以企业文化为核心提升员工满意度的策略研究

员工作为企业发展的重要推动力,切实提高其满意度,才能提高其对于企业的忠诚度,实现企业向心力和凝聚力的提高,为企业更好更快发展打下坚实基础。提升员工满意度,应当以企业文化为核心,通过企业文化的有效建设,针对员工存在的问题进行针对性解决。本文首先就企业员工满意度较低的主要原因进行分析和探究,进而提出以企业文化为核心来提升员工满意度的有效策略,以期为企业解决相关问题提供有效参考。     

企业人力资源管理之性格与岗位的匹配

作为企业的管理者,员工的流动性是管理考核中必不可少的一项,企业的发展需要高忠诚度的员工,而员工的工作满意度与企业归属感也是决定企业长远发展的重要因素。员工的流动倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。本文将根据著名的职业指导专家约翰·霍兰德(John Holland)的理论,对企业中的员工进行性格分析,务求使管理者能够了解,如何根据员工的性格来匹配其岗位,使员工在合适的岗位上达到最高满意度,为企业创造出最大的效益。     

利用6sigma提高员工满意度的实证研究

员工满意度是衡量企业人力资源管理水平高低的重要指标,也是当前人力资源管理者关注的要点之一。文章结合作者工作实践,着重阐述了利用6sigma方法提高员工满意度的具体实施步骤。     

基于员工满意度的企业员工流失原因浅析

文章分析了企业员工过度流失的潜在危害,从而基于员工满意度做出调查问卷并对结果进行分析讨论,探讨员工性别、出生年代、学历的不同对员工流失的影响,总结员工选择离职的原因,提出企业管理者应该重视员工满意度,从员工需求的角度出发,以人为本,才能留住员工,有效防止员工流失。     

浅析现代企业知识型员工工作满意度的管理

随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业的核心资源,而提高他们的工作满意度,也成为现代企业管理的重要问题。本文列举了影响现代企业员工工作满意度的因素:人际关系、工作本身、工作环境,分析这些因素的成因,在此基础上提出了几点关于提高企业员工工作满意度的措施,以期对企业的发展提供积极的作用。     

基于层次分析法的中小企业员工满意度研究——以昆明A公司为例

在员工流失率居高不下的今天,了解员工的满意度对企业来说至关重要,因为员工对企业不满意的最直接表现之一就是辞职。而对企业来说,员工辞职所带来的隐性成本也是一笔不小的损失。因此,作为企业的管理者要随时关注员工的满意度,并及时消除、降低影响员工满意度的不利因素。本文运用层次分析法对昆明A公司进行实证研究,通过了解该公司员工的满意度状况,帮助公司在将来的管理中消除不利因素,从而提高员工的满意度。     

浅论国有企业核心员工忠诚度管理

知识经济时代,企业对人才的争夺最终导致了企业缺乏稳定的员工队伍,以及员工对企业忠诚度的缺乏。本文总结分析了国有企业核心员工忠诚度的影响因素,提出了有效提高核心员工忠诚度的培养对策,以期管理者能对核心员工忠诚度有着更深刻的认识,从而推进国有企业对核心员工忠诚度的管理。     

越南中资制造企业核心员工满意度影响因素研究

本文以越南中资制造企业核心员工为研究对象，采用工作要素评价法对外资企业核心员工的工作满意度进行分析。研究表明工作本身、工作回报、工作环境、工作关系及公司经营管理均会正向影响核心员工的工作满意度。此外，核心员工的个人统计特征亦会影响工作满意度，并基于此调查结果对提高核心员工的工作满意度提出建议。     

提升企业员工满意度的策略研究

员工满意度是影响顾客满意度及企业经营效益的关键要素。提升员工满意度已成为企业赢得竞争优势的重要环节。针对影响员工满意度的主要因素,提出解决目前员工满意度状况的方法和策略,为企业决策者提供可借鉴之思路。     

电力企业员工满意度调查分析

本文首先简析中外企业员工满意度研究方法,通过采用问卷调查、座谈访问等方法对某电力国有企业不同类型员工的满意度进行了实证研究,并得出了员工年龄、工龄、学历水平等个人因素,以及不同工作岗位与工作满意度的分布情况,为提高电力国有企业员工满意度提供决策依据。     

基于职业生涯管理员工满意度改善

职业生涯规划和管理,是合理处理员工个人和企业关系的重要基础,是企业留住员工、形成核心竞争力、保持可持续发展的关键,关系到企业兴衰成败。本文希望通过对企业员工满意度的研究,结合满意度问卷和职业生涯管理相关维度的分析,探讨通过对员工实施职业生涯管理而提升其工作满意度的方法。     

基于KANO模型两步骤的员工工作满意度改进

将KANO模型引入到员工满意度改进中,构建两步骤的规范化程序来分析企业员工满意度的各个构成要素:第一步调查员工对各要素的满意度;第二步利用KANO模型将各要素分类。此方法可以将构成要素的满意度—重要程度结合起来,为企业分步骤、有重点地提升员工满意度提供指引。该方法被应用于一个企业实际的员工满意度改进调查中,说明了方法的有效性。     

基于K ANO模型两步骤的员工工作满意度改进

将KANO模型引入到员工满意度改进中，构建两步骤的规范化程序来分析企业员工满意度的各个构成要素：第一步调查员工对各要素的满意度；第二步利用KANO模型将各要素分类。此方法可以将构成要素的满意度—重要程度结合起来，为企业分步骤、有重点地提升员工满意度提供指引。该方法被应用于一个企业实际的员工满意度改进调查中，说明了方法的有效性。     

农业企业员工满意度与工作绩效的研究

人力资源是企业发展的基础,员工工作的积极性和主动性取决于员工对企业各方面是否满意,所以,企业必须重视员工的满意度,把员工满意作为企业管理的目标。本文针对农业企业员工的工作满意度和工作绩效,通过132份问卷对一个农业企业的员工进行了调查。同时为提升员工满意度的提出了建议,为农业企业的人力资源建设提供参考意见。     

基于员工重视的员工满意度调查方法

员工满意度调查重要性无可辩驳,但实践中却无法解决许多现实问题,导致员工满意度调查处境尴尬。将员工满意度分为基于企业客观情况为基础的满意度和基于员工主观需求的重视度两个维度,重点提出了员工重视度的概念,尝试设计一种更合理的员工满意度调查方法,以期为企业提供切实的决策帮助。     

国内外员工满意度研究相关概念理论评述

员工满意度的研究被各行各业的学者、企业管理者、HR越来越重视,成为现代企业人力资源管理重要组成部分。本文经查阅相关文献,综合评述了员工满意度概念起源发展、界定以及相关的理论研究基础。     

用EVA-BSC对高科技企业进行业绩评价的研究

近年来,高科技企业的发展,为国家的经济发展和社会繁荣做出了重要贡献,而传统的业绩考评方式已经逐渐不适应高科技企业的发展,因此管理者需要采用更高效的业绩考评方法来正确指引高科技企业的发展。本文在研究EVA和BSC理论基础的前提下,以实现股企业价值最大化为目标,设计一个EVA与BSC相结合的业绩评价体系,来保持高科技企业的核心竞争力、提高员工和客户的满意度,进一步增强企业的社会责任感,希望为高科技企业业绩评价的重新构建提供一份借鉴与参考。     

企业人力资源管理中的激励机制研究

在当今的企业管理中,人力资源管理已经成为了管理者最为重要的一项管理任务。为了造就更高素质的人才的队伍, 促进企业上下的专业化以及激发工作人员的工作积极性,需要加强激励机制。可以说,对员工进行激励是企业激发员工潜在智 慧和能力的必要手段,所以对企业人力资源管理中激励机制的研究具有重要的意义。论文以此为核心来进行分析,希望为企业 员工激励机制的创新提供一定的理论依据。     

试析员工满意度与酒店服务质量的关系

随着酒店管理水平的提高,管理者越来越意识到员工满意度的高低将直接影响其服务质量,而员工的服务质量又直接影响到酒店的服务质量。本文通过对员工满意度概念的把握,分析影响酒店员工满意度的各种因素,并在此基础上探索提高酒店员工工作满意度的途径和方法。     

B公司薪酬满意度调查分析及对策建议

薪酬福利是衡量员工工作满意度的一个重要指标,员工对薪酬满意是整个企业满意体系的核心和起点。本文通过对B公司薪酬满意度的调查,发现员工对现有薪酬水平、结构、体系、制度满意度不够。只有建立对内公平、对外具有竞争力的合理的薪酬制度才能提高员工积极性,为员工发展持续赋能,从而赋能企业高质量发展。因此,本文对B公司现有的人力资源结构进行了分析,采用调查问卷分析法对当前B公司对薪酬的满意度进行了调查,提出了解决当前员工薪酬满意度较低问题的对策。