层次深入分析决定企业纵向一体化程度的关键因素。研究认为,①不同类型的企业和行业的纵向一体化水平具有不同变化特征,且企业的纵向一体化水平具有动态变动特征。②解释企业纵向一体化水平变动的综合框架应包括三大类因素:交易环境、属性和主体特征。③资产专用性水平对纵向一体化的影响产生滞后效应,且大部分维度对不同特征的企业影响方向有所差异。本文的研究结果对我国不同类型的企业兼并重组等纵向一体化决策具有借鉴意义。