基准管理:谨防陷入企业经营战略趋同误区

基准管理是通过企业与最优实践的比较分析,学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实践基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的误区。本文通过对基准管理的运作机理和我国企业现实的分析,结合海尔的实践,提出了基准管理防止企业战略趋同的创新策略。     

管理理论与方法的创新对企业成本会计的影响

在商品经济的不断发展下情况,管理理论与方法推陈出新,本文主要从适时制、全面质量管理、战略管理、基准管理和持续改进、限制理论以及目标管理的角度简单介绍和比较分析,最后对我国企业财务管理提出相关建议。     

开展对标工作堵塞企业管理漏洞

现今对标在业界是一个热门话题,是不断规范管理更简单地衡量差距的过程,是不断寻找和研究一流公司的最佳实践为基准,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程;是运用标杆管理,通过目标导向,使后进追赶先进、缩小差距、整体提升的过程。     

严处钾肥经营企业串通涨价行为

国家发改委最近下发《关于完善钾肥价格管理政策的通知》,要求各地进一步完善进口钾肥价格管理,严肃查处钾肥经营企业串通涨价、哄抬价格等违法行为。一是改进价格管理。一般贸易进口钾肥港口交货基准价格改为企业根据国家规定的作价办法制定。     

企业薪酬管理的要点分析

薪酬管理作为企业重要的一部分,随着经济社会的不断发展,企业薪酬管理俨然已经成为时代命名下的重要课题,管理好薪酬可以增强企业员工的工作信心,激发员工工作积极性,从而提高工作效率。本文主要以薪酬管理的各个目标为基准,对企业薪酬管理的要点进行初步分析,旨在为企业发展提供一定的发展经验。     

阿米巴模式在企业管理会计中的应用研究

为增强价值创造能力,助推经济社会高质量发展,企业要深化管理会计应用,正确、有效地选择和应用管理会计工具方法。阿米巴经营模式是以京瓷哲学为基础的经营管理方法和思维方式,它的主要特征是构建内部市场化的阿米巴组织,将单位时间核算制度作为业绩评价的基准。本文简单梳理了管理会计应用的研究进展,发现开展中国情境的管理会计研究对管理创新有重要意义。通过解读阿米巴经营模式和管理会计理念,尝试提出改进管理会计实践的若干建议。据此为推进管理会计理论创新和推广管理会计应用方法提供了借鉴参考。     

论信息系统项目的成本管理

在信息系统项目的成本管理过程中，科学地运用项目成本管理的知识和CMMI项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学的进行成本估算，编制可跟踪可度量的成本基准计划。在项目实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。     

人力资源管理中的新观念

现代企业管理中出现了一些新的观念,这些观念与我们常规的思想有一定差异,或许也并不是我们马上可以接受和套用的,现举几条,或能有所启发。 1.以市场价确定工资 什么岗位拿什么工资,按市场价确定,不以企业的效益和员工的级别确定。企业效益差时不减工资(可以减员)。工资是刚性的,只能加不能减。譬如某个技术或管理岗位市场价月薪1万元,企业定工资必须以这个价位为基准,太低了人才必然外流;又如清洁工岗位假定市场价月薪500元,企业定工资也应以这个价位为基准,太高了     

量化管理，细化考核

1．考勤细则：驻外机构由于远离企业本部，其日常活动游离于公司视线之外．因此．作为管理体系中的考勤管理尤其重要．它是驻外机构各项工作顺利、有序开展的保障．派出机构的考勤管理一般以企业的相关考勤制度为基准（如附表)，     

我国如何实施税式支出预算管理

“税式支出”实质上是一种财政支出,因此需要按照支出管理的模式,引入“税式支出预算制度”对其进行研究。完善我国的税式支出预算化管理,需要从法律基础、组织机构、数据来源、基准选择、分类方法、估算方法和成本效益分析等多方面着手。     

以能力培养为导向的管理会计课程内容设计

目前,我国管理会计人才缺口较大。课程是人才培养的核心途径,课程价值取向决定了课程内容的选择和质量。文章立足于课程目标与课程内容间的内在逻辑关系,构建了能力培养导向下的管理会计课程内容设计基本框架,以能力培养为目标,以"金课"建设为基准,建立了胜任能力-课程内容二维映射关系矩阵,对管理会计课程内容进行了优化和重构。     

如何发挥预算管理的引领作用

随着社会主义市场经济的发展,预算管理在企业的经营中发挥着越来越重要的作用,预算有助于企业在工作流程中监督和控制业务执行情况,是企业对工作执行流程进行管理的参照和基准,也是企业改善经营效益,优化资源配置,引导和约束其经济行为的有效工具。本文将从预算管理的几个方面入手,简要谈谈如何发挥预算管理在企业中的引领作用。     

法律思维在现代企业管理中的应用

本文阐述了法律思维的内涵,分析了法律思维对现代企业管理的借鉴意义,并探讨了法律思维在现代企业管理中的应用,包括规则性思维下恪守规范、平衡性思维下倡导平等、程序性思维下维护秩序、基准性思维下果断决策.     

基准组合及其构建方法研究

基准组合是投资管理者投资过程的消极代表,反映系统风险和具有可投资性,在现代投资组合管理中基准组合被广泛应用于业绩评价、资产配置和风险控制。基准组合的构建可以基于CAPM模型和APT模型,本文列举了几种常见的基准组合。     

如何发挥预算管理的引领作用

随着社会主义市场经济的发展，预算管理在企业的经营中发挥着越来越重要的作用，预算有助于企业在工作流程中监督和控制业务执行情况，是企业对工作执行流程进行管理的参照和基准，也是企业改善经营效益，优化资源配置，引导和约束其经济行为的有效工具。本文将从预算管理的几个方面入手，简要谈谈如何发挥预算管理在企业中的引领作用。     

基准地价更新的宏观与微观问题研究

基准地价是政府进行城市土地管理、地价水平宏观调控的基本依据。随着城市社会经济的发展、基础设施的不断完善,基准地价必须定期进行调整更新。本文指出基准地价更新应注意宏观与微观问题。宏观问题包括基准地价的平衡以及土地估价数据信息库的建立;微观问题包括基准地价内涵的界定、样点地价数据的检验以及更新成果的分析。     

ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理

在当前社会经济转型发展的关键阶段,钢铁企业需要推进自身的转型发展,化解自身产能过剩的问题,这就需要实现企业成本核算的精细化管理。ERP平台是以市场和用户的需求为导向的,其能够实现企业内外资源的科学配置,那么为了不断推进钢铁企业的可持续性发展,就要坚持以ERP平台为基准,明确精细化的管理内容,通过这样的方式,切实落实相关的管理内容。因此,文章对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理进行有效的分析和探究。     

分散控制系统工程项目的过程管理

分散控制系统工程项目是使用技术范围广、涉及人员多的大型复杂项目,通常由多项目团队合作完成,传统的管理组织与管理方法很难对开发过程实施有效的监督和管理.在总结项目各开发阶段行为及其技术特征基础上,本文提出这类项目的过程管理策略是:构建特殊的项目监管体系,组建有业主技术人员参加的项目团队,建立系统设计基准,执行逐级审批制度,实施有效沟通和科学的变更管理.     

企业财务预警系统的构建研究

财务预警是以企业信息化建设为基础的,主要是针对企业中的各项经营管理活动风险问题实时监控与管理。财务预警,应当始终贯穿于企业的整个生产全过程,以财务报表、企业生产经营计划和相关财务资料为基准,利用企业管理、财务以及金融方面的理论和分析方法,对企业经营过程中所出现的波动、潜在危险情况进行分析,并向经营者、利益关系人做出示警,以便于企业及时采取有效的措施予以防范和治理。     

组织系统观视野下的企业流程管理体系构建

现行的流程再造理论局限于就"流程"研究"流程",并不能真正实现流程和组织业务绩效的改善.把管理的系统方法引进流程管理研究,从组织系统的角度,识别、理解和管理流程,建立流程管理体系,不仅有助于改善流程和组织系统运行,而且为有效整合企业内部存在的双重或多重管理体系问题提供了基准体系框架,较之推行困难的组织变革也更具有现实可行性.本文最后提出了关于深入开展流程管理体系研究的展望.