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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。  相似文献   

2.
集团企业人力资源信息化建设,是通过信息化工具将集团总部及子公司人力资源管理工作进行整合,为人力资源工作提供支持,为员工和管理者创造价值。本文结合多年来集团人力资源管理信息化建设实践,分析人力资源管理信息化的内涵及作用、集团企业人力资源管理信息化的现状及管控重点,提出了集团企业人力资源信息化的实施路径和方法,供相关企业参考。  相似文献   

3.
罗爱华 《财经界(学术)》2010,(9):111-112,114
企业集团总部对下属企业的财务管理体制,按总部的集、分权程度不同可划分成"完全集权型"、"完全分权型"和"折中型"三种管理体剜.不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管理方式,但无论采取何种管控模式,集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容.本文在对集团公司财务管理模式进行探讨的基础上,针对建筑施工企业的行业特殊性,指出了其在财务管理过程中容易面临的问题,并提出了加强财务管理的措施.  相似文献   

4.
随着A集团规模的不断扩大和经营战略的调整,总部对旗下子公司、控股公司的管理、控制问题和各种矛盾也愈发突出,出现了在集团管控特别是HR管控模式上的困惑.如何科学地规划总部与旗下各业务单元人力资源管控体系,合理地界定两者的职能定位,关系着集团人力资源管控的成败,甚至影响着集团公司发展战略的实施和落地,成为A集团目前面临的一个十分重要的现实问题.  相似文献   

5.
温宏 《商场现代化》2013,(15):178-179
随着信息化社会的快速发展,企业信息化环境发生了巨大变化,对企业信息化工作提出了更高的要求。目前,为了加强内部职能部门和下属企业的财务管控,很多企业已经建设了会计核算、财务预结算、资金管理、财务指标分析等信息系统。但由于缺乏财务管控模式的设计,企业无法快速、有效地收集财务信息,影响了企业经营管理的效率。本文旨在围绕企业信息化环境中的财务管理运行现状进行分析,概述财务管控模式的设计与运行,促进企业得到更好的管理效能。  相似文献   

6.
<正>绩效管理是人力资源管理的重要构成,对于企业的人力资源开发、提升企业经营发展效益和竞争实力具有积极意义,完善的绩效管理模式是顺利开展绩效管理工作的重要保障。在现阶段企业持续发展的过程中,集团管控型制造企业的绩效考核正由个人绩效考核转向个人绩效与组织绩效考核并行,组织绩效考核的重要性日益凸显,但在构建组织绩效考核模式的过程中,一些集团管控型制造企业却存在一些短板,亟须采取相应措施构建完善的绩效考核模式,从而为组织绩效考核工作的开展提供帮助。  相似文献   

7.
随着企业的发展与扩张,企业的集团化发展已逐渐成为一种选择,总部对下属企业的管控模式无论是操作管理型,还是战略管理型,抑或是财务管理型,都需要一个能在集团范围内进行文化宣传、思想交流,新政公示与制度颁布的公共信息平台,需要一个能在上下级之间、各平级机构之间搭起瞬间沟通与协作的桥梁.A8-m协同办公管理软件正是通过它丰富的集团空间和灵活的选人界面来实现这一集团化应用.文章将重点介绍天津高银地产有限公司集团化管控协同办公系统解决方案,以供同行参考.  相似文献   

8.
人力资源管理控制是集团公司广泛使用的控制方式,然而在实际运用中,我国大多数政府投融资平台对下属子公司的人力资源管控并不规范和有效。本文在母子公司人力资源管控相关理论的基础上,对投融资平台人力资源管控要素进行剖析,并以某平台公司为例,通过模式选择、权限分配、制度建设和信息传递四个要素来阐述如何实现母公司对下属企业人力资源的有效管控。  相似文献   

9.
近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。  相似文献   

10.
鞠龙腾 《商场现代化》2022,(10):140-142
我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。  相似文献   

11.
集团化企业人力资源管理模式刍议   总被引:1,自引:0,他引:1  
集团化企业中人力资源管理模式如何定位,才能发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,成为近几年集团化企业人力资源管理的困惑.选择恰当的人力资源管理模式,要与企业的发展特征、行业特点、集团化管控模式、人力资源体系完善程度以及人力资源专业人员整体素质密切相关,同时企业还要根据自身战略、结构、商业模式以及外部环境、政策变化等内外部因素,适时调整管控方法.只有正确合理地选择适合企业自身特点的人力资源管理模式,才能最大化的提升人力资源管理价值.  相似文献   

12.
对集团企业人力资源管理工作进行了完善,结合当前人力资源管理工作的研究与开发的前沿技术和实施理念,提出了一套实施人力资源信息化管理的适宜模式以及解决途径,对集团企业人力资源管理信息系统的实施提供一定的参考。  相似文献   

13.
随着“互联网+”时代的到来,现阶段国内诸多大型企业集团为了适应互联网的发展需求,纷纷开始谋求更加优异、执行价值更高、管理效率更突出的财务管控模式。在当前市场经济发展条件下,业财融合已经成为企业财务管理中一种全新的模式,是企业转型发展的重要途径。但结合部分集团企业的财务经营及管理现状来看,仍存在较多的不足之处,导致企业的财务管理与时代发展、市场经济走向之间出现偏离情况,继而造成集团企业在市场的竞争力下降。在此背景下,文章以C集团为例,总结了该集团企业的经营情况,包括信息化管理现状、财务预算管理现状和资金管理现状三部分内容;指出了其在经营中存在的问题,包括财务管控信息化规划不足、财务预算管理体系不完善、资金管控成效不佳等。探讨了能够解决该集团企业财务管控问题的相应对策,旨在进一步为其他同类型集团企业综合性提升财务管理水平带来帮助。  相似文献   

14.
徐超  高士庆  连明 《商》2013,(7):49-50
介绍了企业集团管控和人力资源管控模式及其类型,并探讨了基于企业集团管控模式的人力资源管控模式的选择,分析了影响企业集团人力资源管控模式的主要因素及存在的问题。针对上述问题,天津市自来水集团有限公司提出以企业集团管控体系为支持,形成包括人力资源中心在内的"七个中心",并针对组建人力资源中心开展了大型国有企业人力资源管控理论的研究,结合自身实际形成适合集团公司的管控模式,可为其他企业集团的人力资源管理提供参考。  相似文献   

15.
<正>企业集团下属机构庞大,各自有独立的运营体系。在这种背景下,企业集团总部需要从集团发展的主要核心领域入手,加强对下属各子集团的管控  相似文献   

16.
近年来,我国企业信息化建设和应用水平明显提高.但随着企业经营规模扩大,产业链条不断延伸,经营业态多元化,企业面临的内外部经营环境日趋复杂.特别是对于大型企业而言,公司治理结构、集团管控模式、经营和地域的差异性等因素导致的“信息不对称”问题,对于提高企业决策效率、加强内部控制产生很大的影响.从认识、规划、实施、运行、管理等方面着重分析实施信息化失败的一些共性问题,希望对企业的信息化建设提供帮助.  相似文献   

17.
作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务中心在许多企业集团财务管理中采用,帮助企业集团增强了管控能力。通过这一管理模式,企业集团强化对下属企业的管理,降低集团的运营费用,促进了集团效率的提升,从而吸引了众多企业集团的关注。本文对企业集团财务共享服务建设的意义进行阐述,对企业集团财务共享服务中心的建设和应用提出了相关建议。  相似文献   

18.
运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.  相似文献   

19.
吴剑伟 《商业会计》2011,(11):57-58
目前,在网络信息化支持下的企业管控实践中,不少公司已经实现了以信息为导向的基本模式,它彻底改变了传统企业管控依赖事后信息的状况。更为重要的是这种信息的核心作用不仅表现在企业管控的实践中,更是成为了公司整体运行和管理的依据所在。财务管理信息化对于企业管控的有效性来说具有比以往任何时候都重要的地位和作用。因此从这个意义上讲,财务管理信息化已经成为企业管控系统所面临的一个重要的生存环境,如果企业财务管理信息系统出现偏差,其产出的信息质量也相应产生偏差的话,企业管控系统会面临巨大的崩溃风险。本文对某集团企业基于财务信息化的企业管控现状及发展进行了研究,在此基础上结合该公司财务信息化的现状、存在问题,论述了集团企业财务管理信息系统建设规划,并对集团企业财务信息化的未来提出展望。  相似文献   

20.
王新平 《现代商业》2012,(7):139-140
传统的煤炭勘查设计企业正逐步向勘查设计、总承包等多元化业务方向发展,企业规模逐渐壮大,如何做好人力资源管控管控,提高人力资源管理效率,支撑企业进一步做大做强成为人力资源管理面临的难题。本文分析了人力资源管控模式选择的影响因素,并从三个方面提出了煤炭勘查设计企业建设人力资源管控模式的基本思路。  相似文献   

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