论目标管理和PDCA循环在我国企业的适用性

首先,文章对目标管理和PDCA循环进行了概述;其次,分析了我国企业管理的现状,尤其是存在的问题;最后,分析了两种管理思想对于我国企业的适用程度,得出PDCA循环更加适用于我国的企业管理的结论。     

PDCA循环如何在质量管理工作中运用

PDCA循环的理论是由世界著名的质量管理专家美国戴明提出的．所以又被称为‘戴明环’。其主要观点“十四要点”成为全面质量管理的重要理论基础，而PDCA循环是其最具代表的理论精华，是有效进行管理的一种基本方法，得到了广泛的应用。     

PDCA循环模式在预算项目绩效目标设定中的运用

对PDCA循环模式进行分析,认识到该种循环模式在预算项目绩效、预算管理目标设定中的价值性,旨在通过循环模式的完善处理,提高企业财政规划的合理性,促进企业的经济发展。     

高校危机管理中的PDCA循环应用研究

高校危机具有突发性,严重影响高校的稳定和师生的利益,常带来破坏性后果。其普遍存在着“四缺”的问题。PDCA循环是有效提升高校危机管理质量的途径之一。通过PDCA的循环运用,四个阶段环环相扣,周而复始,使高校危机管理工作不断地实现良性循环。这样高校的危机管理工作就能日臻制度化、规范化,不断实现阶梯式升级。     

浅谈建筑安全管理的PDCA循环

长期以来,建筑业一直是安全事故发生率较高的工业部门之一。其事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大部分事故与管理因素有关。从这个意义上讲,尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证,但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。     

PDCA循环理论在质量管理工作中的运用

PDCA循环理论最早是由世界著名的质量管理专家戴明提出的,所以又被称为“戴明环”。戴明博士是美国著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球,以戴明命名的"戴明质量奖",至今仍是日本质量管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱和大师,戴明的理论和学说对国     

运用PDCA循环方法进行风险管理

企业在进行经营或完成项目时,会面临着各种风险的出现与威胁,对风险的系统管理有助于企业的高效发展,同时采用PDCA循环的方法可以简化并规范风险管理各步骤的实施,使风险管理体系易于理解,并得以贯彻,成为企业文化的一部分,保障风险管理达到预期的目标。     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径分析

PDCA循环是当前医院实现科学人力资源管理的主要模式,也可通过这一循环模式,找出医院在人才培养制度上的缺陷和问题.本文首先对PDCA循环模式的基本概念进行了概述,并着重分析了医院人力资源管理现状,在这一基础上,对PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径实践展开研判,以期对医院人力资源管理优化工作的更好进行提供参照.     

PDCA循环管理在医院经济合同审计中的运用分析

PDCA循环包括计划、执行以及检查和纠正4个环节,也有质量环之称,其在质量体系的宏观管理中运用广泛,通过4个步骤来发现并改进问题.进行PDCA质量管理的首要步骤是计划方案的设计制定,确定需要实现的目标以及相关工作完成的标准,之后按照目标和规划来执行计划,执行后需要对所完成的工作进行检查核验来发现问题并找寻解决方案,并在...     

三级甲等医院应用PDCA循环提升考勤管理的创新

考勤管理作为医院内部管理的重要内容之一,是医疗工作的保障,是计发员工薪资绩效、开展考核评优活动以及医护人员职称晋升的重要依据,同时也是合理调配人力资源,实现员工动态、高效管理的重要组成部分.由此可见,对于医院来说,考勤管理至关重要,尤其是三级甲等医院更是如此.因此,院方应尽可能的完善自身的考勤管理体系,保障院内工作者个...     

绩效管理中的PDCA循环

本文通过对绩效管理各个环节的分析,说明在绩效管理中PDCA管理循环的应用。     

PDCA循环在自我管理中的应用

在现今经济迅猛发展、教育不断的普及、人员的素质不断提高的时代大背景下,人才的地位已经日益彰显。对于人才的教育和管理,不仅仅要依靠学校、单位等外界环境,更重要的是人才的自我管理。本文就如何进行个人的自我管理进行了分析,将戴明博士在企业管理中提出的PDCA循环管理方法应用到自我管理当中来。希望能对自我管理的理论与实践有所助益。     

医院医保管理中融合PDCA循环的价值探究

目前,医院医保管理涉及的范围比较广泛,由于政策的不同,给医保的管理工作带来了一定的难度。而PDCA循环却占有一定的优势,可以提高医院医保的管理效率与质量。因此,在医院的医保管理工作中采用PDCA循环能够提高医疗事业的质量与水平,为患者提供更好的就医服务。     

PDCA循环在医院仪器设备维修成本管理中的应用探讨

目的:探讨PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中的应用效果。方法:我院自2017年1月份在经济管理科关于降低仪器设备维修费用使用了PDCA循环管理模式对照分析实施前后的效果。结果:实施后用于医院仪器设备维修的费用显著高于实施前组。结论:PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中应用效果较好,可提高仪器设备完好率,降低医院对仪器设备维修的费用值得推广应用。     

建筑工程造价控制的PDCA循环

建筑工程造价管理具有系统性、连续性等特点,探讨了将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑工程造价管理,提出了建筑业工程造价管理的新思路及其操作过程,进而加强工程造价控制、增加效益。     

基于PDCA循环的冶金企业班组安全管理研究

文章针对在冶金企业班组安全生产中存在的问题,进行了有效的探索,寻求新的管理模式和途径。分析了PDCA循环在冶金班组管理中运用的优势,将PDCA模式与班组的安全管理相结合,制定量化的安全目标措施,建立实施检查的动态反馈机制,将冶金企业传统的粗放式管理转化为循环的过程管理,从根本上提高企业的安全管理水平,保证企业安全稳定快速发展。     

基于PDCA循环的职业生涯规划研究

职业生涯规划是一种增强企业竞争力和挖掘员工潜能的双赢艺术,本文把全面质量管理中的PDCA循环法应用于职业生涯规划的制定和实施中,指明了各个阶段的工作内容,以期科学全面地提高职业生涯规划的效果。     

PDCA循环管理法：抓住质量管理活动的规律

在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。这在日语中叫做“改善”(kaizen)，每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。     

PDCA循环在质量改进活动中的应用

一、概述 PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士发明的，因而又称为“戴明循环”。