研究分析施工企业的费用预算管理

在目前施工企业的项目管理中,预算管理占有重要地位。要想保证施工企业项目管理取得积极效果,就要结合施工企业项目管理实际,制定具体的预算管理措施,保证预算管理满足实际要求。从目前施工企业的项目管理来看,费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段,同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施。基于这一分析,对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的。为此,我们应从施工企业项目管理实际出发,积极探索施工企业费用预算管理存在的情况,提高施工企业费用预算的整体效果。     

浅谈电力工程项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识.     

探究加强施工企业项目管理工作

项目管理工作以施工企业设定的需求和期望为目标,在施工过程中运用专门的管理知识、工具和技能,让项目能够在有限资源条件下,实现项目管理目标。项目管理经过20多年岁月的洗淘,它逐渐成为了施工企业对工程项目进行施工组织和管理的良药。项目管理最早应用于民用,后来慢慢又适于工业用。随着我们国家经济体制改革,国内建筑市场对施工企业提出的要求还很严格。     

基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨

工程项目是施工企业生存发展的基石、创造效益的源泉和决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是施工企业的核心工作,也是施工企业实现高质量发展的必由之路。随着建筑市场的快速发展,施工企业间的竞争越来越激烈,工程项目管理就显得尤为重要和关键。当前,推行大商务管理模式是加强项目管理、提升项目效益、推动企业高质量发展的破题之策、关键之招。文章从大商务管理理念及其重要性出发,分析当前施工企业项目管理的现状和问题,并提出基于大商务管理模式下有效解决项目管理问题的对策,希望对项目管理效益提升、价值创造和推动高质量发展有借鉴意义。     

论提升财务管理在施工企业工程项目管理中的作用

财务管理在企业战略管理体系中占有非常重要的地位。施工企业为进一步实现企业战略目标,提高企业整体管理水平,纷纷采取措施不断强化企业财务管理。但由于很多因素认识有偏差,职能管理不到位,使财务管理弱化,影响到施工企业竞争力的提高。本文首先指出财务管理在施工企业工程项目管理中的重要性,总结当前施工企业财务管理存在的问题,然后提出合理可行的解决方案,帮助施工企业充分发挥财务管理在工程项目管理中的优势。     

施工企业与工程项目管理探讨

要想实现施工企业做大做强,施工企业必须要高度重视项目管理,制定合理的制度;形成项目法人新型的组织结构模式,使工程建设得到社会的有力支持。用制度管人管事,向管理要效益。阐述施工企业与工程项目管理的内容,重点探讨如何做好项目管理,以确保工程目标的实现,以达到提高施工企业的经济效益。     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。     

浅谈民营企业项目管理问题的探讨

全球经济一体化和建筑行业市场竞争的不断加剧,传统的企业项目管理体制已经越来越无法满足市场建设者的需要。作为具有多年施工经验的民营企业也遇到了诸多问题,伴随着国家针对建设部门出台的新法律、法规的实行,企业面临着巨大的压力和抉择。如何有针对性的搞好项目管理,摒弃旧模式的项目管理方法,加强项目管理的监督和检查力度,改革各项有效的保障机制,引进和吸收更科学的建设项目施工理念,更灵活的适应新的法律规章,增加企业的声誉和美誉度,扩大企业的生存空间,提高企业的经济效率,是企业存在不可回避并亟待解决的现实问题。本文从企业的工程项目管理中存在的问题入手,分析项目管理改革的必要性,针对问题提出改革的各项保障机制,探讨项目管理改革的相关对策,以此完善企业的项目管理,推动企业健康的发展。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

谈公路工程项目管理

分析了传统公路施工企业工程项目管理的缺陷和不足，阐述了精益管理理念在公路施工企业项目管理过程中的体现，即精益建造的内涵。指出传统的粗放型项目管理向精益建造项目管理转变时的一些局限性。     

浅谈加强土木工程建设管理的重要性

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段.日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式.下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法.     

建筑施工项目经理绩效管理分析

在建筑施工中,项目管理作为一项重要的工作,项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全,是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中,项目经理是项目管理的直接负责人,为了确保建筑施工质量,保证施工安全,加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。     

黑龙江CC房地产企业项目管理问题与对策研究

当前,黑龙江省CC房地产企业在项目管理中存在的问题,主要体现在项目管理各层级缺乏有效沟通,内部管理机制仍不完善,生产要素管理分散等方面。工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分,CC房地产公司应制定一个切实可行的施工方案,坚持合理的施工程序和施工顺序,遵循施工工艺及其技术规律,组织好各分部分项工程施工;结合技术措施,对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用;按各分部分项施工要求,将它们合理的连接起来,组织好施工。同时,还应合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系,从而降低项目管理成本,保证项目管理顺利执行。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

项目管理是施工企业经济效益的着力点

工程项目管理是施工业的管理重心，是企业经济效益的着力点。通过项目管理，提高项目管理水平。切实解决好施工企业经济效益低下问题。     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

建筑工程施工项目管理对策探讨

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,简要分析了建筑工程施工项目管理中存在的问题及解决对策。     

工程项目管理中存在的问题及其对策分析

我国经济的发展一路高歌猛进,随着城市化进程的不断推进,各项工程的投资、施工量也大大增加,施工量增多难免产生质量问题,也使得管理难度攀升。所以,进行工程项目管理十分有必要。效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑,长期来看还能促进国家的长治久安,为国家增强经济实力助力。首先阐述了项目管理的重要性及意义,又分析了工程建设项目管理中存在的问题,最后根据这些问题提出了针对性解决方案,以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施,完善项目管理,推动我国工程持续、健康发展。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.