绩效考核在企业人力资源管理中的误区及对策

本文简述了绩效考核在人力资源管理中的地位和作用,分析和总结了当前绩效考核在企业人力资源管理中的误区,并针对这些误区提出了几点符合当前企业实情并有实际指导意义的对策。     

事业单位绩效考核存在的问题及对策

文章针对事业单位绩效考核存在的问题进行了分析,并探析了解决事业单位绩效考核问题的有效对策,旨在为事业单位的绩效考核人员提供一定的参考。     

企业员工绩效考核的误区及改进措施

本文对企业员工绩效考核中存在的考核指标体系不科学,考核过程形式化,考核者易出现主观偏差,考核结果无反馈问题进行分析,提出改进措施。     

企业绩效考核存在的问题及对策

阐述绩效考核的概念和重要意义,通过绩效考核体系现状和问题的分析,运用行政管理的思想,思考相应对策。绩效反馈所采取的措施是建立在分析考核结果基础上,本文通过绩效考核结果挖掘更深层次的原因,提出有价值的综合性绩效改进意见。     

绩效考核在企业人力资源管理中存在的误区及改善策略分析

现如今,基于我国现代社会经济发展背景下,各企业获得了良好的发展前景。在现代企业所涉及到的各项管理工作中,人力资源管理属于其中非常重要的组成部分,其管理质量与企业发展水平之间有着非常密切的联系,如今已经受到我国企业的高度重视。因此,企业一定要加强对人力资源管理中绩效考核制度的完善工作,结合实际情况对相应的考核标准进行明确,以现代企业发展目标为中心,保证绩效考核工作在实施过程中可以满足一定的公平性以及公正性等要求。但是,因为受到多方面因素的影响,导致绩效考核在企业人力资源管理中仍然还存在着一定的误区,这些问题的存在对企业人力资源管理质量带来了非常严重的负面影响。因此,一定要加强对绩效考核制度的完善工作,同时构建出合理的绩效考核体系,将绩效考核评估方法与企业文化建设工作之间进行有效结合,从而才能将绩效考核的价值作用充分发挥出来。本文主要针对绩效考核在企业人力资源管理中存在的误区进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的改善策略,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

我国中小企业绩效考核存在的问题及对策

在信息快速传播和经济迅速发展的现代社会中,人力资源已成为全球经济和社会赖以发展的重要战略资源。而绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,尤其是绩效考核。但是现实中,我国众多中小企业,绩效考核方面存在着各种各样的问题,本文利用文献法和理论分析法,对我国中小企业绩效考核中存在的问题进行研究。结果显示:我国中小企业只有借鉴国内外成熟的人力资源管理绩效考核的理念和方式方法才可以解决这些问题,才能促进我国中小企业人力资源管理的整体发展,最终提升企业整体的竞争力。     

企业人力资源绩效考核的误区分析

本文主要针对人力资源绩效考核的误区展开深入研究,结合人力资源绩效考核内涵及其意义,先阐述了当前绩效考核工作中存在的误区,如对绩效考核没有明确定位、考核方法单一化、绩效指标缺少科学性、没有合理地应用绩效考核结果等。再提出了几点消除误区的有效措施,如加强对考核标准的制定、让全员参与到绩效考核中来、建立健全的绩效考核指标体系、不断提高考核人员的综合素质、充分运用绩效考核的结果。通过以上措施,消除人力资源绩效考核的误区。     

国有企业绩效考核中存在的问题及对策分析

国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意。笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一，当前多数国企绩效考核实行中存在较大的困难。整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

企业绩效考核存在的问题及对策

一个好的绩效考核系统是一个好的公司所必备的,是成功的关键,有比较优越的绩效考核系统的公司总会在竞争中处于优势的地位,本文就绩效考核中存在的问题和对策提出一些观点和看法。     

浅析绩效考核中存在的误区

通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。     

信息系统绩效评价体系研究综述

对信息系统绩效评价的体系方法进行了归纳与总结,将信息系统绩效评价体系划分为以财务效益为主、以经济学和行为学为基础、以软件质量与项目管理为核心,以及综合性的评价体系等,分别分析和概括了各种评价方法的特点。     

上市公司经营业绩评价与盈余管理研究

本文认为,目前我国上市公司盈余管理的主要动因是资本市场动机,即提升企业市场价值,获得配股资格,建立良好的二级市场形象,使自身收益最大化,但盈余管理大大降低了经营业绩的质量。应采取以下措施对其进行约束:第一,促进单一的评价主体向多元化评价主体转换,提高经营者盈余管理的代价;第二,增加对财务报告数据进行预先处理的深度和广度;第三,调整评价指标的选择;第四,建立和完善高质量的会计准则体系及信息披露制度,改革上市公司管理者报酬制度、聘任制度,推进企业价值管理等。     

浅谈供应链管理的绩效评估

随着经济全球化 ,出现了新的市场竞争主体———供应链。为了保证供应链上所有的节点企业同步、协调的运作 ,就需要施行好供应链管理工作。而供应链管理施行的好坏程度 ,就要靠供应链的绩效评估来予以明示 ,显然这里的绩效评估工作与传统的绩效评估工作是不同的。以传统的绩效评估为基础 ,探讨了供应链管理所需的新的绩效评估系统的相关内容。     

关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

企业物流管理的绩效评价的原则 ,并从成本、效率、风险和客户管理四个角度探讨 ,与美国相比 ,我国物流管理绩效评价体系不论是认识和理论上均存在很大差距 ,因此 ,我国要遵循物流绩效评价体系的原则 ,从成本、效率、风险和客户管理方面探讨指标体系的建立 ,同时要研究该绩效评价体系的实施与控制。     

知识管理绩效评估的实证分析

知识管理是企业管理划时代的变革,知识管理的绩效评估体系仍然是一个新的领域,仍处于探索阶段。所以必须在现有知识管理评估方法的基础上,通过对知识管理目标体系的分析和相关指标体系的设计,运用层次分析法和模糊数学方法,建立战略导向的知识管理绩效评估模型,为企业评估、跟踪和实时监测其知识管理活动提供可供参考的理论依据和实施准则。     

试论平衡计分卡在基金会管理效益评估中的应用

非营利组织的管理效益始终缺乏一个科学的衡量评估体系,本文以公益基金会这一重要的非营利 组织为研究对象,借鉴平衡计分卡这一企业战略管理工具,探讨基金会管理效益评价体系和方法。     

面向绩效预算的预算绩效评价实现框架

在现阶段不具备实施绩效预算条件、又要全力推进预算绩效评价的政策导向下,结合国家宏观政策、理论研究、实践试点的现状,把握部门预算、绩效预算、预算绩效评价的有机契合,凝炼部门预算与绩效预算之间的统驭性与调整性、部门预算与预算绩效评价之间的指导性与针对性、绩效预算与预算绩效评价之间的导向性与基础性,提出中央部门与基层单位双向推进的优化思路,形成理性的面向绩效预算的预算绩效评价实现框架。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

基于复杂性科学管理熵理论的公共管理绩效评价研究

公共管理熵(PM熵)就是熵理论应用于公共管理之中,研究公共管理在发展过程中存在的公共管理无序、信息不畅、经营状况不佳,进而导致公共管理内耗、效力低下、管理成本过高、管理目标偏移或错位、人际关系方面的摩擦和冲突以及整个公共管理系统衰退等。公共管理熵是决定公共管理系统不力或失败的根本原因,要确保公共管理系统成功,就应延缓或降低"熵"增并强化"负熵"的流入。     

客户关系管理绩效评估矩阵及相对绩效矩阵的应用

文章阐述了绩效评估矩阵和相对绩效矩阵理论,并举例分析在客户关系管理实务中如何运用该工具发现企业在客户服务中存在的主要问题及不足,以及应采取的经营策略,为企业建立科学的客户服务绩效评价体系、提高客户满意度提供了有益的探讨。