试论企业竞争情报的内涵、作用及获取途径

竞争情报是企业为取得和保持竞争优势所进行的一切信息搜集与分析利用的活动。本文分析了企业竞争情报的概念、特点与内容,指出企业竞争情报在企业的经营和管理中的作用,探讨了企业竞争情报搜集的主要途径。     

基于多国政府开展企业竞争情报的启示

通过介绍国内外多国政府面向企业的竞争情报服务实践情况,说明政府对企业竞争情报发展具有重要作用,同时指出我国目前企业竞争情报发展中存在的主要问题,给出具体的思考建议,为更好地开展企业竞争情报服务提供借鉴与参考。     

面向企业市场营销战略的竞争情报

在企业的发展过程中,其市场营销战略主要以企业的长期发展战略目标为核心,决定着企业的生存与发展,同时也是企业实现战略目标的重要保证。而竞争情报在企业的市场营销策略的制定中又有着无可替代的作用。文章对竞争情报在企业的市场营销政略的制定中发挥的作用进行叙述,进而对面向企业市场营销战略的竞争情报的获取与分析进行具体的概述。     

面向企业市场营销战略的竞争情报

在企业的发展过程中,其市场营销战略主要以企业的长期发展战略目标为核心,决定着企业的生存与发展,同时也是企业实现战略目标的重要保证。而竞争情报在企业的市场营销策略的制定中又有着无可替代的作用。文章对竞争情报在企业的市场营销政略的制定中发挥的作用进行叙述,进而对面向企业市场营销战略的竞争情报的获取与分析进行具体的概述。     

竞争情报在企业信息化中的作用

竞争情报(competitive Intelligence简称CI)一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报.近年随着经济危机的出现,竞争情报的作用更加凸显,任何一个企业想在国际市场上获得一席之地都得使出全力,这使得竞争情报的作用更加明显.     

情报改变竞争格局

现在欧美国家约90％的大中型企业都不同程度地具备了竞争情报功能,并在逐步地进行完善。竞争情报不再被称作锦上添花的东西,而已经成为企业生存必备的工具。随着中国市场化竞争程度的加剧,中国企业对竞争情报的要求也越来越高,竞争情报的作用也日显重要。     

企业竞争情报

经济的发展,企业的数目增加和规模壮大,竞争越来越激烈,企业若想在这种动态的竞争环境中获胜,就必须明确和发展竞争情报对企业的作用。将合作竞争和知识管理的条件把竞争情报功能提升到前所未有的功效,应用在企业之中。     

企业反竞争情报工作策略

本文从反竞争情报概念入手,结合企业竞争情报的泄露途径,阐述了企业在反竞争情报工作中方法与策略。企业的发展离不开竞争情报,竞争情报作为企业制胜的有利武器,通过对商业环境和竞争对手的监测,跟踪技术变化,能够对企业发展趋势做出预测,充当企业的预警和决策支持系统。我们不能阻止竞争对手从企业内部、合作商、公开出版物、因特网或通过反求工程、会议等途径获取竞争情报。但可以做好自己的反竞争情报工作。反竞争情报是一种被现实或潜在的竞争对手专门对本企业而开展的竞争情报活动,企业自身对本企业的核心信息,通过商业活动探究与监测的手段,来加以保护的活动。     

构建电网企业竞争情报体系研究

本文介绍了电网企业构建竞争情报体系的现实意义,并以省级电网企业为例,提出了电网企业竞争情报体系建设方案,系统阐述了"情报收集网络、情报分析团队、外部支撑智库、情报产品管理、情报信息库、保密管理(反情报窃取)"六个主要组成部分。针对更好地推动竞争情报体系的顺利构建和有效运转,提出了"优化竞争情报体系设计、完善竞争情报工作机制、强化供给侧与需求侧管理、加强情报人才队伍建设"四个方面的主要措施。     

浅析竞争情报与企业的发展

竞争情报在企业的决策过程中起着至关重要的作用,它不仅是企业寻找和扩展市场的重要因素,也是“克敌制胜”的重要条件。企业只有拥有了特有的品牌、特有的管理组织形式、特有的文化资源等,才能在市场竞争中获胜。而要拥有这种特性,企业就必须对自己和对手有充分的了解,这就依赖于良好的信息获取能力,而这种能力的获得就要求企业有良好的竞争情报管理。     

基于企业战略环境分析的反竞争情报战略的制定

企业的竞争情报部门已逐步成为企业管理的决策者之一,而反竞争情报是指阻止或防碍竞争对手获得本企业竞争情报的信息研究。因此,反竞争情报工作尤为重要。文章以阐述反竞争情报的含义为出发点,结合企业战略环境的分析,研究反竞争情报战略的制定和实施方案。     

如何构建我国企业核心竞争力

分析构建我国企业核心竞争力存在的问题,及构建核心竞争力的途径:围绕核心竞争力制定企业战略,不断进行技术创新,发掘人力资源的潜能,建立学习型组织,塑造企业文化,运用品牌战略,建立战略联盟,并购,实现优势互补。     

企业信息化建设要点

在竞争激烈的全球经济一体化时代,企业信息化的战略价值越来越显著。将信息化作为企业管理创新的核心,提高企业的竞争优势,提升企业创新能力,增强产品升级与产业升级内在动力,可显著提高企业竞争力。企业信息化建设是一个复杂的系统工程,它涉及管理、计算机技术、通信技术、企业文化等诸方面,其他影响企业信息化建设的因素也比较多。文章作者根据长期参与企业信息化建设的经验,提出了企业信息化及企业信息系统的组织、规划、设计、实施、维护等方面应注意的要点。     

关于企业文化与国情的思考

企业文化既是企业发展的底蕴和灵魂,又是社会文化与企业管理实践相融合的产物,分析国外企业文化与国情、社会文化的关系及对我国的借鉴和启示,有助于思考建设有中国特色的现代企业文化问题,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。     

首都流通企业文化创新模式研究

首都流通企业文化创新要遵循系统性、个性化、适应性、开放性、竞合性和人本的原则,在充分做好企业文化创新准备的前提下,从员工和企业战略角度评估企业文化创新的需求,根据企业的实际需要制定文化创新的初步方案,然后在企业内部广泛征求意见,对初步方案进行修订,在此基础上,企业文化创新领导小组最终确定企业文化创新方案,并组织实施。文化创新的重要组成部分是对文化创新的效果进行评价,找出问题,提出改进措施,达到强化和巩固文化创新成果的目的。     

试论企业价值观与企业质量文化

在竞争日益激烈的市场经济条件下,建立企业质量文化已成为现代企业的战略选择;而作为企业质量文化核心的企业价值观,直接影响着企业质量文化的精神层、制度层和物质层等各个层面。因此,为了创造出符合企业实际的开拓型企业质量文化,中国的企业质量文化建设,应在树立与市场经济条件下的企业价值观相适应的质量价值观念的基础上,贯彻与国际市场相适应的ISO9000系列标准和全面提高企业员工的质量文化素质。     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

虚拟企业的企业文化构建

虚拟企业的企业文化是企业生存和发展的重要动力之一,每个企业都希望建立自己独特的企业文化,在虚拟企业的企业文化构建中,企业文化的构建原则、必备要素、具体操作方法都是必须要考虑的问题,企业文化的构建是涉及到企业方方面面的事情,必须对它的原则以及组成等有一定的了解。     

略谈现代企业的文化建设

现代企业管理理论认为,企业管理过程就是企业文化的培植过程,企业的文化建设就是企业的现代管理。建设企业文化的意义在于企业文化的核心是强化以人为本的现代企业管理,它倡导领导者掌握企业“人”的思想,发挥“人”的主观能动性,推动企业的快速发展,它是企业在市场竞争中独特战略和风格的体现。优秀的企业文化会促进企业管理现代化,促进企业可持续战略的实现。应以人为中心,实现企业管理的人本化,强化文化建设的创新意识,把企业文化建设制度化、规范化,从根本上提升企业的管理水准,实现企业的战略目标。     

利益相关者导向、企业文化与企业绩效的关系研究——以福建省内企业为例

文章首先探讨了企业文化对利益相关者导向与企业绩效关系的影响。然后,以福建省内企业为研究样本,运用结构方程模型（SEM）对利益相关者导向是否以及如何通过企业文化影响企业的绩效进行实证研究。结果发现,利益相关者导向对企业绩效没有显著的直接影响,但是利益相关者导向可以通过企业文化外部适应性和内部一致性行为活动对企业绩效产生显著的间接影响。