山西煤炭运销集团有限公司 实施财务战略 助推集团发展

诚融天下,惠泽八方。2012年山西煤炭运销集团有限公司(以下简称山西煤销集团)成为山西省首家进入世界500强的企业,标志着山西煤销集团跨入新的高度,树立了更高的标杆。     

浅谈煤化企业财务战略管理研究

随着经济的快速发展，我国煤炭业正在发生着巨大的变化。在当下的中国能源行业里。中国的煤炭业在快速发展的同时其现实问题也层出不穷、使得煤炭行业复杂多变。本文以陕煤化工集团这一国有煤炭企业为载体，研究在当前的市场行业环境背景下财务战略理论运用。通过对陕煤集团研究其现行行业环境背景下的财务战略理论的运用，对陕煤集团的财务管理现状进行全面分析，首先对陕煤集团的内外部环境及进行分析，从理论上对陕煤集团总体发展战略提出建议；文章着重对公司具体财务状况进行全面剖析，总结出陕西煤业目前在财务方面面临的问题。充分了解集团的优势，劣势，机会和挑战，根据总体发展的战略目标，集团未来的财务战略，分析结果，为陕西煤炭集团未来的发展的财务战略的拟定战略；最后，为确保战略的有效实施，提出建议。     

企业集团财务战略与集团战略的关系研究

业间的竞争逐渐从产品竞争、质量竞争、价格竞争上升到品牌竞争、企业形象竞争,直至到整体长远的战略竞争,战略管理已经在集团发展过程中占据了重要地位。财务战略作为集团战略的一种重要支持性战略,对保证集团整体战略的顺利实现发挥着重要作用。     

试论酒店集团财务战略

当前酒店集团的竞争已经不再是单方面的竞争了,而是升级为具有国际视野的战略竞争。财务战略作为总体战略的基础,目前已经成为酒店战略管理的重中之重,也是使酒店集团战略目标顺利实施的一个重要保障。文章分析了酒店集团在经营中实施财务战略的必要性及当前财务战略在我国运行的状况,接着分析了酒店组织在财务战略方面存在的问题,从而提出如何使酒店集团财务战略管理水平得到强化。     

某煤电集团公司发展战略研究

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定。而煤炭企业可持续发展是煤炭企业目前面临的一个重要课题。本文通过某煤电集团煤电集团的战略分析,为确保战略目标的实现,制定了相关的保障措施。     

菱花集团的市场战略

菱菱花集团的市场战略□菱花集团公司花集团公司座落在孔孟之乡———山东省济宁市，创建于１９７９年。二十年来，企业从小到大、从大到强，综合实力由过去一个名不见经传的小企业，跃居全国味精行业第二位。主导产品“菱花”牌味精１９９４年被指定为人民大会堂宴会专用味精，获“中国名牌”、“中华精品”等称号。菱花集团的发展历程，使我们深刻体会到：开拓市场，占有市场和培育市场是企业发展的关键。菱花集团在经营实践中，确立了市场战略的“四大观念、三大优势”。菱花集团的市场观念，在于“买全国，卖全国”的大市场战略。我们立…     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出：“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。”在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门，并使之高效运作，是一个值得思考和实践的重大课题。     

加强财务制度改革 实施大集团发展战略

2009年是河南煤化集团公司组建后的第一年,如何实现国有企业改革目标,实施大集团发展战略,加强财务制度的配套改革,促进企业又好又快发展?就这一问题,从确定财务目标,实现制度创新和强化财务的统一管理两个方面进行了探讨和研究。     

建立符合集团战略的财务管理探讨

近年来，财务管理在集团战略中的作用越来越大，随着当前各个领域的信息化发展，集团战略财务管理的建立具备一定的可行性并发挥着巨大的作用，因此，探讨关于建立符合集团战略的财务管理具有重要的意义。     

瑞贝卡集团战略分析

随着市场经济的发展和全球经济的融合,战略效应被日益放大,在企业盈利生存等方面,扮演着愈来愈重要的角色,但我国企业大多缺乏战略意识,眼光过于狭隘,严重阻碍了其发展步伐,更莫谈百年大计。本文运用PEST、五力模型和SWOT分析工具,对瑞贝卡集团的外部环境和内部环境进行详细分析,深度剖析其战略选择,进而为其他企业提供战略参考。     

实施人才强企战略 推动集团转型跨越——山西煤销集团财务系统“双优”劳动竞赛评选结果揭晓

比思想,赛技能;比能力,赛水平。为提高企业经济运行质量,激励财务人员奋力争先、崇尚诚信和敬业奉献,充分调动财务人员工作的积极性、主动性与创造性,2011年年初,山西煤炭运销集团有限公司(以下简称"山西煤销集团")、山西省总会计师协会和《会计之友》杂志社联袂在山西煤销集团及所属各子公司,     

战略集团图的理论内涵及操作实践

战略集团图作为一种行业内部分析的工具,架起了行业整体分析和行业中企业地位个体分析之间的桥梁,有助于确定企业最主要的竞争对手,制定有效的竞争战略。本文就战略集团图的内涵、应用以及操作实践做一探讨,并将这一研究工具运用于中国零售业中进行实践模拟。     

山西焦煤集团发展战略

随着煤炭市场竞争逐渐剧烈,在严峻的市场竞争中,企业必将会遇到重重难关,企业怎样去确定合适的发展战略,关系到整个企业未来的发展方向。因此本文从政治、经济、社会和技术四个层次具体分析山西焦煤集团所处的内外部环境,并通过分析这些因素制定了相应的战略计划。     

颐中集团人才战略与理论创新

青岛颐中集团历史悠久,近些年来取得了更加突出的业绩。颐中集团独特的人才战略的实施是其成功的主要原因之一。颐中集团独特的人才战略主要表现为:人力资源管理基本战略的制定;采用移动商学院和网络培训等新模式对员工进行培训;"首席技术工人、技师聘任制"取得初步成效;实施"人才管理工程"。     

浅析集团企业战略成本管控的实施路径

在世界百年未有之大变局加速演进、国际国内环境日趋复杂的背景下,研究战略成本管控对于集团企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以集团企业作为研究对象,分析战略成本管控的概念及集团企业实施战略成本管控的必要性,进而构建有针对性的战略成本管控体系,以利于集团企业持续竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

跨国企业集团融资战略中的税收筹划

跨国企业集团融资战略是财务战略的重要组成部分。跨国企业集团的融资方式是多样的,既可以采用跨国股权融资,也可以采用跨国债务融资,还可以采用跨国租赁融资及跨国项目融资等方式。不同的融资渠道和方式之间存在税收差异,田此集团必须权衡融资成本和融资风险,对各种不同来源和融资方式的税收影响进行全面分析,以实现集团资金科学、合理的组合与选择,力争实现最佳资本结构。     

对徐矿集团创业与发展的几点战略思考

以煤炭开采为主业的徐矿集团己经有100多年的开采历史,在中国加入WTO新形势下,徐矿集团的生存和发展面临着新的机遇和挑战,如何抓住机遇,把徐矿集团做好、做优、做大、做强、做富,是每一个徐矿人不得不认真思考的现实问题,也是每一个员工应尽的义务和责任.     

试析我国报业集团的多元化战略

现在对我国报业集团的多元化发展战略存在着不同的认识。本文在对报业集团核心能力分析的基础上认为:报业集团不能把多元化作为降低报业经营风险的战略;非相关多元化目前不是中国报业集团的可行性战略;正确的选择应是紧紧围绕核心能力和核心产品的延伸与强化来实施相关多元化战略。     

集团战略角色缺失之误

集团总部如何实现对分子公司的有效管控,使得他们“带着镣铐跳舞”成为集团管控的核心所在     

部署新技术园实现集团战略

“2009年4月1日，人头马君度集团开始在世界各地推行新的商业架构，从而控制了80％的营业额，并在印度和巴西等新市场建立了业务，这些影响集团长远未来的决定性事件是截至2010年3月31日止年度发生的标志性大事。现在，集团的各种品牌均受惠于与其高档定位一致的经销与由优秀人才队伍直接实施的集团战略。