攻势经营 守势经营 退却经营 ——海外企业经营管理的三大法宝

任何企业的经营．都离不开从自身实际出发．了解竞争双方、市场环境等各种客观因素，决策者必须做到既知己又知彼。从美国多数企业的经营实践来看．攻势经营．守势经营和退却经营是常用的“三大法宝”。     

试论财务管理在企业生产经营中的作用

财务管理贯穿企业的整个生产经营过程,是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标,每个企业必须充分认识到财务管理的重要性,采取得力措施强化财务管控,推进经营创新,促进企业转型跨越。     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

中小企业经营计划的制订

经营计划是用来描述公司实现经营目标的路线。企业犹如航行中的船，不订立经营计划，如同航行没有目的，危险程度可想而知。为了确保企业能够持续经营，经营者必须掌握明确的经营方针、发展目标，决定企业所要走的路线。     

中小企业经营计划的制订

经营计划是用来描述公司实现经营目标的路线。企业犹如航行中的船，不订立经营计划，如同航行没有目的，危险程度可想而知。为了确保企业能够持续经营，经营者必须掌握明确的经营方针、发展目标，决定企业所要走的路线。     

多元化经营的基本动因分析及其启示

范围经济、交易费用经济化和财务协同是企业实施多元化经营的基本动因．然而，这三者之间也存在一定的矛盾．企业在选择其成长战略时，必须进行综合分析，准确评价企业的剩余资源，审慎选择目标产业，适度控制多元化经营的规模。     

虚拟经营的制约因素

所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“拥有”，但求所用。这种经营模式，以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势，越来越受到国内外企业的青睐。但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的方式，它受到许多因素的制约，企业必须正视并解决好这些制约因素，虚拟经营才能获得预期的运营绩效。     

关于企业现金流质量及持续经营能力的探讨

现金流量质量较高的表现应该是：各类活动的现金流量周转正常，现金流转状况与企业短期经营状况和企业长期发展目标相适应。从广义上讲．经营现金流量质量主要包括经营现金流量的真实性．充足性．稳定性和成长ll生四个方面以及五种形态。企业经营活动是经济业务活动的主体．也是企业获取持续资金的基本途径。     

略论企业多元经经营

1．多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间，这种空间，就是企业经营活动的范围。若企业没有产品，没有市场，没有顾客，没有相应的经营成果，企业就无法生存发展。然而，在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下，由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候，由于产品或服务的技术过时，由于产品替代品的诞生，由于产品生命周期的结束，还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等，都会缩小企业的生存空间，破坏企业的生存环境，从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。     

企业的经营与管理

每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传播开来。目标总是要考核的，利润总是要核算的。到了年终算账的时候，许多的企业，许多的管理者却总是高兴不起来。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

推动专业化公司经营发展的对策

企业为了生存发展,必须实施专业化经营战略,提升企业核心竞争力。企业成长需要企业经营战略的支撑,专业化经营的选择和实施是一项复杂的系统工程,涉及到企业宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、企业劣势和优势分析,确定企业目标、战略思想,以及各项策略、制度等等。企业竞争力实质强调企业只有在坚持不断创新(在技术、管理和组织机构、体制上的创新)的基础上,才具有持续的竞争能力。     

品牌经营七大新理念

随着市场竞争的日益激烈,创品牌已成为每个企业经营管理的最终目标.提出了品牌经营的七大新理念,旨在为企业品牌经营提供一些可借鉴的信息.     

论企业伦理化经营的价值与构建路径

企业伦理化经营要求企业的经营活动必须经得起伦理道德尺度的评判与检验,它是对企业将营利作为唯一目标的反思。企业伦理化经营不仅是整个社会和谐和持续发展的需要,也有助于企业提高声誉,树立良好的形象,与核心利益相关者建立起良好的关系。企业伦理化经营要建立失信惩罚机制、伦理化经营的治理机制,并制定和实施企业伦理规范。     

推动专业化公司经营发展的对策

企业为了生存发展,必须实施专业化经营战略,提升企业核心竞争力。本文从正确的目标市场定位、实施项目管理、推进产权制度改革、开发人力资源、培养专有技术人才、企业战略联盟等六个方面阐述了专业化公司经营发展的对策。     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

如何让经营人才脱颖而出

加紧培养。国有大企业集团的经营人才，可以从内部晋升选拔，也可以从外部选择引进，这样挑选经营人才的视野和来源就能更加宽广。但从外部选择引进经营人才，存在情况不明、风险较大、成本偏高、不利于增强组织凝聚力等不足。帮企业物色经营人才，必须内部选拨和外部引进相结合，以内部选拔为主。经营人才的培养必须着眼于大批的年轻经营人员，尤其是一大批已经在本企业工作一定年限的年轻大学生。要将年轻的大学生放到市场经济的风浪中，放到生产经营的第一线接受锻炼，为其设计培养的路线和计划，助其不断地实现成长过程中的阶段目标，始…     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

浅谈如何处理投标工作中存在的问题

随着建筑市场的不断发展和完善，一个施工企业要想生存及壮大，就必须搞好经营承揽，提高中标率。投标是每个施工企业寻求发展、开拓市场、实现经营目标所必须的一项非常严谨的系统工作。     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。