略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

国有中小企业实行股份合作制若干问题探析

股份合作制是一种全新的企业组织形式。在对国有中小企业实际股份合作制改造之前，应充分调动职工主观能动性；改制过程中，要防止国有资产流失；改制后，要合理设置股权，真正实行职工民主管理，并不断提高经营管理者的经营管理能力。     

勇立时代潮头——浏阳市物资总公司体制改革纪实

浏阳市物资总公司是一家国有老牌群体企业,前几年步入困境中,公司领导依靠群体的智慧和力量,勇于改革,善于开拓,求真务实,负困奋进,一步一个脚印,一举取得了国有企业改制的可喜成绩,1996年至2000年的5年,实现营销额5.3亿多元,创税利1300余万元,年平均增长达26％以上,新增固定资产730万元,资产负债率由过去的197.1％下降到15.2％。该总公司改制的成功经验,被全省物资行业广泛推广:连续4年获省、长沙市物资系统“扭亏增盈、改制创新”先进单位;改制后     

醴陵市乡镇企业改制行动快 效果好

湖南醴陵今年开展了以推行股份合作制和股份制为主的乡镇企业改制工作,激发了乡镇企业活力,产生了较好的经济效益。据初步统计,至今年6月底止,醴陵市正常运转的272家乡办企业中,已有151家实行了改制,占企业总数的56%。改制企业中,实行股份合作制的27家,租赁制的88     

转换机制科学管理促进企业健康发展——延庆县八达岭玻璃钢厂实行股份合作制

文章介绍了北京市延庆县八达岭玻璃钢厂实行股份制履行的具体方法及改制后企业经营管理的先进经验，并且对今后企业的发展提出了建议。     

论企业改制中存在的十个误区

误区之一:“一哄而起”。即上级政府采取行政手段把企业改制工作当作一项硬性政治任务来抓,不管当地企业改制条件是否成熟,在限定的时间内完成企业改制任务。这种“一哄而起”的做法,违背了客观经济规律要求,使不少企业改制迫于行政压力而匆匆上马,不具备条件的企业也盲目改制,具备条件的企业因时间太紧而使效果欠佳。误区之二:“一股就灵”。认为股份制是包治企业百病的灵丹妙药。应该承认,股份制是现代企业制度中一种有效的经营体制,它能使企业做到“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”。但实行了股     

对于搞好物资流通企业的几点思考

对于搞好物资流通企业的几点思考郑优敏（广东地质物资总公司）为适应我国经济管理体制改革的深入，地矿系统确立了“一业为主，多种经营”的战略方针，经过几年的发展，地矿系统的多种经营工作方兴末艾，也涌现出了一批物资流通企业。从过去专门的从事地质——找矿，到经...     

谈市场经济条件下的物资集中管理

文章介绍了物资管理的重要性和必要性,分析了物资管理对企业的主要作用,提出了在市场经济条件下实行物资管理的方法。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

谈科技型企业科研经费会计核算

随着我国科研体制改革的不断深入，有相当一部分科研事业单位进行了改制．走向市场，成为科技型企业，实行《企业会计制度》而不是原来的《事业单位会计制度》。笔就其科研经费会计核算谈一谈自己的看法。     

试析供电企业如何实行物资集约化管理

物资集约化管理是改变传统物资管理模式,提高物资管理效率的必然模式,也是国家电网公司实施"三集五大"体系建设中重要的集约化管理项目之一。本文就供电企业如何实行物资集约化管理,更好地为生产建设提供保障进行了探讨。     

必须重视企业改制后的管理“空档”问题

对中小型国有、集体企业实行股份合作制改造,是从根本上搞活企业的出路之一,改制使职工在资产所有权上真正成为企业的主人,这对加强企业民主管理,使企业职工(股东)在企业管理中能依法行使管理权,无疑具有十分重大意义。然而,一个值得重视的问题是:企业实行股份合作制、职工买断全部资产后,政府已不可能也没有必要再象过去那样来管理企业,职工作为股东自然增加了对自我资产的责任感,但过去的心理惯性、自身的管理素质、改制后的管理机制等,却不可能在一夜之间就变得与改制后企业     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

胜利油田物资供应处发展第三方物流企业的探讨

一、胜利油田物流发展现状分析随着国民经济的发展,胜利油田物资供应体制的发展,也发生了几次重大的变革。从计划经济时期的“五统一”,到市场经济初期的“采购下放”,再到后来的“统放结合、以统为主、两级管理、两级设库”,一直到现在的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制,物资供应处作为胜利油田物资供应的归口部门,一直发挥着物资供应主渠道作用,为胜利油田的生产物资保障做出了积极的贡献。二、胜利油田物资供应市场的分析随着胜利油田改革的不断深化,物资供应市场也在不断发生变化,原有的市场主体将被分割为多个不同的市场主体,即由原来胜利油田一个整体单位,分割为股份公司、存续公司、改制分离单位、实行独立核算的石油公司等,胜利油田每年物资采购消耗资金100亿元左右,而通过物资供应处每年支付采购资金在70亿元左右,其余30亿元资金是通过什么渠道支付的呢?有的是随着工程项目的劳务支付;有的是通过本单位三产支付;有的是改制单位实施独立核算,自己直接实施采购并进行支付;另外物探公司、钻井公司等单位在新疆、陕北等地方进行投标施工,其材料采购实行属地管理,在当地实施采购。三、实施第三方物流企业的必要性(一)开展第三方物流企...     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法。     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法.     

论企业国有资产管理的制度建设

本文论述了在企业纷纷进行转轨改制的大趋势下，企业国有资产管理的制度建设对于我国实行经济体制由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要意义，并同时着重论述了在新的社会经济环境中，企业国有资产管理制度建设的理论基础、政策依据，以及企业国有资产管理制度的主要功能和基本内容     

落实科学发展观,强化改制企业人民武装工作

进入改革开放的时代,特别是国有企业深化改革实行改制后,企业人民武装工作出现了新情况,面临新的挑战,本文针对特定历史条件下出现的这些新课题,运用科学发展观,从历史和战略的高度,探索出了几点做好改制企业人民武装工作的有效途径。     

加强物资采购内控审计提高企业经济效益

随着物资材料占据工程项目总额的比例增加，合理地进行物资采购便成为降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径，因此，企业需要格外重视物资采购的内控审计。笔者就针对目前施工企业物资采购中存在的问题进行了分析，提出了相应的物资采购内控审计措施，以提高企业经济效益。     

国有企业产权改革中的问题及对策

国有企业产权改革中，国有经济的影响力在不断扩大，但改革的过程中也出现了许多问题；产权市场不发达．企业产权交易过分行政化；产权改革企业的职工没能妥善安置，权益未能保障；国有资产流失严重；困难企业、债转股企业改革改制步履艰难；MBO问题突出。这些问题亟待解决，应实行渐进式的MBO，尽快制定相关法律．建立多层次的市场体系，完善外部监管机制，以保证国有企业产权改革的顺利进行。